大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于中层职场管理技巧的问题,于是小编就整理了1个相关介绍中层职场管理技巧的解答,让我们一起看看吧。
如何做好一个中层管理?
要做好中层,先得明白中层的价值。
先了解一个管理概念:管理幅度。意思是一名管理者直接管理的下属人数。比如下图,管理层级为3层,各层的管理幅度是4,也就是管理者直接管理4个下属。
中层的价值,主要是为了减小管理幅度。对于一个小型组织来说,根本不需要那么多的管理层级,也就不需要中层管理者。对于大型组织来说,如果没有中层,管理幅度过大,管理就会很低效。一般来说,管理幅度很少大于10。刘强东曾经直接管15个人,最后吃不消,管理质量也不好,现在授权幅度加大,直接管的人5人以下。
所以,一个组织在膨胀时,中层的数量会增加,相反,一个组织如果要收缩,首先下手砍掉的也是中层。各公司老板、外聘管理改进的咨询公司都是这么干的。
既然如此,很多中层其实就是一个上传下达的“二传手”角色,没有增值作用,也就没有什么价值。特别是,有些机构臃肿的,管理层级很多,管理幅度又小,管理者又不参与具体的业务实践中,这样的中层其实价值及其低。
所以,中层要做好的关键是增加自己的附加价值。
很多公司效率低下,原因就是“腰”不行,要一个“壮腰”行动。这里,中层是关键,要提高对管理目标的解读、任务的分解和执行状态的监督监测能力。这个工作不能交给下属,是中层的最大价值;
作为中层管理者,需要具备什么样的能力和素质?
作为中层管理者,我认为应该具备以下几点:
职场中层一定要具备一定的管理能力,上做到让高层放心,下做到让下属信服,上下融合贯通,才能切实发挥自己的中轴作用。
能有效平衡下属的业务工作,既不能让干的人***,也不能让闲的人闲死,注重工作分配时的统筹协调能力,同时充分把握高层的工作目标风向,让下属不仅能游刃有余开展工作,还能高效率高质量圆满完成指标。
在评优评先时充分考虑下属的工作性质和工作强度,民主评选出最优秀的那一个,让大家心服口服的同时,做到优帮后,后追优的良好工作氛围。
凝聚力是一个团队的核心,作为中层管理者,团队的凝聚力强不强,取决于你的工作能力。凝聚力的提升有三种,一是经常搞搞小聚会,通过拉家常、畅谈古今、唱唱歌等方式拉近彼此之间的感情;二是背后说好话,在下属面前尽量说另一个下属的好话,说另一个下属默默为大家做过的事情,让下属之间相处的融洽和谐;三是互相帮助,有困难一起解决,而不是让下属单打独斗,逐渐失去了攻坚克难的信心。
要做到压力给到下属身上,责任担在自己肩上,问题反馈到领导手中。有事勇于担责,不能将所有的过错都推倒下属身上,让下属寒了心让领导冷了眼。
无论从工作上还是生活上,多关心关爱下属,下属有事一定要及时关心、引导、帮助解决问题。遇到下属利益争取问题,能争取的一定要敢于去跟上司争取,你所做的下属自然看在眼里,领导也会记在心里。
以上六点是我认为作为一名中层领导必须具备的能力和素质,你觉得我说的对吗?
感谢诚邀!
中层是企业中流砥柱,中层强,则企业强!高效率的中层执行团队从系统上需要体制的约束与激励,外加中层人员其自身有过硬的能力。两者相结合,组成企业扎实高效的中层团队
结构化思维,具备高效的分析与解决问题的能力,是提升效率的必要条件。
对任务的有效分解与团队指导,是过程管理的核心关键。
对***的合理利用、分配、实施、监督,是通过成本控制而提效增收的有效手段。
中层管理者,意味着上有老板,下有属下,其中之一,必不可少的职责就是承上启下。
承上:
和老板好好沟通,精准把握好老板的方向,战略,意图,KPI等等。这些需要融入到日常工作当中去,好好监控,确保达标。
还有日常事务,对你,或对你管的部门,老板的期望是什么?既是老板认为什么才是把事做好了,才是一个好属下,好头。同一个事,不同的人都有不同评价。故此,这点很重要,自己创造[_a***_],多和老板沟通,充分理解老板
启下:
对于方向,目标等这些考核内容,是需要平时属下的日常工作做好,而自然达成的结果。故此,需要把目标分解到日常工作到中去,设立好监督和管理规则,让他们在这个框架内自由发挥。
用结果导向的管理模式,过程辅导的方式较好~目前有个说法是Facility, 引导术。用此法,自己需要在本职工作中专业。
当不被日常工作所烦扰的时候,就有时间,做些专案。找到公司的痛点,不要局限在本职工作,本部门事务。和本部门相关,但是平行部门都有痛感的事,立个专案处理。这些案子需要对公司收益大。最好能转换成财务收益。
以上种种,简单说就是公司的指标,转换分解成日常工作,自然达成:用过程辅导,结果导向的方法
到此,以上就是小编对于中层职场管理技巧的问题就介绍到这了,希望介绍关于中层职场管理技巧的1点解答对大家有用。