大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场如何留住人际关系的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场如何留住人际关系的解答，让我们一起看看吧。
如果你是老板，你要怎么才能留住员工？
在留员工之前，我需要给员工分类。
留住优秀的员工，淘汰不合适的员工。
留住优秀的员工：
在市场上，想要寻觅一个人才并不容易，因为优秀的人才都是极其珍贵的。同样，企业想要留住人才，就需要有一定的管理办法。
对于那些想要留住的员工来说，整体上我们可以分为这三步：
很多问题的产生，大多是因为双方没有达成共识，而沟通的目的，就是为了双方能够达成一定的共识。所以，想要留着员工，首先和员工进行一次深层次的沟通很有必要。
根据马斯洛需求理论，每个人的行为都带着某种目的，这种目的或多或少都会不一样。比如说，有些人在公司更看重自己的工资，而有些人在公司则更看到领导对自己的认同感。总而言之，挖掘员工的内心根本需求，这是留住员工的第二步。
首先是有好的***之外还要有人性化的管(比如：上班和加班时间，老板和员工间的互动)，让员工感觉到跟着这样的老板，生活和发展空间有奔头和前途。有这样的发展平台让基层的员工有提升自我和展示他们才华的机会，让员工感觉到能在这样的老板领导下的工厂工作，对以后的生活感到有盼头。
谢邀。很可惜我不是老板，其实做老板会很累。
第一、想要留住员工，年终提前组织一些活动，这样好凝聚大家的心，笔者觉得非常重要。
第二、提前发年终奖而不是年后才发，这样员工会更感动。
第三、公司具有良好的工作流程、企业文化、标准化科学的规章制度以及人性化的管理这个非常重要但是不能是年终一时就可以解决的
第四、好的行业和好的盈利前景以及好的薪酬激励体系和***员工晋升通道，就算没有也要告诉员工明年一定要改变。
如今万事不易，做老板更不易，别看人前觉鲜亮丽，也是成天忙的脚不着地，下了飞机上汽车，天天奔跑与银行与客户之间。从早到晚就是钱钱钱！要么贷款，要么借钱，公司要运转，员工的工资要发，一但工资没保障，想留住员工很难。只有公司效益好，工资到位，年终再给点，完美！
企业如何留住职场新人？
个人总结主要有三点：
第一，给新人成长的机会，要让新人有成就感，愿意奋斗！新人需要成长的空间，他们需要[_a***_]带，同时也许经常得到认可，就像上学，经常得到老师夸奖的学生，一般成绩都不会太差，也不容易叛逆！
弟二，良好的办公环境，团队气氛。好的团队每个人都愿意报团往前冲，新人也愿意在这样的团队里和大家一起奋斗，学到东西的同时，自己也有荣誉感！不要因为是新人，就不愿意跟他合作，带他成长。
弟三，薪水。薪资不能太低，最好不要有套路，有些HR面试时说的是一个薪水，入职了就确不认了。还有就是鸡汤可以有，但不要天天画大饼，画的大饼填不饱肚子，在新人看来这是在欺骗，对公司自然也没有好感。
感谢邀请！个人认为，要留住职场新人，与留老员工还是有一定区别的。我们来分析一下：
与职场老人不同，职场新人大部分是刚毕业出来工作，大多满怀一腔热血，有很多想法的那部分人。因此，职场新人更看重自身价值的实现。
因此，要让员工感觉到自己的存在感，最好的方式是给足职场新人表现的机会，比如多分派任务，多给员工总结分享的机会等等。
给新员工一个展示自我的平台，将会让员工的自重感更高，也更愿意留在这个平台。
谢谢前辈邀请我回答。
作为HR，这个问题时我们一向关注的问题。新人是由人力资源部招聘到公司的，经过培训，人力***部是最希望他们能够适应公司的文化，留下来为公司服务。那么，有哪些渠道可以留住新员工呢？
一，做好新人培训工作。新员工来到公司，对业务范围、企业文化以及上司都有一个适应的过程，试用期是最关键的时期。人力***不做出针对每一位新员工的培训计划非常重要。可以通过业务培训让新人熟悉业务范围；通过企业文化宣贯让他们获得归属感；通过与新人的沟通了解他们的困难与进展。
二，沟通很重要。人力***部应分期和新人聊聊天，了解一下试用期的工作情况，看看有哪些是需要人力***部来出面进行协调的。新员工往往因为是新加入公司，不好意思提出自己的问题，压力太大时往往辞职走人。所以，人力***部作为纽带，早多关注个关心新人。
三，与新人的上司进行沟通。与新员工的主管了解他的工作态度、工作效率以及准确率。有针对性地进行协调，以帮助新人调整不达标的方面，改进工作质量，这样，新人可以更好地得到上司的肯定，有助于顺利通过试用期为公司服务。
作为刚工作不到一年的新人来说说我自己的想法吧，为什么新人会想走的这个想法呢，对不同条件的人来说原因也会不同，就拿我来说吧，由于出生在农村，家庭条件可以说能供我大学毕业已经非常不错了，毕业以后找的一个稳定的国企，收入也就满足一个人基本温饱，买房子这事想都不敢想，只能希望跳槽来达到涨薪资了，毕竟国企是讲究论资排辈，工作一定年限才会给你升岗，涨薪水的幅度也会很小，所以基本上两年就会走一批年轻人，进来干活的都是新人，对于家庭条件好的，基本考虑的是混日子，房子车子都不用愁，只是找个事打发时间而已，不工作也不会饿死，所以企业内感觉忙的忙死，闲的闲死，有能力的就会不断跳槽，对于私人企业我觉得在这方面确实对有能力者相对公平，但薪水比自己付出的努力之间还是差距很大，要想留住新人，个人觉得还是钱到位啥都好说了，付出多少就给多少，华为在业界真的实在，也符合当下我们年轻人的理想，我的理想就是赚够钱，不上班，到处旅游。
谢邀。企业如何留住新人，是今些年众多传统型企业面临的普遍问题。
究其原因：
1.企业晋升体系不完善。职场新人心怀美好而来，自然是为了前程。如果刚进企业没多久就一眼望到了尽头，肯定是心灰意冷。
2.待遇低。年轻人消费欲望强，加之受到众多媒体暴富思维的植入，心里期望的工薪动则破万。而实际诸多企业是开不起这么高的工资。
3.企业文化氛围差。很多新人是抱着成长，增加阅历的心态选的工作。结果一进公司发现与自己想的完全不同，要不是裙带关系，要不是任人唯亲，要不是勾心斗角、尔虞我诈。要不就是管理者能力堪忧，打压新人，要不就是氛围沉闷，沟通困难。新人难以适应这种复杂的人际关系，自然选择离开。
所以如果想留下新人，可以从以上几个方面入手。
在工作中，怎么才能做到自己的命运不被他人掌控？
如果***设前提是工作中，那么后面那句就基本上不成立，因为没有任何一个人工作中不被他人控制，哪怕你再高的职位，除了你是老板，只要你是职业经理人，就无法避免！
当然，当你处于生物链底端时，竞争更加恶劣，明显，***裸，越往上走，职业观越健全，也越懂得互帮互助，不管真心还是***意，面子上总是过得去，所以不易察觉！
比如我，目前的生物链，我的老板不会直接告诉我你不行，也不会骂你，但是他会骂总监副总，这样说。就清楚了！
欢迎大家赐教！相互关注！谢谢！！
到此，以上就是小编对于职场如何留住人际关系的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场如何留住人际关系的3点解答对大家有用。
