大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际问题案例及分析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场人际问题案例及分析的解答，让我们一起看看吧。
新到一家公司，发现很多问题，开会的时候提出来，得罪了一大批人，这样的公司还能待下去吗？
作为一名职场填坑者，我曾经像答主一样冲动过，也为了帮我的上级打开局面故意这么做过，多次填坑背锅的我，完全体会你的感受。同样，我也有若干建议提供给你。
仅是路人说观点：
新人到公司，揭短得罪人，很正常！耿耿于怀你就输了
作为一名充满抱负的的职场人，我们到了一家公司发现它不一样或者有问题的地方，这是在正常不过，因为你用第三视角看全局。但是，没有搞清楚相关状况，理清楚内在联系的情况下，贸贸然讲出来，这必然会得罪大家。得罪人就不做事情了吗？显然不是，职场上我们的一部分工作就是与别人利益产生冲突，甚至是与别人争夺利益，不得罪人你别想着在职场走下去！因此，即便是得罪了人，也要若无其事的当什么都没发生。
降低姿态，先找盟友站稳脚跟，再考虑其他
新人如果高调，面对的是整个本土派的反弹，你的强势必然会遭到所有人***。既然如此，那就从这件事以后开始蛰伏，利用示弱的这段时间，了解整个公司的人际关系和业务情况，重新决定策略。
主动承认错误，从明面上挽回鲁莽的损失
对于自己遭***这样的事情，不必过分纠结事情对错和责任，主动的向你的上级或者与会的高管逐个检讨。理由就是没有调查清楚，经验主义导致自己错误的将原来所在企业的模式照搬了过来，贸然的将这些差距理解为问题，给领导和同事带来了麻烦。在向你的领导检讨时，可以讲自己还会把这些问题重新梳理，结合公司实际整理一份调研报告，到时候让领导帮忙看看，确保自己不再犯类似的错误。把领导那里先稳住，再找得罪的同事逐个道歉，示敌以弱并不是憋屈，而是战略性迂回！
职场上犯错很正常，但是就怕发现不了自己问题。有些时候不只是你一个人聪明，发现问题直接在会上开炮，事先没有跟领导沟通就贸然行动，没有取得支持者这是大忌！诸葛亮舌战群儒不是谁都能适合，改掉自己这种英雄主义的行为，才能在职场走得更远！
题主这种情况，应该是很多初入职场新人或者新跳槽公司的新人遇到的问题。题主可能认为，他作为管理层有责任有义务将公司的问题指出，是为了公司的长远发展，并不掺杂个人感情，但是换个角度考虑，公司中的这些问题是不是真的没有人看到呢？
每个圈子有自己的底线，也有自己的规则，新到一家公司，或者说任何一家公司都存在各种各样的问题，可能问题不同但是内容相似，问题为什么一直存在或者说依然没有得到解决呢，这里面肯定有自己的一些小门道，并不是一个新入人员能够看懂并解决的。
圈子的形成并不是一朝一夕，是经历很多次的冲突与矛盾逐渐完善起来，但依然因为不确定的人为原因，圈子中还会存在问题，但因为平衡也并没有大问题的发生而已。
2.做人基本
如果从一个做人的角度来说，没有调查是没有任何发言权的，贸然的提出这些所谓的问题，必然会让自己脱离组织，失去融入团队的机会，并且这些问题背后可能隐藏着很多错综复杂的关系。提出问题，必然是得罪很多人，不管是下层还是上层。
做人的基本是不懂不要***装专家，在自己不知情的情况下不要妄议他人否定他人，你的自信满满可能也就是你的自大。
3.做事原则
首先，个人觉得你操之过急了。
每个公司都有各种各样的问题，我敢保证你不是第一个发现那么多问题的人，可能老板、高管、中层甚至基层[_a***_]都知道存在这些问题，你该考虑的是为什么他们没把你发现的这些问题晾出来？
问题一直都存在，没人提出来可能有以下几个方面原因：1、牵扯一些人的利益，怕得罪人；2、涉及自己的利益，不愿意提出来；3、不符合老板的意志；4、没有有效解决办法。
我觉得，作为一个新人，提出问题应当应当有两个前提：第一，已经有一定的建树，足以取得老板的信任和其他人员的信服；第二，有切实可行、针对问题的解决方案或者办法。
所以，个人觉得，如果在你提出问题之前没有建树，或者没有具体、可行的解决办法，却得罪了很多人，建议你离职吧，因为后期工作得不到强有力的支持。
职场三哥的看法：你新到公司，容易看出公司存在的各种问题。你有心提出来，但是你有能力和强有力的手段解决这些问题吗？得罪了一帮同事不是大问题，关键是你不要成为职场里令人不服的那种管理者：汇报问题雷声大，理直气壮；解决问题雨点小，灰心意冷。
这是企业经营发展中的正常情况。需要我们从制度管理上，企业文化宣传，团队管理建设，绩效考核体系，奖惩机制，员工现场管理掌控，还有公司薪酬待遇上不断完善，达到把问题管理到一定的可控范围。
不论老板还是职业经理人，还有各部门的管理负责人，没有谁敢拍胸脯自己管理的部门不会出问题。做过管理你一定懂。
这就是今天这个问题面临的一个尴尬局面，开会时反映看到的问题，其实大家都知道，只是还没有解决或正在解决中。或者有的问题就不是能解决的。你提问题的话外音就是指责所有人的失职和怀疑他们的工作能力。我推测你是老板聘请来的空降高管人员。告诉你一句经验之谈：你犯了一个职场大忌——未立足，先给自挖坑。
别人是我们生活工作里的一面镜子，陈厂长的做派给我启示和教训。
原公司分厂厂长辞职，经人推荐，老板聘请了陈厂长空降到分厂。在召集分厂管理人员会议上 陈厂长列举了工厂面临的十大问题。并总结问题的根源就是缺乏有效管理造成。一班管理人员都一脸别扭。
半年后，陈厂长辞职走人。他把问题留给下一任了。
我最终从主管干部里提拔了一名厂长，经过一段时期的治理整顿和管理磨合，工厂各方面管理工作都步入正轨。
陈厂长的事例给了我很大的教训和启示：工作没有上手之前，大权没有把握之时，团队建设没有形成合力之前，多做事，多观察，多分析。少提问题放空炮。
到此，以上就是小编对于职场人际问题案例及分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际问题案例及分析的1点解答对大家有用。
