大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场攻心技巧视频的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场攻心技巧***的解答，让我们一起看看吧。
攻人先攻心下句是什么？
攻人先攻心下句是“擒贼先擒王”。是指巧妙地运用“攻心术”往往能让你事半功倍，旗开得胜。很多人想要攻心，却不懂得攻心术，结果到处碰壁；有的人则利用恰到好处的攻心术达到目的或大获成功。
尤其是在现今的职场生活中，若希望能够左右逢源，游刃有余，更需要学习心理，学会使用攻心术。
从某一方面来说，人们现在的政治、经济、军事、教育等活动都要用到攻心术。不过，也不要把它想成“勾心斗角”般得与人周旋。攻心术固然强大，但也并不是极其深奥，有时候三言两语的几句话、精心策划的小动作以及喝茶吃饭一样简单的小应酬，都能让对方的心意掌控在你的手中。
《三国志》中说道：“用兵之道，攻心为上，攻城为下；心战为上，兵战为下。”意思就是说用兵的原则，从心理上瓦解敌人，使对手投降是上策，强攻城池是下策；以攻心战为目标才是上策，以武力取胜却是下策。
下属老是发牢骚，抱怨这抱怨那的，怎么处理？
凡事必须找到问题的根源和症结，然后从源头治理，这样才能标本兼治。
首先看看这样的下属有多少。如果不少，必须思考企业管理或者文化治理的根本问题；如果是个别人，那就另当别论了。
其次针对极个别的发牢骚的下属进行分析。如果他（她）本人家庭或生活有困难，要主动去帮助，要送温暖；如果是升迁或发展的问题，要主动开导；如果是人品的问题，已经是“一颗老鼠屎坏了满锅汤”，那就什么也不要讲了，直接让其“退出”，仁至义尽。
仅供参考！
这个问题本质是有没有帮助下属真正解决问题，为下属着想。而不是停留在表面敷衍。
我是90后沪漂老叔叔，今年有机会做了一次大轮岗，我到一线部门，直面客户直面炮火，我管理着120多号人，3天内我跑遍整个地区11个部门，看了好几个新址要开新点，同时也接触暴露了很多问题，都在逐一解决。
例如如何拉通***申请多赔维护公司品牌形象，如何深入分析获得支持维系高价值客户，如何知悉政策避免扣车保护员工利益等等，这些都是我在做或已经做的事情，你可以发现，都是为了公司、客户和员工在真正解决问题，所以我虽然初来乍到，虽然什么不懂，但我有一颗直面问题解决问题的心，并愿意为此付出时间和精力的，一切利他，希望大家好，大家好才是真的好。
员工好了，才能客户好，客户好了，才有收入，组织有了收入，我这个组织负责人能不好吗，就这么个增强回路。
加油，发自内心的为下属解决问题，为客户创造价值，为公司倾其所有，你想不受欢迎都难。
下属发牢骚是很正常的事，我想再优秀的公司也一定有员工发牢骚，日本公司还把老板人像放在休息室供员工发泄不满，你作为管理者是要把员工的气顺出来：
1.首先要注意谈话技巧，不能别人一句牢骚你自己就来火，要根据不同人的性格，有的人吼一句嘿嘿一笑，有的人吼一句两天吃不下饭。
2.要疏不要堵，首先要顺着发泄者的思维模式来，然后通过聊天迂回救国。比如他说公司[_a***_]太低了，没法干了，你就应该说：是啊，公司给的工资在行业里算不上最高的，大家也真么努力，确实应该涨工资，但是现在行业不景气年前不都倒闭好几家，因为疫情好多单位都通知部分员工别来了，公司也在积极努力保住大家的工作，只要好好干会有前途的。通过谈话引导员工反思自己工作到位了吗？有人被辞退了自己是不是属于幸福的。
3.员工发牢骚的问题，有的你能够解决，部分解决不了，能解决的切记能力范围内迅速解决，给下属树立干练为民办事的影响，办不了的主动上报给员工做好解释。
4.把员工的抱怨作为自己进步的动力，查找不许收集单位存在的问题，改善管理制度，提升管理水平，别叫抱怨充满了整个企业。
个人愚见，希望对你有所帮助！
我是寂寞达叔，我关注职场！
只有认识到牢骚和抱怨的本质，才能找到解决问题的最佳捷径。职场上，员工牢骚和抱怨的本质有三：没有解决问题的途径；没有宣泄情绪的出口；得不到重视的内心反应。
抱怨和牢骚，实际是一种情绪的宣泄。调查表明，78%的抱怨和牢骚来自小事上的误解，18%的抱怨和牢骚是由于公司的管理出了问题所致，4%的抱怨和牢骚是来自员工有意引起他人关注。
事实上，牢骚和抱怨，可以缓解心中的不快。牢骚和抱怨，本身并不可怕，可怕的是管理者没有注意到牢骚和抱怨的存在，或者没有重视牢骚和抱怨，或者对牢骚和抱怨反应迟钝，进而导致牢骚和抱怨继续蔓延，给企业带来更大的危害。
【解决办法】
1.包容和重视。
喜欢抱怨和牢骚的人，大多性格倔强，内向或者敏感，他们心理难以承受一丝的不公，或者是他们认为的不公。领导无论对人还是对事，要给予足够的重视，不能让具有传染性的抱怨和牢骚扩大化，认真地去倾听事情的原委，找到问题的本质，给予解决。
2.直接的沟通和坦诚的信任
员工抱怨和牢骚究竟是因为什么？领导必须要弄清楚。与员工沟通，最好的办法是开门见山，不要拐弯抹角，沟通到最后员工都不知道你要干什么。更不要不问原因，直接地安慰或者禁止、批评，那样只能雪上加霜。要耐心地听员工讲述完整，在对症下药。这种坦诚的沟通，会让员工得到及大的信任，为宣泄牢骚和不满找到宣泄的出口。下一次的时候，员工会主动找你解决问题而不是牢骚和抱怨。
3.帮助员工找到解决问题的办法。
如果牢骚或者抱怨的原因是琐事或是一些误会，是非常容易解决的问题，甚至可以把问题消灭再萌芽状态。
工作中，副主任拉帮结派，我是正职，该怎么办？
这个付主任能拉帮结派说明他人济关系广，有一定的工作能力。还善于伪装。如果是老资格。就更难对付了。给你指条路：一：放下架子促膝谈心。遇事商量。二：斩断伸向他人的魔爪：找参与者讲明利害关系，不要被小恩小惠收买。我相信只要功夫做到家，一切问题就迎刃而解了。
送你三句话可解：沉住气，巧借力，善出击！
我有过三次到新单位任正职的经历，每一次都面临着与搭档斗法、与副职斗智的境遇，但我都挺过来了，而且笑到了最后！下面给你讲讲我与副职斗智的经历：
我去那个新单位之前，有半年时间没主官，一直由一名副职主持工作。我是从机关“空降”去的外来人员，资格老的副职早已和下属打成一片了。而且，私下一直传闻：单位的主官位置本来应该是这名副职的，是我过去“抢”了他的位置。
我去之后，在干部见面会上直接宣布：一切照旧！由于我不熟悉单位情况，所以一切暂时交由副职继续打理。就这样，打消了副职对我的“敌意”。
副职在前面干，我在后面看。我当然也没闲着，不停的找干部谈心了解情况。
后来，遇到有外出学习机会，我极力为副职申请。这一去就是三个月。他走之后，通过前期的谈心工作，我在工作中表扬一批，批评一批，剩下的见势不妙，纷纷向我靠拢。
三个月后，副职回来时已无用武之地。好在他也聪明，一回来就见机行事的跟上了我的步伐。
半年后，上级考察干部，我们一致说这名副职的好话，他也得到重用。
这不是“宫斗剧”，这是我亲身经历的事！
1.千万不要撕破脸。面对强势的副职，不要试图能和他单独“和好”，这是很冒险的，一旦撕破脸，就没有后退的路了！所以，刚开始“抬举他”“把他捧得高高的”，才是真智慧！让让他又何妨！你不用怕，你是组织任命的正职，心虚的应该是他才对！
2.巧借“外力”。上级组织永远都是我们的靠山，自己感到有困难时不要强行去解决。依靠组织安排人找他“谈话”、送他外出学习或出差，很好解决！
说实话，我真的遇到过。我是空降正职，副职是创始员工，我比你还惨一点，根据我的惨痛经历，给你点建议：1.稳住，不要把局面明朗化，让他们小团队关系始终处于地下状态。俗话说：名不正则言不顺，为后面扭转局面打好基础。
2.抓业务，做业绩。找到凭你一己之力就能做出彩的项目，尽快获得上级的认可和支持。这样你们部门很多墙头草会自动导向你。
3.作风正派。平常安排工作、员工考核要秉持公平正义，照章办事，不要让你的对头抓到挑事儿的把柄。时间长了，大多数员工会在内心倾向你这种简单公平大气的领导，而不是那种蝇营狗苟之辈。谁都喜欢在气氛简单的组织里工作。
4.获得平级支持。日常对其他部门平级要和气、多配合，在你这一层级成为受欢迎受认可的一员，方便做跨部门协同的大事。
5.前面四步做好了，问题就迎刃而解了。副职要么服软，你们畅谈一次，约法三章，继续共事。要么你随时有本事送他一程。
战争都是打赢了再谈判 你不证明一下实力，对方是不会真正佩服或屈服于你的。
一个正职这都摆不平，那就别干了，最后被卖了还给人数钱，我教你，第一捧杀，大会小会表扬这个副职，捧他，啥明面的好处都给他，然后你再观察，一定有不服的要争利益的，这些人可用。第二，培养自己的人，从办公室开始，办公室一定要用自己人，否则你处处被制约被监视。第三，把他拉帮结派的恶果扩大化，关键岗位你拿出来叫他们抢，一块骨头三条狗抢，你会发现他们的结盟很脆弱。第四，示人以恩，拉动军心向你靠拢，团结中层干部包括中层副职，对于后备干部更要批发许愿。最终，通过系列操作，关键岗位人财物都为你所控，你会尝到权利毒药的酸甜苦辣的
你是正职，他是副主任，你有先天的优越条件，对付他应该很简单。
副主任拉帮结派，这是搞山头主义，时间长了，会对你的地位不利。
一旦发现有这苗头，不能容忍，不可姑息，要给他以打击。
但打击要讲究方式，要两手抓，一手软一手硬，恩威并施，过早干预。
如果副主任工作上有失误，不管错大错小，在公开场合当面批评，以此提高自己的威信。
要多关心员工，提高***待遇，问寒问暖，与群众打成一片。
要抓住实权，特别是财政方面，没有你的签字，谁也别想报销一分钱。
多安排副主任出差学习，疏远他跟群众的关系，时不时言语敲打，让他懂礼貌知趣。
古有宋江架空晁盖的前车之鉴，今有特朗普制服蓬佩奥的现成范例，防微杜渐，小心驶得万年船。
领导各种挑刺，下属该如何是好？
根据题主给出的前提介绍，是在一家国企工作，拿着“铁饭碗”，工作也很长时间了，和在私企、民营工作性质不一样，这种情况比较特殊，我大胆猜测一下题主应该是不会选择离职这一选项，如果要继续端着“铁饭碗”要做的只能是改变自我。
职场上的人对于“站队”都深谙其道，站错队或者不站队那在职场上都混不开；像国企这样的单位站队情况更甚；很显然，题主的这种情况是“被站错队”，而且面临的也是“不得不”的情况；所以题主不妨可以从两方面入手：学着隐忍、自我改变；隐忍
所谓：人在屋檐下不得不低头，现在你面临的现实就摆在眼前，一个普通的国企工作者既然没有翻云覆雨的能力，那么不妨先学会隐忍，在国企这样的单位本身人言可畏，没有不透风的墙，领导故意刁难，其他同事肯定也在抱怨，如果你能够隐忍，不抱怨，领导并没有从传闲话的人嘴里听说你抱怨，那领导会不会另看你一眼？！
自我改变
要明确一点的是：你是原来部门的一份子，但你并不能代表原来的部门，你还是你，所以你作为一个普通的国企员工，要做的就是自我改变，摆脱现在领导对你是“原来部门”的认知，让现在的领导对你产生认同感，那领导自然就不会对你挑刺了，至于对你其他的同事挑刺与否就看他们自己和现领导的相处的结果了。
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到此，以上就是小编对于职场攻心技巧***的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场攻心技巧***的4点解答对大家有用。
