大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才***与职业发展管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才***与职业发展管理的解答，让我们一起看看吧。
企业要不要培养接班人？怎样培养？
说到企业管理，就像是一个大家庭的管理一下，有老当然要有小！
接班人的培养非常关键，一个人的思维不可能无限的跟上时代，因此现实当中很多家族企业都是在企业思维没跟上的情况下被时代消灭的。
年轻人不但有充足的精力，更能适应当前社会飞速的变化，因为他们本身就是变化中的一部分。
越来越多的家族企业都在走向职业经理人化，不过面对的问题也比较现实，就是一但引入职业经理人，企业如果自身品牌不够强大，引入的人才本身就有可能成为企业的二次伤害，比如跳槽带走原企业***等，所以大家对是否让外人接手也存在比较大的争议。
因此培养自己的人才相对于直接引入职业经理人风险小很多，同时由于是土生土长的企业员工，也更能适应原企业的企业文化，在管理上也能更快的容入企业当中。
培养过程中，只重点观察三方面，一是处理问题能力，二是抗压能力，三是创新能力，一个好的企业拥有这三种能力的领导人一定会让它走得更远。
一个成功的企业一定是无时无刻不在培养接班人的，如何培养我的建议是建立一套完善的企业晋升体系，培养接班人不如竞争出接班人
按照企业的人才标准做出数据化的晋升标准，配合激励机制：超额分红，期权激励，股权激励，可以让企业的人才一步步，自然而然的培养出接班人，也可以说的人才***系统，有没有接班人不是重点，重点是一个企业有没有一套让人才可以有成长为接班人的通道
如何提高培养人才的速度？
一是要选好人。要结合这个人性格特点培养，不要逆势培养。一个性格外向的，你想把他培养成一个保密干部，很难，一个不擅长人际交往的，把他培养成销售高手，估计都很难。
二是要放开手。培养人才，使用人才，不放手，永远只能是温室大棚里的花朵，永远经受不住岁月的洗礼，更不要说当一名合格的顶天柱。
三是要把好舵。培养人才不是一时的工作，是个长久的工作，但是也是人，有时候还是会犯错，适当的提醒和调整还是必要的。
以自己的亲身经历来阐述一下自我观点。
***如在一个公司里想要快速高效的培养人才，有以下两点要求需达到:
第一，就专业技术层面而言，必须要让其理解相关专业的理论知识，理论掌握后直接让其去实干(主管必须要亲力亲为，仔细检查该人才做出的实际工作，有错当面指明并解释清楚原因)，可多方面安排让其参与其中，两个月时间即可培训完成。
第二，就管理层面而言，最好是在专业技术过关后可安排让其参与部门的相关管理与互动，包括写商务邮件、做项目规划、部门运作及流程、参与公司相关会议等。
以上是自我对快速高效培养人才的一点见解，不喜勿喷😀
以下图片是本人公司的实物，供各位同仁参观😄
企业的人才是企业发展的核心，想快速培养企业人才，必须具备以下几点:
1.首先必须把好选人关。
如果选人选错了只能是耗费企业大量的时间，金钱和精力。
所以选人必须，建立选人关键指标。
根据各岗位人才所[_a***_]的专业能力，以及它所具备的实际情况，来设定培训内容。
3.建立企业内部培训机构
企业高层中必须有专人负责。建立相应的培训体系。选拔内部专业高级人才作为培训讲师。
4.与外部专业培训机构建立合作。
与社会上知名培训教育集团进行合作。来培养团队储备人才的各方面综合能力，比如领导力，影响力，销售能力，管理能力等等。
到此，以上就是小编对于人才***与职业发展管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才***与职业发展管理的2点解答对大家有用。
