大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于从格局看职业发展的问题，于是小编就整理了2个相关介绍从格局看职业发展的解答，让我们一起看看吧。
如何从HR看出一个公司的格局和前景？
1、如果是创业公司，公司迄今为止所有的融资轮次是怎样的？融资额、投资方、融资时间、融资节奏等等；
2、如果是上市公司，总结过去52周公司的股价变化，并找出影响股价变化的节点***件；
3、你是否了解市场中各大VC？风格、口碑、投后管理、侧重阶段、所***司、标志性人物，等等；
4、你是否了解公司产品的核心价值？比如美甲O2O，主要解决的是什么问题？这种产品能够成立的商业逻辑在哪里？
5、公司产品的市场容量是多少？高频还是低频？刚需还是一般需求？消费者属性是怎样的？交易额一般是多少？
6、公司产品定位在哪里？消费者核心痛点是什么？公司产品是如何解决这些痛点的？
7、公司在市场上有哪些竞争对手？哪些是直接竞争者？哪些是间接竞争者？和他们相比，你们的差异化优势在哪里?
HR反馈的日常工作内容中，通过反馈者的职能是否清晰、需要支撑的事务是否杂乱，就可以判断所在企业对HR部门的重视程度。对HR部门重视的，格局一定不小；反之，就是一家小老板意识的公司。
可以从三点来看
从HR角度了解，自然要了解HR的工作，传统HR有6大板块工作内容——人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬***、基础人事，不同板块工作的目标、过程、考核、结果都有差异。随着国内人力***职业的发展，新兴HR有国内腾讯三支柱、阿里政委、华为HRBP三大方向，趋势愈发走俏。
凡是过去，皆是序章。了解完HR的工作之后，可以发现，HR的工作内容很大程度上依赖企业的产品业务和发展战略。在此，就引申出后续两点，产品业务格局和发展战略前景。
二、了解企业的业务格局
思维决定高度、高度决定视野、视野决定格局。和HR接触时，关注了解企业的产品知识(产品所处市场地位、产品生产大概环节、公司目前在做的产品优化项目、计划达到的结果)，在此建议使用S.T.A.R法则(situation、task、action、result)进行了解。如果公司的产品特别多，可以了解一个你感兴趣的，看HR介绍的时候，思维是否结构化、产品介绍的高度是否认同、对竞争对手是否了解这些，大概就可以了解一家公司的业务格局。
三、了解企业的发展前景
了解发展前景的时候，建议了解行业的历史沿革、企业的发展历史、企业目前的发展战略、具体措施这些。国内很多行业都是改革开放后实现的现代化，比如印刷，1***8年行业恢复发展等，具体可以通过微信公众号和咱们今日头条进行了解，信息检索。关注企业目前发展战略，也可以通过某度，一些工商信息的网站、财报的网站拿到企业财报。具体的公司名称需要和HR确认。
其实面试是你和面试官斗志斗勇的过程，其次，HR HRD气场不一样，就像皇后和贵人，你所接触HR，是泛指面试官，一般岗位初试都是专员[_a***_]了解情况.你接触的只是冰山一角，所以从这点判断根本不准确
2021-2035年职业教育发展六大重点？
一是树立科学的职业教育发展理念。职业教育在培养目标，课程体系，育人方式等方面，与普通教育有着明显区别，不同类型，同等重要，已成为广泛共识。
二是构建一体化职业教育体系。一体化的教育体系使职业教育成为一种类型教育的前提，也是职业教育高质量发展的基础保障，有利于打通技术，技能，人才的成长成才通道，让想就业上职校，抓民生办职校，兴产业找职校成为社会共识。
三是健全多元融合开放的办学格局。职业教育是面向所有行业领域的教育，没有各方面参与就办不好职业教育，。
四是构建灵活多样的育人模式。职业学校生源渠道多样，市场需求多样，因而，职业教育的培养模式必须灵活多样。
五是理顺职业教育的管理体制。体制机制事关内生动力，发展活力。
六是强化职业教育的保障机制。保障机制管根本，管长远。
到此，以上就是小编对于从格局看职业发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于从格局看职业发展的2点解答对大家有用。
