大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于下属职场管理技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍下属职场管理技巧的解答，让我们一起看看吧。
如何管理下属？
1.了解你的下属
我觉得在团队管理中，互相不了解是不好配合的。所谓团队做战，是建立上互相了解的基础上。有些人为了赚钱，有些人不光是赚钱更多的去实现自我价值。在实现价值的路上再苦再累也是值得。
团队风气和领导者的言行和理念密不可分。领导言行一致，下面就会令行禁止；领导遵守制度，下面就没人敢以身试法。如果责人严责己宽，一切制度等同于一张废纸。
3.要做目标管理
没有目标肯定就没有结果。自上而下的确定工作目标，并通过对目标的完成过程的检查及奖惩的手段，实现目标管理。
4.合理安排时间
不是每个人都喜欢加班的。除非夫妻不和睦，刚毕业想多学点东西，单身反正回家没事干等。有时候工作安排不合理，导致加班，这是领导的问题。有些人纯粹是习惯加班，其实好多工作是可以在上班时间完成的。这就是低效率的加班，反而公司还要付加班费。我觉得不应该提倡的。
5.管好自己的情绪
做为一个领导，如果自己脾气控制不好的话，在办公室大吼大叫，说难听点就是缺乏教养。出了什么问题不找自己的原因，喜欢摔锅给下属，我想没人喜欢这样的领导吧。
因为任何一个团队由人组成，是人就有负责性，具体管理肯定因人而异，因时而异，因事而异吗。
不谈管理的「术」，谈下管理的「道」。
一个成功的管理者是要积极的沟通和了解其他的团队成员的状态，调动他们的积极性，更好的服务与配合他们，让每个人在项目过程中获得成就感。
真正的管理者，也不是什么事都个人独揽，而是知道如何分工合作，配合甚至是调动好团队其他成员，但当团队需要其出头时，能够挺身而出，挽留残局。
当团队价值得到体现，那就站在团队内审视自己位置，让团队更高效更为成功！
在一个组织中，存在着管理的层次关系。管理下属是管理者的必修课。管理好下属，可以使得管理者腾出精力做更重要的决策。结合管理方面的一些知识，及我的工作经验，我认为要管理下属，首先要对下属有一个清楚的认识，按照下属的成熟度，可以将下属分为四类：
1.无能力也不积极型下属
一般来说，企业中是存在这样的员工的。基本上可以理解为他既不能胜任工作，又不主动，不能被新人。针对这样的员工，需要管理者做出更多的付出，多给予下属工作上的指导。
2.缺乏能力但有积极性型下属
针对这一类下属，管理者要给他做重复性的，且有明确要求或标准的，不需要做太多思考的事务性任务。比如，针对这类员工，可以让他从一些收发报纸、考勤统计等简单工作做起。
3.有能力却不积极型下属
针对这样一类下属，管理者要做的是制定好目标，然后做好目标分解，做好定期追踪。比如定一个完成100万销售业绩的目标，管理者可以将具体办多少场启动会、多少激励方案等跟下属沟通，然后还要定好时间节点，1月完成多少，2月完成多少……要定期让下属向你汇报工作的完成进度。这样可以起到鞭策下属开展工作，提高他的积极性。
4.有能力又积极型下属
这种员工应该是管理者眼中理想的类型了。管理者交给他工作，他既能高质量完成目标，而且又不需要时刻催问进度。因此，针对这类员工，管理者应该多为下属做长远的规划，让他通过工作获得更多的成就感。同时做充分的授权、新任，只需要定好目标即可。比如，定好公司下月15号开年度总结会，管理者只需要把会议的主题、时间等关键内容告诉他，就可以等着到时间开会即可。
针对以上四种类型的员工，管理者应该分别***取指导性策略、支持性策略、参与性策略、成就导向性策略。
到此，以上就是小编对于下属职场管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于下属职场管理技巧的1点解答对大家有用。
