大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业发展的咨询效果的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职业发展的咨询效果的解答，让我们一起看看吧。
职业发展咨询顾问有前途吗？
有前途的，
看中国过去十年的高速发展，成就了许多大规模的中国式企业，因为市场的需求增量而并非因管理的能力！所以在发展进程中不难发现组织中的员工职业技能化、管理系统化、职能协作化等仍存有很大改进和优化空间，如此就需要乙方的咨询顾问协同改善的空间；
人力资源管理咨询能达到什么效果？
谢邀~
回答这个问题首先要明白人力***管理咨询的目的，就是为企业提供人力***管理方面问题的解决方案，涉及招聘、培训、绩效、薪酬以及职业生涯规划甚至企业战略目标制定等等~
那么最终达到的效果就是帮助企业完善人力***管理体系，契合实际的解决所有咨询企业遇到的人力***问题，并帮助企业管理层培养战略思维和人力***管理技能~
人力***方面好一点的公司其实还是蛮多的，而且每一个大公司内的人力***都做的不错，不知道你是想要做做哪个模块，如果是没有经验的新手，前期接触全模块的公司必然是小公司，小公司面临的问题就是流程不规范，这对你的职业发展也是很不利的；但是大公司的问题就是只能接触单一模块，因为大公司的人力***分工比较明确，所以建议你好好规划好自己之后再去寻找工作，做好自己的职业生涯规划对于你的职业发展也是很有帮助的，因为你的问题不是很明确，所以公司就暂时不给你推荐了。
希望对你有帮助，有疑问可加关注持续交流~
1.为企业提供人力***解决办法，解决企业目前无法解决的实际问题。让企业确定人力***发展方向。
2.为企业避免人力***风险，在重大决策前提出建议性意见以及补救方案，避免企业出现人力***风险。
3.更好的保护企业在人力***方向的长期稳定发展。
5.为企业在组织结构上提供成长性的建议，为企业发展奠定基础。
根据我8年的管理咨询，管理顾问经验，在这告诉各企业：作为解决问题的管理咨询者，我认为首要的任务是要确定所意识到问题的确需要解决，并需要花费精力来准确界定问题，而不是提供不切实际的解决方案。实际中，颇为有效的方法就是处理客户“界定”的问题以明确真正的问题所在，并给予定制化诊断式绩效倍增的解决方案。但实践中，很多管理咨询仅仅是做个方案，而未进行落地跟进辅导，导致方案不落地。不落地的原因有企业原因也有方案原因。总体上，我认为大多企业不需要管理咨询，需要的是使其企业能够在经营上持续增长，解决由经营上的持续增长带来的一系列组织问题和管理问题的绩效倍增运营管理顾问。——因为，企业没有纯粹的管理问题，企业只有经营问题。
不是很清楚自己的职业发展该向谁咨询？
你的问题是想寻找职业发展向谁咨询呢？还是如何搞清楚自己的职业发展呢？
如果是第一个问题，很简单，市场上有职业发展规划师，提供咨询服务。
如果是第二个问题，相对比较复杂。如果把问题变更一下，就是如何进行职业发展规划。
进行职业发展规划，要解决几个问题：
你兴趣点是什么？只有感兴趣的东西，你才会愿意去付出，愿意进行深入的探讨和学习，才会乐此不疲。
你的时间付出点在哪里？时间在什么地方付出，你在什么地方的收获，就相对比较多。
你的个人价值倾向是什么？想挣钱，就做企业或到企业里；想当官，就去做行政部门，考[_a***_]；想传经布道，就去做老师；想挖掘自然的奥秘，就去做科学家；
你的个人天赋是哪些方面？天赋就是你的个人的一些方面比另外一个方面，或者你比其他人，进行横竖对比时，能够花较低的成本，取得较大的成果。天赋也很重要，这个决定你做事的潜力。
你的性格及人格类型是什么？性格和职业，有很大关系，这个方面不展开。
解决好这几个问题，再储备你发展方向所需要的能力。至于什么能力，各个领域所需要的能力和素质，是不同的，方向定了，再说如何深度发展的问题。
到此，以上就是小编对于职业发展的咨询效果的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业发展的咨询效果的3点解答对大家有用。
