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职业发展的实现途径,职业发展的实现途径有哪些

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题就是关于职业发展的实现途径的问题,于是小编就整理了2个相关介绍职业发展的实现途径的解答,让我们一起看看吧。

  1. 跟单文员可以往哪个方向发展?
  2. 行政工作10年后有哪些发展路径?

跟单文员可以往哪个方向发展?

先要确定自己人生目标。目标是人生的灯塔。每一个奋斗成才的人都有一个目标。有了目标。 才会下决心攻占事业高地。 有了目标深藏在内心的力量才会找到用武之地, 若没有目标,绝不会***取真正的实际行动,自然与成功无缘。

目标是获得成功的基石,是成功路上的里程碑,目标一个看得见的靶子,你一步一个脚印去实现这些目标,你就会有成就感,就会有更加信心百倍向高峰挺进。

职业发展的实现途径,职业发展的实现途径有哪些
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正如美国成功学家拿破仑,希尔所言,你过去或现在的情况并不重要,你将来想获得什么成就才是最重要,除非你对未来理想,否则做不出什么大事呢,一有了目标内心的力量才会找到方向。 你才会起到事半功倍。到达理想的彼岸。


业务跟单可以发展成外贸采购, 然后就是***购经理如果还有上升空间就可以去到更高的管理层的角色。 跟单是一件很细很琐碎的工作需要你有一颗平和的心态以及细节的把控能力。外贸跟单其实很难说做得好于坏, 这只是一个经验的累积。发展方向掌握在我们自己手中

建议你做外贸业务,当然首先你要你觉得适合这个职位翻译就不推荐了,因为职业前景不明朗。说白了,翻译随时可以招,换个人一样干,但是业务或者***购,只要你有业绩老板一般不会随便动,你为自己的赚钱的同时也在帮他赚钱。也为以后自己单干做准备

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个人觉得可以往业务方面发展,我曾经也是一个什么都不懂的小白,慢慢的随着工作经验的不点积累,经过自己的业余时间学习,我渐渐的从上十几个小时班的流水线中走了出来,我特别珍惜的我做过的跟单文员第一份工作,我也特别珍惜,是这份工作我慢慢的有了提前,慢慢的发展到了现在的业务工作

跟单文员大致有以下几个方向:

1,跟单员.

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跟单文员只要处理一些文案资料上的工作比如办公室里订舱、发下报关资料、联系下工厂进度等。一定积累以后可以扩展到整个跟单流程,比如下单给工厂、去工厂验货等。

2.业务员.

一些工厂 跟单做熟练了可以独立负责跟进、开发客户。如果是外贸类公司的话,由跟单到业务也是一个发展方向。大一点的公司应届毕业生都是招过去先做跟单类工作,熟练之后慢慢给几个客人,往业务员方向发展。

3,生产管理人员.

跟单做好的话,肯定会对公司各个方面比较熟悉,例如产能、人力等各方面。如此则可向此方面发展,做一些生产现场管理比如班组长、车间主任、生产经理或是生产计划、物料员等等.

4.总经理.

很多中小型公司老板,最初就是跟单出身。脑子活泛的,跟不同部门、不同单位的人打交道,积累广阔的人脉***。同时对生产的各个环节了如指掌,也有一定客户***,那么久可以跳出来单干了。

个人观点
想做职场,可以往上走,跟单主管/经理都不是梦,主要首先确定自己的工作目标,再做好工作计划,有了***,就要行动!相信自己!
想做自媒体可以选择西瓜视频和今日头条,可以记录自己的vlog
不过每一项需要坚持努力才能成功!
相信自己,加油!

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行政工作10年后有哪些发展[_a***_]?

从事行政工作10年后,根据工龄推算当属年富力强的年龄段,个人的经历、阅历,能力素质应是最佳状态,对该领域内的工作已有了丰富的经验和积累,正是事业发展的黄金期。对于发展路径建议,一是继续做好行政工作,得到更好的发展和认可,获取理想的职位,生活状态比较平稳。二是转岗,经过10年的磨砺,如不能再坚持就选择转岗,尝试新的环境和工作,也是对人生的丰富,但须付出更多的努力。三是根据自身条件情况,也可以选择自主创业,趁着年轻勇敢的迈出创业步伐,存在创业风险压力,但取得成功后的效益巨大。


我是老熊,我能给你一些建议。

首先,我们明白行政部门在公司属于管理部门,其功能无外乎:监督、支援、保障几大类。虽然行政工作很重要,但基本游离于核心业务之外,所以行政总监一类岗位很难再获得升迁。行政工作做久了,难免会对自己的职业规划有些迷茫

时下,很多公司还设立人力部门,即HR,分割了一部分行政工作,使得单独的行政部门更加边缘化。所以,有的公司干脆将两个部门合二为一,叫行政人事部。下面分设行政和人力两个主管。

基于以上组织架构变化以及个人的职场经历,我给你两个建议:

第一个建议:转型根据个人的特长和职业兴趣,逐渐往人力资源管理方面转型。从人力***六大模块中主攻其中二至三个核心模块。个人建议:薪酬绩效培训,这三个模块无一不针对企业的核心业务。深入一线调研,你将会发现从人力***管理方面介入业务,其实更有高度,更能为企业产生价值

例如:薪酬管理。会让你对企业不同的岗位职责、工作内容、业务流程有更深的认识。

绩效:会让你对不同岗位的核心价值有更全面的评估

培训:能全面体现所有岗位的知识结构。

一个公司的HR如果能吃透这三个模块,基本就能胜任总经理这个职位了。(老熊就是从公司的行政岗位介入到人力***管理,最后成长为总经理的)。

难点在于:放下身段,深入一线,向各个部门的基层员工学习。并且获得各部门领导的支持与谅解。这其中要花费极大的心血和精力,需要量力而行。

到此,以上就是小编对于职业发展的实现途径的问题就介绍到这了,希望介绍关于职业发展的实现途径的2点解答对大家有用。

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