大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际关系李强老师的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场人际关系李强老师的解答，让我们一起看看吧。
一个人可以无能到什么样的地步？
为了让女主播嫁给自己，32岁的刘先生打赏完自己的全部积蓄，和母亲88万存款后，又把价值70万的房子以40万卖掉，并借了几十万的贷款，女主播却说，加微信聊天是和玩家的正常沟通，我们私下里连一次面都没有见过！
因为32岁，老大不小了，刘先生一直很想正儿八经谈次恋爱，然后结婚生子完成自己的终身大事。
无意中，他刷到某平台的女主播小曼，长得如花似玉，我见犹怜，刘先生顿生怜花惜玉之心，将自己攒下的几千块钱，一次性刷给了小曼。
见小曼当着几千人的面称他大哥，和颜悦色地找他聊天，把他赞得美滋滋的，刘先生的虚荣心得到了极大程度的满足，感觉钱花得特别值。
如何才能顺利跨越身份转变，从一名优秀员工变身一名优秀管理者？
管理其实很简单，没必要忐忑不安。初次转型做管理，可以买几本管理学的书籍，没事的时候多看看，很快就可以入门。其实，做管理，最核心的就是三句话:把人管住，把事管好，把效管出。
第一，把人管住。管人靠什么？靠制度！人管人，气死人，制度管人管住心。管人有三大要素:制度+自律+情感。但是主要靠制度。做了管理者，就不要想着当什么老好人。员工反复***，经常迟到，光谈心管用吗？不管用！所以，该考核了一定要考核。管理上有个火炉效应。制度就是火炉，别伸手，伸手必被烫。如果人管不住，老板就会怀疑你的管理能力。
第二，把事管好。事应该怎么管？有四个重点。一，***原则。先做重要而紧急的事。二，计划。学会***管理，没有***，事就会一团糟。三，沟通。事前和事中要跟下属做好沟通。四，检查。工作布置了，一定要检查。不检查，执行效果就会大打折扣
第三，把效管出。效，就是有效性和效率。这是两个概念。有效性就是做了得有效，而不是仅仅做了就万事大吉。效率好理解，应该半小时完成的工作，10分钟完成，这就是效率。所以，在日常管理工作中，要有有效性和效率的观念。
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恭喜楼主，我最近正好在做中基层提升项目，主要的对象就是针对从优秀员工成为管理者，简单做下分享
据哈佛大学和IBM研究， 从优秀员工成为管理者前90天是非常重要的，转身是否成功主要是要做对这几件事情：
1、角色的转变。明确你现在承担什么样的角色，这个角色对你提出什么样的要求。你目前是要尽快转身，从管理自己到管理整个团队，从船员到船长，从关注事情到关注到人，从一个人做的好，到带领整个团队做好，不能够在单枪匹马。
2、速赢。要能够在这三个月里，聚焦重要而且容易达成的目标，迅速打开局面，我们通俗的讲，叫做新官上任三把火，给团队成员以信心。
3、影响他人，凝聚团队共识。取得团队成员的认可，有效协同完成目标。
4、打造高绩效团队。如何做好团队管理，员工辅导和激励，提升团队的绩效，树立自己的威信。
在这里需要几个关键要素：
1、赢得上级和周边的支持，学会向有经验的人进行求助，如果有导师或者教练，那样更好，这个非常重要。
2、系统性的提升管理技巧，比如目标管理，[_a***_]管理，员工绩效，情商管理等。
拿破仑曾说过：“不想当将军的士兵不是好士兵”！
言下之意，正如由一名优秀员工华丽转身成也一名管理者一样，用今天的话说：这才是个人职业追求和企业发展需求的有机结合，才能实现发展了企业也成长了自我双赢格局；
老板能与你谈话，有意给你一个更具挑战的岗位，这不是坏事，毕竟是对你以前工作肯定的同时，也看好你的潜质和培养价值；老板能有这个意思，你必然有很多内在的潜力是老板所欣赏的，恭喜你👍！
现代的企业管理中，单纯的技术、技术管理和单纯的管理已经不在适合现代企业的管理需求，需要的往往是你中有我，我中有你的复合型管理人才，只是侧重点不一样而已，你应该被定位于技术型管理，而不是单纯的管理，这样对你以后开展工作时反而有较大的优势！
技术人才和管理人才一般最明显的区别如下：
一、情商：
1.管理型：情商高；
2.技术型：情商低；
二、思维：
1.管理型：粗狂、系统性；
到此，以上就是小编对于职场人际关系李强老师的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际关系李强老师的2点解答对大家有用。
