大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于个人职场管理技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍个人职场管理技巧的解答，让我们一起看看吧。
都说职场管理因人而异，你能举例说明你用了哪些方法吗？
职场管理必须在统一规范的管理制度中做到公平公正，然后再体现个性化管理和人性化管理。
但管理必须因人而异，员工的成熟度不一样，你***取的方法策略是完全不一样。
如果你对于所有的员工***取同样的方法，你会适得其反，在管理学上讲，对于不同层面的员工，你***取因成熟度不一样的管理的方法，这才叫做对接人性的需求。
曾经有位徒弟问他的师傅，他说师傅，你为什么对有些徒弟有打有骂？但是对有些徒弟却彬彬有礼，但是对有些徒弟攻击，为什么？这位师傅是这么回答这位徒弟的。
他说对于上等人，因为他的心量很大，所以就可以直指人心，可打可骂！就可以做严格的训斥。
对中等人，因为他的心量有限，所以你这个时候要跟他多讲隐喻，要注重分寸，因为他容不下你对他来更高的要求。
而对于下等人，你必须双手合十，而且面带微笑，而且要不断去点化他，不能够做过多的训斥和指责，否则你会破坏他的心态，而这是这位***对这个徒弟的这样一个问题的回答。
我觉得这就是在管理上讲，这就叫因人而异，随着员工的程度不一样的时候，你***取的方法策略是不一样。
谢邀！这个问题，本人认为，职场各项管理、因人而异是正确的，这里举例解答:如企业的财务部门管理人员、是对生产经营过程中所发生的收与支价值管理(现金、银行存款)曾经发生这样一件事，因急需生产中原材料、联系了某客户，货也送来、本企业质检部门验收合格后、开出验收报告单，即时的客户、经过本企业高层领导审批后，到财务管理人员付款、准备返程，当时发现了客户开的普通***，而不是正规的增值税专用***(不好抵扣17%税金)这时部门经理、向客户说明情况，扣17%的货款、待正式***开来，即刻将此款汇给你方(从中以礼相待、争取客户的理解)但对方以种种理由、不任可这种做法(说你领导已审批、本身货的价格放得低，甚至要将货拖走……)即时的部门领导压力非常大，即刻向企业高层领导请示汇报……得到了领导的支持，共同一起面对……最终完美处理好、为整体降本节支作出了努力……众上所言、企业(职场)管理是至关重要的、从中离不人的正确把握，可以讲事在人为、人是决定的因素，此解答如不当之处、请见谅！
穷者嗜利，以利切入，交往自然顺畅。
弱者嗜尊，以谦切入，更容易走进他心里。
强者嗜强，以事切入，更容易接近。
勇者嗜直，以耿切入，最能谈得来。
迟者嗜晰，以简切入，最能让他接受。
岁者嗜捧，以礼切入，最得他的心。
你认为当前企业员工应该如何管理？
随着时代的发展，员工对管理方式的要求、对领导的行为方式也不断变化，许多企业的管理方式也因实际情况有各种不同的类型。但总体来说，每个企业的领导者，其管理的初衷都是希望通过各种方法，调动员工的积极性，规范企业的日常管理，从而提高企业的利润，而这所有的内容中，员工是最大的不确定因素，如何把员工管理好、调动好、服务好，是每个企业管理者都要引起高度重视的重大问题。
对许多企业领导者来说，员工的管理不外乎三种类型，一种是以中华传统美德为基础，本着人性本善的基本原则，讲究以理服人，以教化、引导为主，突出的特点是各类规则比较粗放，侧重于方向；一种是以西方的法治意识为基础，本着人性本恶的基本原则，讲究依法治企，以强制、奖惩为主，突出的特点是各类规范非常细化，侧重于按明确的各类要求执行，机械化执行就好；还有一种就介乎两者之间，中西结合，或再加上家族化的一些内容。
企业的管理方法，与企业创建者或者说主要领导人的思想密切相关，对于一个老板受中华传统文化影响较大的企业来说，可以在这里感受到更多的传统管理方法，因为经历5000多年历史沉淀的古老文化，不管是老板还是员工，他们更愿意接受传统的中华文化，而传统的管理方法也可以让员工感受到企业对自己的尊重、对善的追求、对美好的向往。但不可否认，这些企业一般都是处于发展的初级阶段，人员不多，管理不太规范，许多时候人治大于法治。
对于一些发展比较成熟的企业，或者说人数众多的企业，简单地靠说教已经无法满足企业管理的需要，而西方精确到人、到事、到物、到各个细节的管理方法，便成为了许多企业追求的方向。他们把6S管理作为工具，把人性本恶作为处理问题、研究制度的基本前提，把各类要求细化为一条条具体的制度条文，通过考试、奖惩等方式，把管理的要求转化为员工的行为[_a***_]。但不可避免，一些企业因此而陷入了为管理而管理的误区，许多企业制定的规章制度数不胜数，员工对各种要求烦不胜烦，特别是在当前员工越来越追求个性化、自由式的情况下，简单、粗暴的管理方式，也难以获得所有员工的认同。
当然，面对员工各异的喜好与客观现实，许多企业在员工管理上也没有简单照搬，而是结合实际***取了独具特色的管理方法，如德胜洋楼的财务报帐不需要领导签字审核；固德电子的员工志愿者活动；还有阿里巴巴、格力电器、海尔集团等等，他们各具特色的员工管理方法，正是随着时代发展而不断探索的新的、更受员工喜欢的管理方法。
游戏式管理其实就是当下最受欢迎的数据化积分管理，想要玩好一个游戏，就得懂得游戏规则。下面我们一起解析积分管理：
积分管理：其实就是用积分对人的人格理念及能力和热情进行量化后实施奖扣分处理，用积分管理系统记录，并永久使用，达到激励的作用，全方面调动人的积极性，有效提高工作效率。
积分制管理其实就是下面的成功方程式：
那么怎样好好运用呢？人的执行力差无非就是以下几点：
二、企业文化的建设
三、平台的激励机制
怎么管员工，这问法太泛了。但是你说碰到了下面这样的问题，怎么管倒是能说个见效的法子给你。
比如问题：小企业资金不足，还碰到了混吃混喝的员工，钱少还使不上劲的企业，怎么办？
这就很像秀才遇到兵，光说员工是没有作用的，换而言之叫：无感。
面对这样的员工怎么管？公司方真是很想说：要么干活要么滚啊，但是既然大家出来开了公司就意味着要按文明人的方法做事，怎么能说随随便便就开了人呢，魔高一尺道高一丈，还是有法子治得了这样的员工的。
员工懒起来一方面是你没激励到位，另一方面是没监督到位。其实在这两个方面都有做的“过分”的公司。
有的，由于奖励过分，但员工又并没有做出很符合公司业务价值时，这个奖励成本就是在耗费公司仅有的***啊！对公司来说这种没效益的付出，你觉得不过分？拿人钱财替人消灾，老板更认这个理！
员工拿了你的钱，但却趁你不在的时候，躲在角落看韩剧，没有任何的自律和自觉性，为什么？因为你的监督机制不够充分引起他的重视，也就是说没能让他“有感觉”。
具体原理是，积分管理利用将员工的行为表现用积分量化，之后进行排名，予以高分人群***待遇，低分人群进行优胜劣汰，甚至用这样的排名把企业中公司倡导的方向、工作方向等等让员工跟随去做。
到此，以上就是小编对于个人职场管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于个人职场管理技巧的2点解答对大家有用。
