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中层职场管理技巧,中层职场管理技巧有哪些

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题就是关于中层职场管理技巧问题,于是小编就整理了1个相关介绍中层职场管理技巧的解答,让我们一起看看吧。

  1. 如何做好一个中层管理?

如何做好一个中层管理?

要做好中层,先得明白中层的价值

了解一个管理概念:管理幅度。意思是一名管理者直接管理的下属人数。比如下图,管理层级为3层,各层的管理幅度是4,也就是管理者直接管理4个下属。

中层职场管理技巧,中层职场管理技巧有哪些
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中层的价值,主要是为了减小管理幅度。对于一个小型组织来说,根本不需要那么多的管理层级,也就不需要中层管理者。对于大型组织来说,如果没有中层,管理幅度过大,管理就会很低效。一般来说,管理幅度很少大于10。刘强东曾经直接管15个人,最后吃不消,管理质量不好现在授权幅度加大,直接管的人5人以下。

所以,一个组织在膨胀时,中层的数量会增加,相反,一个组织如果要收缩,首先下手砍掉的也是中层。各公司老板、外聘管理改进的咨询公司都是这么干的。

既然如此,很多中层其实就是一个上传下达的“二传手”角色,没有增值作用,也就没有什么价值。特别是,有些机构臃肿的,管理层级很多,管理幅度又小,管理者又不参与具体的业务实践中,这样的中层其实价值及其低。

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所以,中层要做好的关键是增加自己的附加价值。

1、壮腰行动,提高自己管理领域的执行效率

很多公司效率低下,原因就是“腰”不行,要一个“壮腰”行动。这里,中层是关键,要提高对管理目标的解读、任务的分解和执行状态的监督监测能力这个工作不能交给下属,是中层的最大价值;

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作为中层管理者,需要具备什么样的能力和素质

作为中层管理者,我认为应该具备以下几点:

职场中层一定要具备一定的管理能力,上做到让高层放心,下做到让下属信服,上下融合贯通,才能切实发挥自己的中轴作用。

有效平衡下属的业务工作,既不能让干的人***,也不能让闲的人闲死,注重工作分配时的统筹协调能力,同时充分把握高层的工作目标风向,让下属不仅能游刃有余开展工作,还能高效高质量圆满完成指标。

在评优评先时充分考虑下属的工作性质和工作强度,民主评选出最优秀的那一个,让大家心服口服的同时,做到优帮后,后追优的良好工作氛围。

凝聚力是一个团队的核心,作为中层管理者,团队的凝聚力强不强,取决于你的工作能力。凝聚力的提升有三种,一是经常搞搞小聚会,通过拉家常、畅谈古今、唱唱歌等方式拉近彼此之间的感情;二是背后说好话,在下属面前尽量说另一个下属的好话,说另一个下属默默为大家做过的事情,让下属之间相处的融洽和谐;三是互相帮助,有困难一起解决,而不是让下属单打独斗,逐渐失去了攻坚克难的信心。

要做到压力给到下属身上,责任担在自己肩上,问题反馈到领导手中。有事勇于担责,不能将所有的过错都推倒下属身上,让下属寒了心让领导冷了眼。

无论从工作上还是生活上,多关心关爱下属,下属有事一定要及时关心、引导、帮助解决问题。遇到下属利益争取问题,能争取的一定要敢于去跟上司争取,你所做的下属自然看在眼里,领导也会记在心里。

以上六点是我认为作为一名中层领导必须具备的能力和素质,你觉得我说的对吗?

感谢诚邀!

中层是企业中流砥柱,中层强,则企业强!高效率的中层执行团队从系统上需要体制的约束与激励,外加中层人员其自身有过硬的能力。两者相结合,组成企业扎实高效的中层团队

结构化思维,具备高效的分析与解决问题的能力,是提升效率的必要条件

立刻、现在、马上做的执行力,是突显结果导向的关键要素

对任务的有效分解与团队指导,是过程管理的核心关键。

对***的合理利用、分配、实施、监督,是通过成本控制而提效增收的有效手段。

中层管理者,意味着上有老板,下有属下,其中之一,必不可少的职责就是承上启下。

承上:

和老板好好沟通,精准把握好老板的方向,战略,意图,KPI等等。这些需要融入到日常工作当中去,好好监控,确保达标。

还有日常事务,对你,或对你管的部门,老板的期望是什么?既是老板认为什么才是把事做好了,才是一个好属下,好头。同一个事,不同的人都有不同评价。故此,这点很重要,自己创造[_a***_],多和老板沟通,充分理解老板

启下:

对于方向,目标等这些考核内容,是需要平时属下的日常工作做好,而自然达成的结果。故此,需要把目标分解到日常工作到中去,设立好监督和管理规则,让他们在这个框架内自由发挥。

用结果导向的管理模式,过程辅导的方式较好~目前有个说法是Facility, 引导术。用此法,自己需要在本职工作中专业。

当不被日常工作所烦扰的时候,就有时间,做些专案。找到公司的痛点,不要局限在本职工作,本部门事务。和本部门相关,但是平行部门都有痛感的事,立个专案处理。这些案子需要对公司收益大。最好能转换成财务收益。

以上种种,简单说就是公司的指标,转换分解成日常工作,自然达成:用过程辅导,结果导向的方法

到此,以上就是小编对于中层职场管理技巧的问题就介绍到这了,希望介绍关于中层职场管理技巧的1点解答对大家有用。

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