大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场高手讲话技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场高手讲话技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场会议如何发言才能“讲”的吸引眼球，“听”的明白？
1. 首先要在开会前做足功课，熟悉会议的主题、探讨的内容、收集相关资料；
2. 要有开场白，简短明了，甚至可以视会议主题***用稍微幽默些的方式开场（前提是会议主题不是太沉重的话题）；
3. 发言内容条理分明、逻辑清晰，分一、二、三点，一、二、三点前先说明概要，再分别进行详细阐述，要有充分的理论依据和实际操作数据；
4. 发言者对所要讲的内容了如指掌，不能照数据念，不能有诸多不确定的点；
5.如果有PPT，当然PPT的制作也相当重要，图文整理、数据分析，包括PPT版面的设计，也是一门很深的学问；
6.发言内容要有自己新的观点，不能炒现饭，不能重复前面发言人说过的内容；
7.抓住倾听者的关注点，说出与会者最关心的话题，并提出自己的论点、建议或者结论；
8.发言内容的长短要适中，适可而止，重复的话少说，废话少说，***大空的话少说，太啰嗦会让听者失去耐心和继续倾听的欲望；
9.发言时说话声音洪亮、语速适中、吐字清楚，让与会者都能听明白，并且跟着发言者的思路走；
10.最后对发言内容进行简单总结，需要大家讨论的问题要提出。
老板滔滔不绝、经理七嘴八舌，员工一脸茫然……在职场中，如何做到高效沟通？
提到高效沟通我立刻想到了德伯诺老先生的六顶思考帽，应该说是可以实现高效沟通的最佳工具之一。
六顶思考帽是什么
简单的说就是六顶不同颜色的帽子代表六个不同的思考维度，主持会议或者讨论的人来引导大家在同一时间从同一个维度思考，以达到提高效率的目的。
举个例子：一个矿泉水瓶子你觉得它的瓶子形状设计的优点是什么？这个时候要求参与的人都只思考优点是什么，不要七嘴八舌的跑题到各种想法。
这个很经典，已经很多年了。经得起时间考验的方法说明比较成熟，只要快速学习用起来就好了。
用六个颜色帽子代表不同维度也很有意思，容易让大家接受，尤其开会时还有调节气氛的作用呢。
怎么用这个思考帽
工具再好要能用起来才行，要想在企业里导入这个首先要有上层领导支持。将六顶思考帽语言变成全公司通用的语言，那样才能实现高效利用。
其次需要培养会议主持引导控制发言，当有人开始七嘴八舌跑题时及时提醒，这样就能够按照议题逐个讨论出结果了。
总结
其实关于沟通有很多工具和方法，在工作中遇到困难时可以回归理论找办法，再把理论运用到实践。由其像这种普遍性的管理问题，很多知名的咨询公司或者其他研究学者早就研究而且有了比较成熟的方案。我们完全可以借鉴，只是注意用的时候结合自己企业的实际情况适当调整就可以了。
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在一个公司要实现高效沟通，必须建议高效的沟通机制，只有以机制为保障，才能避免题主你所说的乱象的出现。
一、借助定期的会议机制实现高效沟通。
许多职场人排斥会议，认为会议是一种无效的聚合，浪费了大家的时间。然而有这种想法的多数是没有过高效会议的经历。事实上当一个公司建立了高效的会议机制，能够极大地提升公司的整体协同与效率推进。
通过机制手段，将会议按“会比有议，议必有决，决比有行，行比有果”的方式去推进，在约定的有限的会议时间内，专注于当前会议的议题去做双向的讨论，单项的信息传达，能够解决掉跨层级信息传递带来的信息缺失，让所有人对于信息的掌握都是出自于一个频道，因而保证其在执行端不走样。
同时，明确会议的形式与频次。比如对于小团队，可以每天开晨会，晨会时间控制在10分钟以内，仅组员汇报重点工作及困惑，小事莫提，提高会议效率；对于中型团队，可以开周例会，由团队负责人主持，就当周的重点工作与下周的工作[_a***_]进行明确，时间控制在30-60分钟；对于大团队，则可以开月度部门会议，时间控制在2个小时以内，就当前一个月重点工作和下个月工作做总体部署。对于专项工作，按专项分设会议，按进程随时召***议讨论、决议，进而实现沟通的高效、信息的及时。
每家企业都会***用绩效管理工具实现上下级之间的管理，但很多人可能没有意识到，绩效管理最核心的本职是它整个绩效循环中的最后一步——绩效沟通。
通常来讲，部门主管需要以季度或月度为单位，与其下属进行有效的绩效沟通面谈。在绩效沟通面谈的过程中，作为主管的需要将这一个周期内发现的问题，对员工的改进建议，以及公司需要被员工知晓的近况向员工进行反馈，同时需要给员工一个机会表达自己当前阶段的想法以及工作上的疑惑。因而，绩效沟通应该成为主管与员工间消除信息的不对称的一个重要窗口。
保持定期的绩效沟通，能够及时让员工从偏离的主航道调整回来，进而实现高效的沟通与工作推进。
通常来讲，通过以上两点，基本上就能够避免你所说的老板滔滔不绝，经理七嘴八舌，员工一片茫然的情况了。
在职场上，你是如何把“看破不说破”表现得淋漓尽致的？
自己有过这么一个经历，和一个女孩子一个办公室，有一天那女孩子，让我去拿老板家煮的玉米来吃。（家庭似的企业，有院子种了些东西，有时会分给工人们吃。）当时自己并不想吃，经不住她再三要求，去了拿回来。正好老板回来到我们办公室，我拿着说：“给你。”她回了我句：“我不想吃，你吃吧！”我愣了好大一会，差一点说出真相，最后咽了回去。自己真佩服对方的***，但自己是个成年人，就不能让三个尴尬难看。
我认为，在职场上，看破不说破是一种待人接物处事的方式和方法，属于情商的范畴，既是为人要遵守的本分，又是处事要遵循的原则。由于自己愚钝，在职时，没有表现得淋漓尽致，但有一些感受，在此作一简单概括，与朋友们分享。
一、对于上级领导，如果是工作范畴的事情，要绝对做到看破不说破。我们在看历史电视剧时，经常会看到皇帝对大臣揣度圣意的，轻则治罪，重则杀头，甚至引来灭门之祸。
最典型的，属三国演义中，杨修揣测曹操用意，并说出来后被杀的例子。在现实职场中，作为下级，对上级领导的有些工作意图如果看破说破，一是显示自己和上级领导一样聪明，甚至比上级领导还聪明，使上级领导没面子。二是容易误导职工情绪，影响职工的执行力，使上级领导难以实现其真实意图，进而影响工作任务的圆满完成。三是会使自己处于尴尬的境地。例如，上级领导在布置任务时说：请大家努力工作，圆满完成任务，我一定不会亏待大家的。这种说法有不实施奖励、一般奖励和重奖三种结果，但不实施奖励的比重占50%以上，实施一般奖励的比重占40%以上，实施重奖的比重占10%以下。
如果按照常规思维，看破又说破，挫伤了职工的工作积极性，影响了工作任务的完成。这时上级领导为了鼓舞士气，决定对完成任务突出的给予重奖，以促进工作任务的完成。或者这项任务完成后，受到了上级组织的肯定和表扬，领导一高兴，决定对圆满完成任务者给予重奖，等等。对于上级领导必须做，但又不好说的生活方面的一些琐事，需要下级在不违反政策原则的情况下善解人意的，可以看破说破，帮助上级领导走出困境。
二、对于同级同事，属于违反党纪国法、政策法规等重大原则问题的，要做到看破说破（上级领导和下级同事亦同），除此之外，都应该做到看破不说破。
三、对于下级同事，如果事情很紧急，或者所犯错误性质严重，影响极坏，就要看破说破，不留余地，不给情面。如果事情不紧急，或者所犯错误一般，可以在大的场合看破不说破，小范围之内和单独相处时，要做到看破说破。如果是一般性的小问题，并且偶尔为之，可以看破不说破。例如，下级同事偶尔迟到早退，个别时候工作期间不在状态，精神欠佳，请假理由不充分，等等。
用人之际遇在于容人于心里。
职场人，我看到过很多人为了利益背信弃义，使用手段，很残酷，但是很现实，我唯一懂得的事情就是，在我的绝对利益面前，任何别人的不堪入目和跳梁小丑的人与事，都事不关己高高挂起。
言简意赅就是做好自己。
因为我深深的知道，在职场人与人之间，每一个人的行为导致的结果都需要自己全盘负责。
所以，做好本职是我的本分，其他琐事与我无关。
有点佛系，但这就是实际经验。
我记得有一次，明明我什么也没有做，却因为某些人做的下三滥工作躺枪，被老板劈头盖脸一顿骂。
所以，我又学会了，看破不说破的同时，避免如何躺枪！
她平常对那个顶头上司，吹牛拍马，屈
躬低眉，极尽谄媚之能事，这是大家有
目共睹的。她却还以为人家不知道。在
一次工作会议的发言中，还表决心要好
好工作，决不辜负领导对她的关心爱护
……听得***都起鸡皮疙瘩！
但在一次与我的私谈中，她却对我说了
那位顶头上司一大堆的坏话。
我没有随声附和，也不作任何评论，而
只是轻轻拍了拍她的肩膀……什么也没说。
看破不说破，知世故而不世故是一位员工高职商的表现。
在戚薇主演的《北京女子图鉴》中，曾出现过两次非常有意思的场景，可以说把看破不说破的高智商高情商演绎到极致。
戚薇饰演的陈可参加了一场微妙的饭局。席间大家正在讨论珠海有不错的项目，这时，有一位比较有地位的男士说了一句话：“珠海是海南的吧。”其他人都愣住了，但是却依然以极其肯定的口吻附和道：“是是是，珠海当然是海南的了”。
一旁的陈可很不解，准备开口纠正，但却被旁边的陈总制止了。在洗手间，陈可遇到了刚才第一位带头附和的姑娘，于是陈可试探性的说道：“珠海好像不是海南的吧”。
没想到那位姑娘毫不犹豫地说：“当然不是了，我就是珠海人啊。”这女孩反应的速度完全不亚于刚才饭桌上的回答速度。
在职场如何锻炼口才？
锻炼口才要讲方法。
忌讳几件事。
一，死记硬背讲话稿。临场目光一离开讲话稿就结结巴巴，一塌糊涂。
二，没有结合自己的语言，讲话文绉绉文不对题，听众是云里雾里。
三。没有摸清楚听众想听什么，就知道自己讲什么。讲出来和没讲一个样。
四，事先准备的讲话稿没有结合临场的实际情况，造成笑话。
五，因为处于职场中，讲话要注意顾及其他人的感受，因为职场是讲地位和角色，你处于什么角色就要讲什么样的话。不能夺了别人的锋芒。
要练习口才，很关键的两步。
一，抓住任何机会讲，不怕出丑，要知道每次锻炼讲话都能比前一次进步。
二，做思维导图，要把要点列出来，写长篇的通稿是一点用都没有。那样只能照着稿子念，不是讲话了。
另外，我觉得口才用什么手势，语气，什么表情，这些都是培训机构忽悠人的，讲话都不像样，讲话没有逻辑，其他的还能顾及地过来吗？先把话讲顺了，再来提升下其他！
到此，以上就是小编对于职场高手讲话技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场高手讲话技巧的4点解答对大家有用。
