大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际关系同事偷懒的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场人际关系同事偷懒的解答，让我们一起看看吧。
同事偷懒为什么心理不平衡？
因为你们的工作岗位是一样的，可是待遇却不一样。同事偷懒，你在干活，大家拿的工资都是一样的，你付出了辛勤的劳动，而同事却是付出很少，你会进行对比，所以心里会不平衡。凭什么同事上班偷懒不被批评，而你偷懒的话就会被人打报告，所以心里不平衡是可以理解的。
在职场与同事一块工作有时难免出现某个同事偷奸耍滑偷懒的现象，更可气的是领导在时一个样，领导不在时有一个样，善于在领导眼前表现，背地里偷奸耍滑不出力，我们大家都会看在眼里，心里非常不平衡，又不屑给领导打小报告，这种事就长时间积累了下来，直到有一天忍无可忍的时候……
如果碰到一个上班偷懒的同事该怎么办？
大家都是同事，如果他偶尔偷懒，你可以帮助他完成工作，如果他一贯偷懒成性，你可以私下里和他沟通，指出她这样的工作态度不好，影响大家的工作进度，他若不知悔改，影响到了你的工作业绩，你可以向你的上司反映具体情况，工作中不和他搭伴。
如何应对偷懒耍滑且虚伪的下属，但又不至于让对方记恨？
谢谢邀请.....
现在的社会，林子大了，什么鸟都有.不管什么样的单位，人多了必然会有很多的矛盾，很多的利益纠葛。很多人为了一己之利会做一些道德败坏的事，偷奸耍滑，损人不利已，突出自己的事情，每个单位不乏这样的人.我们不能站在自己的立场批判别人，立场不同，无法共通。那么我们怎么和这样的人共事或怎么去管理呢？
1.取之所长，能在一个单位呆下去，甚至混的好，绝对他的长处。好的领导一定要将他放到适合他的那个位置，交给他别人做不了，而他可以做好的事情。
2.有所挟制。一般这样的人要时时提点他，不至于对单位有太大的影响。大点的公司都有专业的人做员工调查及离职谈话。我之前服务的公司，就有这样一个人，打压下属，基本自己什么也不做，自己的工作全都分配给下属。一段时间后，突然就把这个人开除了。听说是部分离职员工谈话起的效果，不知道真***。
3.如果这样的人，既无可取之处，又破坏整个团队，不让他走留着过年吗？个人觉得，领导有时候就是研究人的艺术，这也是管理中最难的一个部分。
偷懒，耍滑，虚伪的职工，无论是厂矿企事业，商铺超市大有人在。这种人经常耍小聪明，好指指点点，人前一套背后一套，做了一点事就好大喜功，遇到事好让别人替做，却把功劳占为己有，拨弄事非，俗称欺负老实人，专捏软柿子，破坏团结，若是领导听信他的片面之词，会使好的职工蒙受不白之冤，心力意志粹弱者容易走向极端甚至是离职出走，***的恶果。
对于偷懒耍滑虚伪的人，同职位人既要力争团结又要勇于揭发检举与其作斗争，上司领导既要仔细辨别全面分析，可***取旁敲侧击的办法又要根据制定的规则对号入座坚决实施，使其认识错误，改变自己，并积极[_a***_]的团结同事，干好工作。
设立制度和机制，奖罚分明，一视同仁！
人管人不如机制管人，好机制能让坏人变好！
好机制能让不动的员工动起来，动的员工跑起来！
就是不能情感用事……谁发脾气谁买单，太不合适了！所以一切照章办事，奖罚分明！
作为一个管理者最忌讳的是老好人思想，你这是典型的做个老好人的想法啊，如果一开始有这种想法，你做管理是非常累心的，也不一定能在管理岗位上干长久。
下属偷奸耍滑本应严厉制止的的行为，按照公司的规章制度该怎么办就怎么办，并且要把这些做到明面上，拿他开刀，起到杀一儆百的作用。
明知道他偷奸耍滑，既想处罚他，又不想得罪他，这种一举两得的办法我想任谁也是想不出来的。舒舒服服把他办了，他还对你感恩戴德，你觉得这可能吗？
有没有想过你其他的下属怎么看这件事情？他们可是一直盯着你怎么处理这种人呢，处理不好，他们也会对你的能力产生深深的怀疑。
所以做管理，不要把自己搞得那么累，偷奸耍滑完不成任务，用制度标准框定他，然后照张办事。就行了，想多么多，也是无用的，想多了，往往自己把自己就搞死了。
怕得罪人是很难做领导的，如果哪天你手底下来了一个刺头，你可能真就哭了。
想好了，偷奸耍滑的人，你还想用他，就痛快跟他说，好好做，别偷奸耍滑，做好了肯定亏不了你！如果不按规矩来，就按制度办事！再犯，干掉你！这叫立威！
唯唯诺诺，不讲原则，不讲员工公平，没有手段，你是做不了管理者的。
作为管理层，无论你好心或其他，都会得罪的。
首先找他谈心，了解一下他是否对工作任务有哪些建议，或者对公司发展有什么好建议。毕竟好多人都有种怀才不遇的感觉。
再者，他对本岗位有意见，或者是对部门不满，或者是上级不满，就消极怠工。
还有就是，他对工作失去***，他也不想辞职，
到此，以上就是小编对于职场人际关系同事偷懒的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际关系同事偷懒的3点解答对大家有用。
