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下属职场管理技巧,下属应该怎么做

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题就是关于下属职场管理技巧问题,于是小编就整理了1个相关介绍下属职场管理技巧的解答,让我们一起看看吧。

  1. 如何管理下属?

如何管理下属?

1.了解你的下属

我觉得在团队管理中,互相不了解是不好配合的。所谓团队做战,是建立上互相了解的基础上。有些人为了赚钱,有些人不光是赚钱更多的去实现自我价值。在实现价值的路上再苦再累也是值得。

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2.领导自己学会自我管理

团队风气和领导者的言行和理念密不可分。领导言行一致,下面就会令行禁止;领导遵守制度,下面就没人敢以身试法。如果责人严责己宽,一切制度等同于一张废纸。

3.要做目标管理

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没有目标肯定就没有结果。自上而下的确定工作目标,并通过对目标的完成过程的检查及奖惩的手段,实现目标管理。

4.合理安排时间

不是每个人喜欢加班的。除非夫妻不和睦,刚毕业想多学点东西,单身反正回家没事干等。有时候工作安排不合理,导致加班,这是领导的问题。有些人纯粹是习惯加班,其实好多工作是可以上班时间完成的。这就是低效率的加班,反而公司还要付加班费。我觉得不应该提倡的。

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5.管好自己的情绪

做为一个领导,如果自己脾气控制不好的话,在办公室大吼大叫,说难听点就是缺乏教养。出了什么问题不找自己的原因,喜欢摔锅给下属,我想没人喜欢这样的领导吧。

因为任何一个团队由人组成,是人就有负责性,具体管理肯定因人而异,因时而异,因事而异吗。

不谈管理的「术」,谈下管理的「道」。

一个成功管理者是要积极的沟通和了解其他的团队成员的状态,调动他们的积极性,更好的服务与配合他们,让每个人在项目过程中获得成就感。

真正的管理者,也不是什么事都个人独揽,而是知道如何分工合作,配合甚至是调动好团队其他成员,但当团队需要其出头时,能够挺身而出,挽留残局。

当团队价值得到体现,那就站在团队内审视自己位置,让团队更高效更为成功!

在一个组织中,存在着管理的层次关系。管理下属是管理者的必修课。管理好下属,可以使得管理者腾出精力做更重要决策。结合管理方面的一些知识,及我的工作经验,我认为要管理下属,首先要对下属有一个清楚的认识,按照下属的成熟度,可以将下属分为四类:

1.无能力也不积极型下属

一般来说,企业中是存在这样的员工的。基本上可以理解为他既不能胜任工作,又不主动,不能被新人。针对这样的员工,需要管理者做出更多的付出,多给予下属工作上的指导。

2.缺乏能力但有积极性型下属

针对这一类下属,管理者要给他做重复性的,且有明确要求或标准的,不需要做太多思考的事务性任务。比如,针对这类员工,可以让他从一些收发报纸、考勤统计等简单工作做起。

3.有能力却不积极型下属

针对这样一类下属,管理者要做的是制定好目标,然后做好目标分解,做好定期追踪。比如定一个完成100万销售业绩的目标,管理者可以将具体办多少场启动会、多少激励方案等跟下属沟通,然后还要定好时间节点,1月完成多少,2月完成多少……要定期让下属向你汇报工作的完成进度。这样可以起到鞭策下属开展工作,提高他的积极性。

4.有能力又积极型下属

这种员工应该是管理者眼中理想的类型了。管理者交给他工作,他既能高质量完成目标,而且又不需要时刻催问进度。因此,针对这类员工,管理者应该多为下属做长远规划,让他通过工作获得更多的成就感。同时做充分的授权、新任,只需要定好目标即可。比如,定好公司下月15号开年度总结会,管理者只需要把会议的主题、时间等关键内容告诉他,就可以等着到时间开会即可。

针对以上四种类型的员工,管理者应该分别***取指导性[_a***_]、支持性策略、参与性策略、成就导向性策略。

到此,以上就是小编对于下属职场管理技巧的问题就介绍到这了,希望介绍关于下属职场管理技巧的1点解答对大家有用。

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