大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于混合职场汇报技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍混合职场汇报技巧的解答，让我们一起看看吧。
30秒汇报工作技巧？
一、抓住零碎时间
汇报分两种，正式和民间。
其实职场中正式的汇报机会很少，没有几个领导会为你一个人，而专门抽出时间几个小时，听你从头到尾的汇报工作。80%的情况都是你主动找到领导，然后快速汇报现阶段工作进展和困难，极端的情况甚至有可能是你在电梯中碰到了领导，领导突然问你现阶段的工作情况，那么你能否在30秒内说清楚了？而恰恰是这些零碎的、随机的汇报，决定了一个领导对你工作沟通能力的判断是高是低。
汇报工作一定要明确目的。目的只有三种:干的很好，希望得到领导认可或者奖励；
工作遇到困难或无法决策的事情，需要找领导商议或者请求调配***。建议***用“成绩 困难 建议”的汇报模式，这也是伟大的***最喜欢用的“批评、肯定、希望”模式的转换。
三、注意汇报时间
汇报工作中，目的和内容固然重要，但何时汇报，用什么方式汇报，也是非常细微，却异常重要的因素。
最好的汇报时间，当然是领导心情好，又有空的时候，因为，方便打开话题，而且容易取得领导的支持，但这样的机会，可遇不可求。
如何汇报工作的5个技巧？
步骤/方式1
明确目的
明确工作汇报的目的，就是为了赢得领导对你的重视和认可。说白了，每次工作汇报，要给你加分，而不是减分。根据这个目的，你汇报工作的资料、话术都应该围绕这个目标来设计。
步骤/方式2
结论优先
领导很忙得，没时间听你碎碎念。
在跟领导汇报工作时，结论优先。先告诉他你要跟他说什么事，需要他干嘛。是要领导审批***，还是要领导确认方案，还是要领导做决策等等。
开门见山，用1句话就说明你的结论。你想跟他汇报什么事，需要他配合你做什么。这样领导就能立刻知道你的目的和想法，不需要额外花心思去总结和猜。
职场精英是怎么汇报工作的？
汇报工作务求清晰明了，做出的业绩清晰的展现，让老板一目了然你的付出与成果。出现的问题也能够总结分析，并简明阐述。
最好落到图文PPT的汇报形式，这样可以更直观的将工作内容呈现给老板，同时也是对自己一个阶段工作的梳理总结。而汇报材料制作的精良度直接体现工作是否严谨认真用心。所以可在汇报材料上多下功夫。举个简单的例子，比如说汇报中的图表制作，是用万年不变的excel粗糙表格，还是巧用一些制图工具，达到事半功倍的效果。比如我用的「图表秀」。百度搜下就行，不用下载在线做，方便；操作起来简单，不用费我脑细胞；做出来的图表颜值高，分分钟涨PPT的***。详细点说也是几点：
一是图表够多够好看，基本工作用的图表都可满足
2是操作简单，基本就一键搞定了
例如：一键布局，不知道怎么排版的，简直就是福音功能；一键配色，好多种主题配色，点一下颜色自动搭配好；一键导入excel数据、一键导出图片、PPT、PDF；一键转发微信、微博、QQ空间，如果你不是帕金森，完全可以不启动智商就操作明白。
一个人职场精英在汇报工作的时候，关键是汇报结果，在结构一定的情况下面，我们在汇报是如何做的，在做的过程中遇到什么问题，那么问题是怎么解决的？所以说职场精英会爆更多的时候是汇报得解决的方案，而不是汇报了一个问题，解决方案都是具备选择题，而不是一个填空题。
你能不能够成为职场精英的关键是在于能不能够从一个商业化的角度来看待职场的经营性活动，也只有从一个商业化的角度来看待资产的经营活动，能够在这个过程当中去完成货币值得交换，能够及为公司产生更大的利益，那么这个时候你的回报才是有价值的，一切汇报必须要有证据的来源，同时汇报的过程中一定要有解决的方案，这个汇报才是有价值的，我们需要的是，能够解决现实实际生活的汇报，而不是仅仅只是汇报一个问题。
职场上，当下属找老板汇报工作时，老板怎么才能抓住和下属沟通的主动权？
作为一个合格的有智慧的老板，你要练就一种本事：当你的一个手下干部踏进你办公室的门口时，你就要清楚地知道他的来意，否则等他开口之后，你再想和他商量就来不及了
有的时候，公司的高管也会主动去找老板汇报工作，此时，作为老板，你要能够清楚地判断出来找你的干部有什么目的，如果不适合公司[_a***_]需要的请示，或者你觉得很为难的事情，你就要在干部开口前先把你的意思表达出来，否则一旦干部开口了，你再想和他商量，就晚了，你再和他说什么也无济于事了！所以作为老板，一定要做好这方面的沟通工作，因为老板先开口了，聪明的干部就不会再说出自己的想法，这是一种老板和员工之间的默契！
老板这个身份就已经注定谁是占有“主动权”的一方了，之所以这么提问可能是有些“管理”误区，过份认可“套路”在管理中的地位了。
1、管理是“管事理人”。
只需要针对汇报工作内容做出正确评价和改正的观点即可。
2、对事不对人。这样避免企业慢慢形成“***”，防止大家把精力放到争权夺利而更少关注本职工作。
老板只需要关注达成目标的风险和可行性上，别太在意谁具有主动权这种“套路”上。
到此，以上就是小编对于混合职场汇报技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于混合职场汇报技巧的4点解答对大家有用。
