大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何评价职业发展潜能的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何评价职业发展潜能的解答，让我们一起看看吧。
如何激发员工的潜能呢？
为什么呢？
首先，潜能这个东西不一定每个人都有，就算有，想要激发也不是一时半会儿可以做到的；
其次，激发潜能这件事需要综合考虑，还要有机缘，所以会比较困难；
在这两点认知的基础上，我认为问题中的激发潜能改成激发工作热情会更合理，而激发工作热情的方法则更简单，更具可操作性！
激发工作热情可以从2个方面着手，一个物质方面，一个精神方面。
物质方面就是和激励机制挂钩，奖金，***，奖品都可以起到这个作用。
最后，想说一点，实操工作其实是提升自己能力的一种途径，要好好把握机会啊！
形成一支狼性团队，把员工当成合伙人、朋友、共同战斗的队友，而不是一个下属去指挥，这样的氛围，员工自然而然也会把工作当成自己的事情在做，更加努力。
（1）给予精神上的疏导、引导，激起员工努力拼搏的精神
（2）公司整理好正确有征服力的规章制度，让员工更加奋力的拼搏总得有点甜头
（3）优胜略汰制，留下来的都是精英，公司不养米虫
激发潜能这个话题要学问！
从古到今，从士兵到将军，从个人到团队，个年轻到年长，从身体到精神，从技能到智慧都可以涉及到这个话题！
我想就个人在工作中的潜能激发，说说自己的看法！
一，潜能是存在的！每个人的内心，身体都蕴藏着巨大的能量，关键是是什么来引爆他，点燃他，激活他，或早或晚或一生却不会被激活，碌碌终身，平平淡淡一生，既便如此，也没什么不好，一种活法而已！
二，激活潜能的内在条件，坚定的信念，痛苦的经历，强烈的渴望，坚韧的毅力，强烈的使命感与责任感，从古至今，成大事者多为如此！
三，激活潜能的外部条件，设置目标，设置挑战，实战操练，有的放矢，施加压力，没有退路，控制进度，动态监控，总结提炼！“不逼自己一把，你就不知道自己有多优秀”
“绝处逢生，绝地反击”
“慈不主兵，义不生财”
“置于死地而后生”
“一切皆有可能”
诸如此类名句都在不同角度诠释了激发潜能的要点！潜能激发更多的来源于内心的强大力量与***！
本文仅为慧子个人观点！请大家补充指教！愿悉心领悟大家给予的指导与探讨！
如果你是一个领导者，你要去发掘员工的潜能，你必须做到第一实施开放式的沟通，尽可能多的和你的员工交流，了解他们的能力。第二保持组织内各部门之间的紧密合作，在合作中最能看出一个人的能力与否。第三工作职位应该定期进行评估和设计，使工作永远具有挑战性和成就性。第四工作规范具有一定的弹性，工作计划可以随实际情况做出合理的调整。相反，作为一个普通员工，你也要配合做好以上几点。
我做个人IP的时候，从2016年开始策划，到2017年实践一整年，做到在多家平台包括喜马拉雅时间效率类第一名、一直播职场第一名、微博职场大V等，这也造成了我公司业绩发展增长了10倍。做到一定高度之后，我可以算是个人品牌IP的佼佼者，我也开始去帮助挖掘别人的个人优势。
我在实践中发现个人品牌发展战略不仅适用于个人还能帮助很多企业家、创业者以及职业经理人等提高一定[_a***_]力的壁垒。因此，我开设了超级IP个人品牌训练营，并全国拥有30余位合伙人，帮他们打造个人品牌，一起进步。
科学家研究发现啊：人类贮存在脑内的能量大得惊人。比电子计算机高100倍，可容纳5亿本书的知识。人平常只发挥了大脑功能的10%，如果人能够发挥一大半大脑功能。那么可以轻易学会40种语言、背诵整本百科全书，拿12个博士学位。
最后我想说，每个人脑的潜能像个沉睡的巨人，等着我们去唤醒。只有将自我发掘和他人发掘结合在一起，共同发挥作用才能。
我是个体经营者，虽说对公司对工厂了解不多，不是吹的，只要我学习一段时间的管理眉目，再通过对老总的思维分析和方案，进一步就是通过一些手段，开发员工的技术和能力潜能，要提高员工的水平，从管理上以法家思想严格要求，从情绪上，以儒家思想宽容。以员工之间拉近距离，使其认识为公司努力也是为自己奋斗。
湖北省十堰市有发展前景吗？
十堰是1969年经国务院批准成立的城市，全市面积23680平方公里，总人口400万。提到十堰，难免想起许多往事亦如第二汽车厂在此出世并发育成熟，最终“外嫁”。
十堰是一座因汽车工业而诞生的年轻城市，朝气十足，活力四射，潜力巨大。本市车牌号为【鄂C】，早在2003年就被授予全国综合实力百强城市。2006年成为中国投资环境百佳城市，2018年获得国际候鸟养生之都荣誉。
十堰市当前经济实力在湖北省17个地州中位列第三梯队五强城市。
近些年来持续加大产业多元化经营结构调整，在2017年增速达到全省第一，成为众目睽睽的耀眼者。位于湖北省西北部的十堰市一直以来都是著名工业城市，城市化达到较高水平。全市共有三区四县一市，分别是代管丹江口市、郧西县、房县、竹山县、竹溪县，茅箭区、张湾区、郧阳区。
十堰的潜力在于能够可持续发展
，以“仙山秀水汽车城”之大名驰名中外。境内武当山、丹江口水库、中重型卡车基地是湖北省的名片之一。
某一时期曾是湖北省第三强市，如今位列第八名。今后五年将是十堰重要的发展期，力争进位至全省第五位。
在远期规划中，应结合本市车牌号【鄂C】而力争建设成湖北省第三强市以实现十堰复兴。
看看十堰市高校发展就知道！在全省八九十年代当时汽车学院还是部属高校，还有实力排前面，现在都靠后了！虽然有三所公办本科，但发展这么多年竟然没有升大学！地方支持力度不够！不像黄石，宜昌，恩施，荆州！甚至不如襄阳了！不重视高等教育和大学人才招聘的城市有什么希望？
瞧瞧新盖的地坑火车站就知道这些人能干正事嘛[捂脸][捂脸][捂脸]那坑真不是一般的坑，不客气的说东风实际上就是被当地的排挤走了，再看看所谓的新城区和老城区的差距，只要曾经东风的厂区家属区一片衰败，棚改只改十堰市的和东风无关，这种胸襟能有发展才怪[抠鼻][抠鼻][抠鼻]
十堰真的很尴尬，先来居后，结果在预料之中，它不可能成为第二个“重庆市”，看不到前景和未来。其实湖北除了武汉、襄阳、宜昌几个市，其它的哪个不是被遗忘的呢。
想当年，十堰进驻了二汽，10万工程技术人员与郧阳、襄阳等地10万民工及铁道兵一起建设二汽并拖家带口就地安家。三十年的时间，何等的意气风发，除了武汉谁与争锋。这个偏僻落后的山区发生翻天覆地的变化，逐渐成为现代化的汽车工业城。
这座因车而建、因车而兴的城市，没有二汽，一落千丈，让人唏嘘不已。虽然东风把很多专业公司没有迁走，给十堰留了一些家底，但也是日薄西山，难以振兴，不足以吸引外部资金流入，独守空城。
后来着手发展旅游业，除了武当山，也没有看到很大的效果。主要还是因为地形和地理位置不好，到处都是山，交通也一般般。又不如重庆直辖，湖北也不会大力去扶持十堰，前景堪忧。
不是泼十堰市的冷水，也非唱衰哪座城。作为湖北人中国人，巴不得湖北乃至神州大地处处是花园。现实是，十堰因车成市，因车而兴。辉煌期，同上海永久自行车一样一车难求。作为大三钱建设独秀的一枝花，过度单一的产业，经济支柱十分脆弱，其生命力堪忧。因油而废的玉门市就是活生生的教材。玉门有沙漠，十堰有石漠。
玉门市害的是***枯萎病，十堰患的是市场饱和症。中国是农业大国，内陆城市沒有农业助力，仅凭一门单一的工业独轮车，很难稳健前行。十堰的农业是九分山水一分田地，并且她所处的地理位置十分敏感，正处在丹江大水库之中。按南水北调水源要求，十堰的山，不能牧。十堰的水，不能渔。仅有的一分田地，十之八九退耕还林还草。所还之林，大多为炭薪林，山里人叫柴爬，只能砍来烧饭，卖，绝对不允许。还果林，人背肩扛，人工成本都不够。加之毛老鼠横行，野猪成群，山鸡如麻，到人口里也所剩无几。还草也尽是疯长的蒿子，山茅，牛羊窜窜跑，除了满身的草螨虫，贪婪吸食牛羊血，肚里空空荡荡，越养越瘦。
印象里，别处的田，只有水旱之分，唯有十堰，田与地界定得十分清楚。田是能灌水插秧的，地是坡上只能种旱作物的。田之金贵，足见一斑。灌溉水也是冰冷水，越热越冰脚，庄稼死都不长。
深圳建于坑，十堰十口堰。深圳有的，十堰沒有。十堰有的，深圳同样沒有。这叫尺有所短，寸有所长。十堰的破局之策，自有一方大员成竹在胸，更有专家学者献计献策。草民信口雌黄几点，仅供参考。
一，十堰成于车，肯定要坚持车。要让车城名符其实，必须有自己的独门秘笈，不可替代。
二，戮力打造旅居业，充分利用得天独厚的一尘不染自然条件，深居简出的现有交通便利，以优惠的政策吸引蜗居北上广深富裕人士，兴建世外桃园。
三，做好山水大文章。十堰所处的纬度与油橄榄产地纬度，十分吻合。周恩来总理出访阿尔巴尼亚，带回赠品让十堰试种过。效果不错，但以粮为纲又刨掉了。据说目前还有不少漏网之鱼，长势产量都十分可观。这是一劳永逸的产业，很适合十堰种植。重拾这一产业，做强做大，家家户户都有数不清的摇钱树，十堰想不强，实力都不允许。
四，利用冷水发展冷水鱼养殖，充分发挥除险加固的大中小型水库功能作用，负扬程实现流水自动化，效益不言而喻。
五，旅游山水两张大小王，不嬴都难。山有武当山，水有丹江水。
十堰的山水故事不是天方夜谭，但足可讲一千零一夜。
旅游行业未来的发展潜力在哪？
旅游业未来的发展潜力在那，我觉得吧，以下几点很重要:
1 更系统的进行旅游***开发，呈现区域化，集团化。
2 更为合理的开发旅游***，以解决国内旅游与国际旅游争夺旅游热点地区和旅游旺季的矛盾。
3 区域旅游会加快开发，普通的长线旅游会变为长线与区域旅游相结合的旅游经营模式。
4 旅游业向内涵效益型转变，推出以观光旅游为基础，具有***性、参与性兼地方特色的专项旅游和节日旅游项目会被重视。
5 旅游***开发的根本条件在于人才的培养。因此，旅游教育会得到发展。
6 旅游***保护会被重视，需要建立旅游***开发基金，进行可持续开发。
7 宗教旅游会进一步开展。
目前的旅游业淡旺季分明，如何做好淡季旅游，做到淡季不淡，这就是旅游业最大的潜力所在。
1.淡季旅游的主力军是退休的老人，他们有大把的时间，大部分经济也还富裕，辛劳了一辈子，如今闲下来也希望出去走走看看；子女也希望这些赋闲在家的老人能够出去走走，既是孝心，也是有益老人身心健康。
2.淡季旅游的主力军，大部分以团队为主，如何设计好符合老人的行程、掌握好快慢节奏很是重要。
3.合理的团队价格也是吸引更多老人参与淡季旅游的关键。
4.结合养老和旅游的默契配合，更是发展淡季旅游中心。如针对一些群体的老人，可以定期推出针对性、系列的旅游产品，让老人每次不搭噶的旅游，变得有机的结合起来，提高老人的参与兴趣和积极性。
5.团队旅行中，领队要善于发现每次团队中兴趣、性格和爱好等相近的客人，千万不要旅游结束就散了伙，而是把这些志同道合的人结合进一个大的微信群，平时除了讨论旅游心得和资讯外，还要为下次旅游搭台做准备。好的旅游“搭子”绝对可以大大提高老人的旅游积极性和参与度。
6.淡季组织老人外出旅行，除了解释景点、行程外，还要重点推荐旅途中的健康保障，解除老人和子女对老人单独外出可能的不安。
淡季旅游的潜力挖出来了，旺季谁都会做吧。
作为服务业的旅游业（备注：笔者本文仅指旅行社业），虽然在***疫情的“洗礼”下，被折磨得“死去活来”，但我相信困难是短期的。随着各经济体“免疫”能力的缓慢提升，旅游业也一定会逐渐得以恢复、并在不久的将来再次步入快速发展的[_a1***_]上来。
那么旅游业未来的发展潜力在哪？笔者想从以下几个方面抛砖引玉，谨抛几点拙见，以嗣各位一起探讨。
一、经营模式的转变
从本次后疫情时代的“众生”复工相来看，我们可以从各类旅游企业的经营模式进行比较，基本可以得出一个结论，能做到既复工又复产的旅游企业，首先就是学习的榜样。但仅靠这一点肯定不够。还需要我们不断进行沙盘推演并尝试实践，定能找到适合疫情后时代的经营模式。
只要你领先别人半步，这就是疫情后时代发展的最大潜力。
二、经营思维的转变
疫情之下，诸多疫前“巨无霸”式的旅游企业也直接被“休克”、“死亡”。这些倒下的企业现象，也是你思考的焦点之一。所以，我们的经营思维在后疫情时代，需要与时间赛跑。换而言之就是经营模式确定后，必须同步思考如何做到整合或参与整合各类***，以达到符合市场经营最大限度的需求。
领先半步的经营思想，无疑是疫情后时代实现经营发展潜力的最大方向正确的保障。
三、经营平台的完善
这些年，诸多旅游企业其实都实现了网络化平台的建设。但是，只要你从检讨、审视自己网络平台的合理性角度出发，一定会发现，曾经比较“先进”的电子平台当下存在诸多的漏洞。简而言之，均存在“货不对路”短板。这些发现的短板，就是我们需要完善的地方。
完善经营平台，就是实现未来发展潜力的巨大力量源泉。
四、充分利用新经济
其实后疫情时代，已有很多业内弄潮儿踏上了先行“试水”的道路。如活跃在头条旗下的各类平台“账号”就是很好的尝试。旅游业同样是属于“商品”制造的行业。旅游产品也需要营销。各类“平台带货”，必将在相当长时间内，成为旅游业实现未来发展潜力的最新最有潜力的渠道。
总之：穷则思变、变则通、通则达。
到此，以上就是小编对于如何评价职业发展潜能的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何评价职业发展潜能的3点解答对大家有用。
