大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于岗位是否利于职业发展的问题，于是小编就整理了2个相关介绍岗位是否利于职业发展的解答，让我们一起看看吧。
行业重要，还是职业重要？
行业和岗位哪个都重要，在不同职业阶段，重要性又不同，职业初期行业更重要，上升期岗位更重要。我自己2015年进入互联网营销行业，做销售，升职到中层管理岗，现在又重回销售兼运营岗，现在的我特别明白什么岗位对自己更重要，对个人后期发展更重要。
你好！谢谢邀请！由于时间问题，一下子冒出来这么多提问的确不好一一分析给你看，那就回答标题先吧！
社会生活分很多种行业，各行业又细分很多种职业。个人的兴趣和选择会自动区分你属于那个行业，当然需要你从事到所选择的工作中去才算。
维护和建设国家需要各种职业来支撑，环环相扣、缺一不可。千万不要拿来对比，每个工种都有它存在的意义。这是会给社会带来阶级矛盾的，封建制度、资本主义制度才去区分和对比；这些过时的制度对国家和家庭的稳定会产生很大影响。所以我们要把心态和态度摆正，要一视同仁、公平公正对待每个工种。藐视和提高任何一种职业都是不对的，这看似是理想主义但社会发展到一定程度之后人们的共识将会高度一致。这样的社会环境才会更加和谐幸福！
行业的岗位人员也需要达到一定平衡，这样国家才能稳定繁荣。各行各业百花齐放一片欣欣向荣的迹象，人们生活在这种环境之中才会更加和善友好。
不要埋怨任何人包括自己和国家，既然选择了一种职业就应该全力以赴把工作做好，如的确不是自己的能力范围之内或兴趣不足也可以更换一下其他职业。不过太频繁的话也不太好，不但浪费时间和精力而且也给社会***造成不必要的消耗。人生几十年，尽心尽力做好每一份工作都是一种功劳。每个人都应该持之以恒不放弃不抛弃才是最宝贵最重要的。
为了生活（生存），或者说为了追求心中的物质需求一般人都会考虑选择快速、长久稳定的工种，以达到个人及家庭的正常运作，这是人性最基本的需要。但也不要忽略了国家使命感、责任感，把国家的利益摆在第一位才是首要的。
职业不分贵贱，能认识这点的人无论他去到那个工作场所他都会做得很出色、很快乐的。希望每个人都应该发扬这种优良传统，为我们的国家作出自己的贡献。
谢谢抬爱！个人愚见，所列举各行业，没有最好，只有更好，要看你更适合哪个行业！七十二行，行行出状元，有的人适合做木匠，当铁匠就不行，有的人适合做会计，做司机就完全不行。要看个人的特长和爱好！
具体到某一个职业也是这样。有的一些不同的职位虽然是在同一个行业里面，但是工作内容却是千差万别，完全不一样。你还不能从它所处的位置高低来衡量。同样的建筑行业，可以细分为设计，施工，质量监理，审计，甚至木工，钢筋工，财会，司机，水泥工，等等不同的职位，工作内容完全不同！但是你不能根据它所处的层次高低来选择。还是要看哪一个最适合我自己，能把我的能力最大限度地发挥出来。就象是在部队上，做士兵我有可能做到一级士官，做军官有可能我做到连长就顶天了。你说我是该怎么选择？
是公鸡就不要让它去游泳，是千里马就不要让它去耕地，是卡车就不要用它去载客，是不是[_a***_]道理？
在未来，技术类与管理类职业的优缺点有哪些？
从事技术类的职工与从事管理类的职工需要的能力 不一，职业发展路径也各不相同。
- 在我看来，随着国家发展方式的转变，人口红利的逐渐消退，在企业经营中对创新、技术的要求越来越高，技术类人才越来越吃香，薪资水平逐渐提高。但是，在强调创新的大环境下，技术类人才也面临着很大的考验，特别是对自身领域技术的专业度、精研度、前瞻性的要求更加突出，技术人才也要不断去更新自己的知识，向技能“专”、”精“、“新”去更新自我。
- 对于管理类职业来讲，特别需要沟通能力、协调能力、执行力，管理人才其实更不可能多得。但现在的普通管理、行政人员干的活杂、拿的钱少、工作不稳定是突出的劣势。未来的管理人才必须精通某一方面，同时也了解其他方面的管理知识，和其他范围的业务技能，才能在工作中独当一面。
谢邀！
建筑工程的管理和技术是密不可分的。技术离不开管理，管理离不开技术，缺一不可。这里仅就项目管理方面简单回答这个问题。
建筑工程的协调性和统一性很关健，一个项目不论大小、时间、地点，需要统一策划和统一安排，主要管理人员必须运筹帷幄，作好前期调研、规划工作，必须将各种因素作全面细致的分析和安排。组建项目经理部，物色合适的技术管理人员。从技术总工、技术员（施工员）、质检员到安全员、材料员、预算员、资料员，技术和***技术人员一个都不能少，而且需配备特殊工种人员，以备不时之需。
诚然，项目中的主要管理人员在组建项目部的时候，对技术人员和***技术管理人员的挑选，必须是“慧眼识珠”，对各个岗位管理人员的特长和特点必须了然于心，既要当好“伯乐”，又要勤于考察。考察各路人员是否“对号入座”，是否名符其实，能够园满胜任工作。这些工作离不开技术基础，不懂得管理、不懂得技术、不懂得知人善用，管理工作便难以达预期目的。
各岗位人员对技术要求是第一的。在指导施工作业过程中，不仅要及时答疑解惑，更要合理安排各工种之间的衔接和配合工作。大到材料的计划申报，小到现场的***、事事，都是需要“技术”作依靠、灵活的管理手段来运行的。尽管岗位人员多，要做到步调一致，上下协同，才能使项目高效率运行，创造更好的效益。
各类技术人员基本都是年富力强的角色，有的可能时间长，有的可能刚入职，在一定时间的摸爬滚打之后，积累了丰富的经验，由此作为进步的台阶，是每一个技术人员的向往和目标。有了一定的积累知资本，挤身高一级管理部门是顺理成章的事。项目管理人员中，不论是蜇伏办公室的人员还是坚守阵地的一线技术人员，都是一个团队，只有共同营造好的工作环境，创造效益，每个岗位、每个人员都有发展空间，都会得到相应的回报的。
原创于2019.1.16
无论是技术类职业还是管理类职业，只是职业路径的不同，并没有绝对的优点和缺点，只有适合与不适合。
从我经手的生涯咨询个案来看，很多事业有成的人，都是因为找到了靠谱的方向和目标，也就是在对的职业路径上奔跑，才成为职场高手的。
所以，与其讨论技术类和管理类职业的优缺点，不如找到适合自己的职业路径。
常见的职业路径大概有这么三种：横向职业路径、纵向职业路径、π型职业路径，我一个一个展开说。
横向职业路径是指专业技能的深度发展。适合那些不想走管理晋升通道，而想专门钻研本岗位业务的人。通常情况下，他们可以从初学者一步步成长为有经验者、专家、高级专家、资深专家等。很多岗位都可以走纵向职业路径，因为企业里的管理岗位毕竟是有限的，但我们可以在专业领域修炼自己的技能，拥有一技之长，成为具有核心竞争力的专家型人才。
纵向职业路径是指管理技能的高度发展。也就说走传统的晋升路线，比如普通职员、主管、经理、总监、CEO。
π型职业路径是指专业技能的深度发展+管理技能的高度发展，走这种路径的人，通常都是复合型人才，他们的职业目标是分阶段实现的。比如李开复，他的职业生涯之初在卡内基梅隆大学做助理教授，这是在专业领域的深度发展。后来做了Google全球副总裁兼大中华区总裁，这是在管理领域的高度发展，这些就是在走π型职业路径。很多互联网企业的高管走的就是这种路径，他们精通技术又懂管理。
到此，以上就是小编对于岗位是否利于职业发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于岗位是否利于职业发展的2点解答对大家有用。
