大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么管理职业生涯发展的问题，于是小编就整理了1个相关介绍怎么管理职业生涯发展的解答，让我们一起看看吧。
如何让员工更好的服从管理？
谢谢邀请。
一个企业的员工，大多数都会比较服从公司的安排，不服从的人是比较少的。
以我的感悟，不服从的员工大多都有比较明显的特质，而大多无外乎两种情况：要么是组织中的优秀者，要么是组织中的落后者。
作为领导，你得用心去甄别和对待。用得好，会成为你不可多得的有力助手，用得不好，也可能成长你职场麻烦的制造者。
建议如下～
①员工觉得现岗位不适合自己，自己大材小用了？如果这样，领导可根据员工的自身优势和专业特点，调整到合适的岗位上去。
②逆反心里作祟？那就需要领导展示自己的聪明才智和领导魅力，员工一旦心服口服，就会服从工作安排。
③纯粹的落后分子，这样的人少之又少，但也可能遇见。可以安排一项工作，完成好就奖励，完成不好就处罚。但要让员工明白自己的差距，以便对症下药。如果确实是无法通过教育改变的，可以调换工作岗位，如果还无改变，就直接辞掉。
2、领导者自身需要严以律己，做事公平公正，让员工真正从内心接受你，佩服你。
作为管理者这个问题是大家必须掌握的，你管理的下属越多你的责任越大，你的权限也越大。
一、首先我们来说一说，员工的工作是由何而来的？
成立一家企业的目的是产生利润、创造价值、服务社会。与此同时，他会生产、研发、销售产品。通过一系列的生产质量流程链条，通过采购原料，经过生产、研发制造产品，销往社会，服务于企业、服务于社会。
企业有企业的经营和发展目标，通过将企业的经营和发展目标分解到各个部门成为生产指标、质量指标、销售指标、人才引进指标、销售业绩指标、利润指标等。需要每个部门通力协作共同努力，实现公司每年的经营目标。
有了部门目标之后，公司将进行人员配置，目标和任务需要有人来完成，通过工作量的分析，形成公司各个职能的岗位配置。
由此产生各个岗位的工作职责、工作内容以及业绩指标。
二、接下来我们说一说如何让员工服从工作安排
1.明确考核指标
一，让员工愿干，让员工明白工作的意义，对公司、部门的意义是什么，对个人有什么好处，能得到什么？
三，对会干愿干的员工要学会授权。
四，告诉员工工作的流程、标准和要求，干得好，奖励，不好，处罚。
五，关心员工、激励员工，为员工树立榜样，营造良好的团队氛围。
六，权利的力量，逼着员工干。
领导与员工之间，本身就存在一种天然的距离感。但是这种关系距离也不是一成不变的，关键就在于领导与员工之间的接触方式。但是我想说的是，领导与员工的关系无论是过于疏远还是亲密，都不利于公司的管理。想要建立领导的威信，维护与员工的关系，一定要在相处中掌握好方法。我有两点建议给到你：
YES&AND 原则的本质是接纳与添加。它的核心含义是一种接纳的[_a***_]，要注意，我说的是接纳，而不是接受。在平时的表达中，我们只要把“我觉得你说的很有道理，但是我有一个想法”替换成“我觉得你说的很对，同时我有一个想法”这样就可以了。
身为领导的你，有没有打断过员工的话呢？我猜或多或少一定有的。你可能因为他发言超时而出言提醒，或者因为他答不符题而出声打断···其实这些原因在商务汇报中属于合理范畴，还有两点不打断也是需要你注意的
l 不打断员工的失败“借口”
建议各位领导还是不要打断员工关于“借口”的表述，因为所有的问题都在这里。如果你能够听一下这个“借口”，有助于你对事情整体的了解，并能够合理的作出部署和决策。
l 不打断员工的“小报告”
有时候沟通不在于对方说什么，说多少，更多的是在于你是否真正做到了倾听。你多倾听一些员工的想法，有助于你更走进员工的内心世界甚至了解你不知道的实情，仍然有利于你的管控。
与员工建立一个良好的沟通共识，是一个企业领导必备的技能。希望我的回答对你有帮助。
如何让员工服从工作安排？
在这里简单分析一下:
1、首先作为管理领导一定要做到以身作则，有一定的管理能力。
2、要和员工打成一片，作为好兄弟姐妹一样对待，多关心员工，营造气氛，像个大家庭要和睦相处。
3、要有独特的思想，多和员工沟通，善于发现员工的优缺点。
4、切忌用自己的标尺衡量员工，对人才不可求全责备，得饶人处且饶人,用宽容代替指责,别跟员工的短处过不去。
5、作为领导，不能一副高高在上的样子，让员工不能接近，多倾听员工的提议,营造民主气氛，让员工敢于说真话，尊重下属意见并及时反馈信息。
6、同心协力，创建高效团队，把员工拧成一股绳，激发成员的团队精神，帮助员工树立团队意识，打造协作型团队。
7、在制度面前一定要公平公正,赏罚分明，不煮大锅饭，提升员工积极性,考核要实事求是,不能感情用事。
8、在员工不小心做错事情时，不要一味的去指责，要先理后兵，纠正错误，批评不是目的,让员工在错误中学习进步。
到此，以上就是小编对于怎么管理职业生涯发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎么管理职业生涯发展的1点解答对大家有用。
