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职场打油条技巧,职场油条怎么治

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题就是关于职场油条技巧问题,于是小编就整理了3个相关介绍职场打油条技巧的解答,让我们一起看看吧。

  1. 如何跟职场老油条相处?
  2. 如何跟职场老油条相处?
  3. 领导如何管理在公司生存了好长时间的老油条?

如何跟职场老油条相处

这样。其实在任何组织里都存在这样的人。

首先你要知道为什么他们会这么干。很简单。在一个位置上干久了,一直得不到提拔或者非常不满意目前现状,产生的负面情绪导致的。他们需要大家知道他们到底有多能干,到底有多了解工作,到底有多了解组织,到底有多能胜任更重要的工作,才会表现出你说的那些。试想。如果他们做了管理层,他们还会那么干么?

职场打油条技巧,职场油条怎么治
图片来源网络,侵删)

问题找到了。他们得不到足够的尊重和应有的待遇。后者我们不能随便给予,但是前者可以管理者应该很多事情上向他们询问,请他们给出参考。然后在一些可有可无的事情上给予一定的小权利(比如一些人想在有重要的事情的时候提早30分钟下班啊什么的他们在管理者不在的时候有权利批,但是这个事情的界定务必慎重),让他们的心理上得到最大的满足。平时多夸一夸,针对做的不好的地方不要太***雷霆,要好好的讲道理,要让其看到希望。

如何跟职场老油条相处?

这样。其实在任何组织里都存在这样的人。

首先你要知道为什么他们会这么干。很简单。在一个位置上干久了,一直得不到提拔或者非常不满意目前现状,产生的负面情绪导致的。他们需要大家知道他们到底有多能干,到底有多了解工作,到底有多了解组织,到底有多能胜任更重要的工作,才会表现出你说的那些。试想。如果他们做了管理层,他们还会那么干么?

职场打油条技巧,职场油条怎么治
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问题找到了。他们得不到足够的尊重和应有的待遇。后者我们不能随便给予,但是前者可以。管理者应该在很多事情上向他们询问,请他们给出参考。然后在一些可有可无的事情上给予一定的小权利(比如一些人想在有重要的事情的时候提早30分钟下班啊什么的他们在管理者不在的时候有权利批,但是这个事情的界定务必慎重),让他们的心理上得到最大的满足。平时多夸一夸,针对做的不好的地方不要太***雷霆,要好好的讲道理,要让其看到希望。

领导如何管理在公司生存了好长时间的老油条?

这个问题我有发言权,这个问题要解决,是要从公司整体文化建设上来打造,不然很难从根本上解决问题。我所在的公司,我加入的时候,公司已经存在15年了,可以想象,老油条有多少。记得当时我来的时候,各部门负责人基本找不到人,但凡有点职位的,都不打卡,随时不在公司,回家给娃做饭,带娃***,各种各样。甚至有些更过分的,上班时间各种购物,买来到货后还在办公室各种摆弄。

我来的第一年,我们主要抓了考勤,迟到一分钟就算,内部效率,目前计划提升50%离开一会,让前台统计,慢慢的,上班偷溜的现象改签了。第二年上了绩效管理,个人业绩影响奖金,改变了以前吃大锅饭的观念,但是因为是首次执行,力度没那么大,差距相对不大。第二年差距就大了,那些混日子的油条慌了,因为没有好的绩效,直接影响他们的调薪和奖金。而且也影响团队的奖金。因此,团队小主管也开始关心下属的工作困难和业绩了。因为这点,好多混日子的都走了。

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今年受疫情影响,我们只能压缩编制,***效率提升50%。目前看来,大家干劲很足,也愿意努力尝试。

现在我们公司油条基本走光了,目前留下的都是努力

老油条,的确是让管理者头疼。管得深了,容易惹怒他,你又不能怎么样他;管得浅了,人家当没听着。那么就没有办法了吗?当然会有办法。

首先,得弄清楚老油条为什么成为老油条。

成为老油条的原因其实很简单,就是工作上没有***,失去了动力,因为老油条认为他怎么努力,也不会得到什么回报。有的是因为各种原因,不能再有晋升的空间;有的是因为怎么努力,也不会有物质奖励。总之是因为他干与不干没有什么区别,别说表扬什么的,那对老油条来讲,只是无关痛痒,根本没作用。

然后,分析老油条的基本类型。

我认为老油条基本上都是能独挡一面,具有丰富工作经验的人,用好了可以带动新人,用不好也能为新人带来负面影响。老油条大体上可以分为三类人:一是被动型的,就象挤牙膏,你挤挤他就出来一些;二是利诱型的,给些好处,就动动,没好处就不干的;三是不动型的,你怎么拨拉也不动,随你怎么说,他依然我行我素。

最后,根据不同类型对症施策。

一是被动型的,需要管理者经常和老油条沟通,经常给他些任务,这类老油条感受到管理者的重视以后,常会恢复干劲,发挥自己能力,多做些工作。[_a***_]是管理者经常性的沟通、鼓劲、鞭策。

二是利诱型的,可以考虑给点好处,比如说换岗换职责,别小看换岗换职责,在老油条眼里,任何一个岗位,都有着不同的意义。在这里所说的好处,不一定的经济利益,新的权力,也同样是好处。特点是只要老油条认真负责,有时候可以睁只眼闭只眼。

三是不动型的,这类员工,愿意的话可以给他点工作,无关大局的,做不好也没啥关系的。切不可交给重要任务,有可能会坏事,把管理者坑了。其实这类人,也可以听之任之,只是为不给单位新人带来坏影响,不得已而为之。

以上纯属个人愚见,未必正确,但希望给题主一点启示。

到此,以上就是小编对于职场打油条技巧的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场打油条技巧的3点解答对大家有用。

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