大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何激励职业生涯发展的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何激励职业生涯发展的解答，让我们一起看看吧。
如何激励团队？
制定好的游戏规则，要让员工有归属感，成就感，当今社会压力并不等同于动力。激发员工的潜力，让员工自发的积极的投入到工作竞争当中。让员工感到成功也好，失败也好， 但方向是正确的，失败后的压力是自己给自己的，而不是来自于企业。这样的团队不成功都难。这需要一定的管理技巧，不是简单的三言两语能够说清的。
首先要团结团队，凝聚力量，发挥每个人的积极作用和潜能。俗话说得好:打铁先得本身硬，要有本事和能力，给团队做出榜样，给予精神鼓励，志问道合，有共问的奋斗目标和希望。其次就是适当的物质和金钱的奖赏和鼓动。只有物质和精神双方面的努力，这个团队才能心往一处想，劲往一处使，才能做到不可战胜的团队。
重金之下必有勇夫，这绝对是有道理的。团队状态低迷，肯定是有原因的，就像马云说的那样，无非就两点钱没给够或者心不爽了。当然，这样大家都会说，钱能给够还要你说。那就只能凭领导的个人魅力了，这个魅力不是说能让别人傻乎乎的跟着你干，而是一种希望，看到你就觉得跟你混，没错，一定会出人头地的希望！为什么在军队那些人的状态都不错，不是因为多好的制度，也不是天天喊口号就有用了，而是领导可以给军人希望！不然谁跟你干！
怎么才能有个人魅力呢？第一，要通过一些小事来树立威信，言必行，行必果！商鞅变法的故事知道吗？故意在城门放一根木头，愿意把它搬到北门赏三十金。第二，要及时的了解员工的需求，想法！搞个匿名留言箱，就不错。第三，要有完善的奖惩制度。决不能徇私情。这样两个月就可以改善团队精神状态了！
玩好，耍好，不干活就是好的办法激励，团队需要激励，就是要有一个好的影响力领导，一个好的环境，这才是关键。没有做过大的事，所以不能说有多厉害，只能平常心出发。
1.选人，识人，有的人就是烂泥扶不上墙，在怎么弄也搞不定，朽木不可雕也。没有奋斗目标的人，是没有***的。
2.***，心态是关键，激励正能量，多讲道理，多拆开分析，有对比才有伤害，需要给自己打鸡血。
3.搞活动，外在因素，做团队激励，吃喝玩乐都可以来，工作与生活有时候也可以分开。但是私人生活不要活在一起。
4.强大驱动力，就是要有盼头，这个盼头看演讲者如何画未来，未来描述，现在的人没有信念之城，所以要给他塑造信念。
个人觉得，分步凑，自己魅力是关键，标准和规则是前提，标准化，规则化，在不断鞭策才会有出头之日！
团队的激励基本有四种方法，长期激励、短期激励、正向激励、负面激励都有不同的逻辑。我们这里重点强调两种激励方式，正向激励和负向激励，我们叫逆向的激励方式。
正向激励一般是以鼓励为主，而负向激励一般是以处罚为主。大部分企业是喜欢鼓励的，我觉得两个奖励都要做，在管理中我们往往先制定好一个守则，叫丑话当先，先把公司的底线先做好，做的不好，有什么处罚要跟大家讲清楚，因为这个不讲清楚，未来出问题大家地意见会非常大。所以要丑话当先，一开始先小人后君子，这是企业经济上的一个要害所在。当把这个定好之后，我们要多用正向激励来让大家看到方向上的问题。
整个激励工作给大家推荐三个方法：
第一，梦想版的方法，就是所有激励中不要用公司的目标去激励员工。要员工自己的梦想，比如说今年你想买房吗？你想买车吗？你想结婚吗？你想旅游吗？要用员工个人计划来激励。
第二，是PK。就像你看旁边的那个家伙比现在工作好很多，人家还是后面才来公司的。这种让人与人之间可以做pk，我们叫part的方式。
第三，在整个管理的过程中，一定要给员工对做这个事情[_a***_]地沉淀，这是最重要的事情。很多人做事情没有意义的时候，你无论怎么去激励他也没有效果了。因为他对那件事情本身的价值产生了怀疑，所以到后来不重视那件事情。永远要让员工知道这件事情本身工作背后的价值是什么，以及还有比这个更重要一点的事情是什么。工作本身就得享受乐趣，如果他的工作越做越开心，在工作上，他最开心最投入的时候，他就会开始非常愿意做工作。所以这种在工作过程中享受乐趣的感觉，以及沉浸于这件事情背后产生价值的感觉，才是一个员工工作的本源所在。
职场中该如何制定一个可以确保企业良性发展的激励政策呢？
谢谢邀请，说句实话企业的良性发展是每个企业家的梦想，良性发展是有很多因素组成的，激励是其中的一个非常重要的因素，但不是唯一的因素。
既然企业要良性的发展让我们看看良性发展的企业是怎样的，一个良性发展的企业无论如何都要经理4个阶段，分别为投入期、成长期、成熟期、衰退期，四个阶段。
1、投入期阶段
人不多，没有什么业务，层级也不多，这个时候老板即是厂长、又是财务、又是人力资源、又是仓库管理等等。自己和员工基本上天天一起上下班，这个时候公司的还在发展期，也没有多少钱，靠高薪酬、制度、或者什么是没有太大的作用，这个时候还不如和员工一起吃饭喝酒、称兄道弟，靠哥们义气来的快,效率也是最高的。这个时候靠的是人盯人，靠个人，靠全家人去管理，家族企业这个时候很有优势。
2、 在快速成长期
这个时候的企业通常以销售收入为主、以快速的满***货期为主、收入和利润都在快速的上升过程中。收入、利润、人员、存货、市场都在快速的增长，这个时候就是谁带来的增长快谁就可以那更高的提成。这个时候的激励方式简单粗暴，底薪低提成高就好，员工的积极性也高。
3、 到了成熟期
这个时候公司的发展速度慢了，收入、利润的基数大了增长也慢了。但是却是公司最有钱的时候，这个时候要用制度、用系统来管理公司的效益，这个时候的激励就偏向与管理方面的激励，管理激励当然少不了KPI体系，而KPI系统当然少不了如何快速的通过ERP系统拿到客观准确的数据，因此这个阶段是提升公司的管理能力最为重要的阶段。这个时候的激励短期用KPI、激励中期用年终的利润或者目标的完成情况、激励长期就要考虑期权股权的激励方法。
4、 公司发展到了衰退期
这个时候重点关注的是如何控制成本、如果提高效率，如何保持相对多的现金流，以备公司出现意外或者其他难以预料的情况，这个时候的激励当然就是一节约成本为主，控制公司的各项费用开支为主。以长期激励的期权股权为主，尽量保持公司有足够的现金。
到此，以上就是小编对于如何激励职业生涯发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何激励职业生涯发展的2点解答对大家有用。
