大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场软件操作技巧的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场软件操作技巧的解答，让我们一起看看吧。
办公软件不会用怎么办？
学！！！千鸟在林，不如一鸟在手。无论你是什么职业，你受教育水平如何，在以后的社会工作中，办公软件是避无可避的，所以学会办公软件不仅仅能增加你的就有竞争力，还能有效的进行工作。而且，基础的办公软件并不是很难，进本一个周就能熟练的操作，所以在面对住这样的问题，就得果断的学习，渠道也很多，网上，朋友啥的，
谢邀
不会用学呀，这年代互联网这么发达什么问题网上找不到答案啊，可以攻略下一学就会
再不行问下，办公软件总有客服嘛，不会的就页面客服喽
关键的关键，心态很重要，下决心要用那就好好学，超用边学，边学边用
谢谢邀请～
office三剑客是职场中最常用的，哪怕是其中一个用的非常熟练，也会为自己的职场印象加分。
最近我在学习ppt，当然我也是因为不会才去学的，在几百人的企业里面，想让自己展露头脚很难，所以我就另辟蹊径了。以下就介绍一下我学习PPT的方法：
1.关注此类ppt的公众账号，每天会推出来一两条小技能，并且有很多免费的素材学习。
2.付费知识现在比较火，但是有的特别水，我在某个平台上买了60节课，效果不错，视频教学，每天一节。
想要改变就从现在开始。
作为一个小白，如何短时间熟练掌握办公软件？
你好，我是职场效率手册的老郑，在头条问答上学习和分享职场通识知识、技能，为你推荐效率工具和实用在线网址，希望共同交流，一起成长。
我们经常使用的办公软件主要是word、excel、Powerpoint等，要想在短时间内熟悉办公软件，我有以下的几点建议：
你主要可以通过书、***这两个渠道来培养对于办公软件的系统性思维。
书这一方面秋叶团队、冯注龙团队都做得比较全面，基本上三款办公软件的教程都做得非常好；还有旁门左道，一个专注于研究ppt的大神，他的《ppt设计思维》也是一本能够让你眼前一亮的好书。
如果你习惯线上学习，那么可以多看看***，***这块前面提到的几位大神都在线上有对应的***教程、抖音号，上面有不少围绕具体职业场景提炼出来的操作案例。
另外，如果你在实操过程中碰到一些难解的问题，还可以求助优质的头条问答、知乎问答，你要明白，不只只有你一个人碰到这样的问题，而优质的解答者在这两个平台上也已经给出了高效的解决方法。
首先，要了解办公软件、学会基础运用，这个可以短时间学会。现在网上免费教学***很多的，可是先学习最基本的常用功能，边看边练，学你现在工作最需要用到的内容
其次，短时间熟练掌握办公软件，基本不可能！除非你是这方面的天才。但是，如果你一直坚持，在以后的某一天你就一定能熟练掌握办公软件！[灵光一闪]
1、实践，不断的练习，对新学的东西要多次练习。
2、找教程，工作中需要的功能直接去网上搜索教程，跟着做，多做几遍。
3、系统学习，去***找免费教程、部分公众好也有（[_a***_]感觉效果不好）。
可以在网上下载一些基础的教程来学习一下，或者边做边学这样记得更快，而且掌握和上手的时间也会更短！自己尝试整理一个word文档，或者做一个表格，设计一个PPT，然后遇到不会的地方马上查教程学习，这样一套流程操作下来想不会都难！如果自己能更用心一点的话或许会学的更快一点呢！
要想快速的掌握办公软件首先，要了解自己在岗位上经常用那些办公软件有针对性的学习。其次，根据自己常用的办公软件那些功能常用有针对性的学习达到熟练。（可以关注西瓜***中对办公软件功能讲解好的***熟悉他们的技能）其三就是多用，多记自己不常用的，随着时间你就会成为办公高手。希望我的回答你能满意
***加载中...职场中，外行怎样管内行？
谢邀，上啥班短***招聘app为您解答，以下回答来自上啥班用户互动留言
首先肯定这个问题，这是一个非常经典的辩论题。正反双方都能拿出很多论证论据。而我本人认为，外行能管好内行。
举个例子先， “夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不用，此其所为人擒也。”这是汉高祖刘邦对自己以及手下“兴汉三杰”萧何、张良、韩信的评价，应该说这个评价是很中肯的，得到后世的肯定。我认为，这就是典型的外行管好内行。
古人云“三百六十行”，随着时代的发展，社会分工越来越细，行业已经远远超过了三百六十，甚至已经成千上万了。没有人能够保证自己行行精通。从管理学的角度，现在社会更需要的是一专多能的综合性管理人才。管理学本身已经成为一个专业的学科大类，外行管理内行也已经逐渐成为一种趋势。反而所谓的内行未必能做好管理工作。我认识一个国际上知名的工程公司HR,她曾跟我说过一个例子，她们公司有一位高级工程师，常年工作在一线，担任项目经理职务，他管理的项目，效益显著，得到业主的广泛认可。公司鉴于他优秀的项目履历，把他调回总部机关从事管理工作。一年后，绩效考核显示他的分数很低，而他本人也多次表示自己不胜任总部的管理岗位，更希望去一线大展所长。因此内行未必能管理好业务，内行精通于自己的专业领域，管理理念反而容易成为短板。考虑问题容易以己度人。
我是科比的铁杆粉丝，曾有一个段子，描述科比退役后担任主教练，大骂手下球员“刚刚为什么不出手，你只需要一个加速越过防守球员，一个背转身晃过另一个防守队员，然后一个***动作点起对方中锋或者在两人包夹中扣篮解决问题就OK了呀，为啥不出手！！”这就是典型的内行做不好管理。反而NBA历史中最有名的几位主教练的球员生涯都不是很成功，只是他们具备更好的管理能力。
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感谢邀请，这个问题问的非常经典，我想到了刘邦说的这句话：我之所以有今天，得力于三个人---运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良;镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何;率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
所以，你会发现，像刘邦，宋江，刘备等这些管理者，其实都不是专才，也就是不是内行人，都是外行人，但是他们都能管理好文臣武将，所以值得向他们学习。
我觉得外行要管好内行，需要做到以下几点：
一、充分授权
因为你是外行，所以遇到一些专业的事，你得让内行去做，这时你不能指手画脚，应该放权。充分授权给他们做，这样他们才会大施拳脚，展露才华。
二、责任和利益相兼
给他们权利的时候，也要和他们明确责任，干的好怎么奖赏，干的不好怎么惩罚。责任会使一个人变得强大，利益会促使他尽力做到最好。
三、自己善于总结和学习
外行不能永远是外行，也要积极的学习和总结，虽然不能像内行一样精专，但也要略知一二，达到会的水平。
希望我的回答对你有用，如果觉得有用，不妨点赞转发给身边的朋友，也欢迎关注我的头条号：余生活的更精彩，一起交流学习。
谢邀。
所谓管理，就是“管人+理事”，职场上越往高的职位越多“外行管内行”的情况。领导有很多种风格，比较成功的“外行”领导往往***用支持型的领导方法，主要表现在：
（一）管人方面
1.善于用人，因才适用，充分放权。
2.公平公正，对事不对人。
3.有包容心同理心，勇于承担。
4.以制度管人，而不是人管人。
5.以身作则，己所不欲 勿施于人。
（二）理事方面
1.明确目标，与全体成员达成共识。
因为不同层级的管理者的工作任务不同，所以外行领导内行是可以的、可行的，当然，这个“外行”的意思不能是完全的“小白”，而是说单纯的从技术能力上来比较，他可能不如他的下属更“内行”。一般，完全的“外行”会是灾难，除非他有很强的自学能力。
技术能力稍差的领导怎么管理技术能力更强的下属呢？
1. 发挥自己的优势。既然技术能力差还能当上领导，通常是因为有其他独特的优势（老板的子女或亲属就另说了），比如协调能力、组织能力、沟通能力、策划规划能力、决策能力等等。在日常工作中，以发挥自身能力为主要出发点，把技术***务授权给下属承担。
2. 学会激励和授权。管理的职能是复杂的，包含计划、指导、决策等一系列的内容，宗旨是为下属的执行确定方向、目标和原则，因此，即使专业能力差，也不耽误做出优秀的决策来指导下属的行动。当然，完全外行的瞎指挥就是灾难了，这也是很多人反对外行领导内行的原因。
3. 建立良好的团队文化。为团队设定优秀的价值观和行为规范是一个优秀管理者的最重要的任务。从这个意义上说，一个技术强人反而不一定能做好一个团队领导人，因为技术强人往往过于关注执行，反而阻碍了团队成员的发展。
外行领导内行我是反对的，因为个人有过太多被“小白”领导的哭笑不得的经历。但是我反对那些认为只有专业能力最强的人才能做团队领导的论调。职位越高，对技术要求反而越低，而对沟通协调和组织的能力要高，这是为什么一定意义上说，“外行”可以领导内行。
这个问题问得挺好的，听过马云的一篇演讲，他不懂任何的代码和程序，不懂任何的技术，但是他管理着整个阿里巴巴。相信你也一定见过很多没做过业务的管理人员管理着几千几万名业务人员，大学毕业第二年后我就开始管理三百多名业务人员。相对他们，我绝对是个业务门外汉。首先，作为管理人员，你要先想明白你是怎么上到管理岗位的？公司为什么要用你？你的优势是什么？你能为公司创造什么[_a1***_]。其次，第二点，也是最关键的，这个岗位的岗位目标是什么？也就是你通过管理下属要完成公司哪些指标？如果要完成这些指标需要如何分解目标，你的工作不再是事务性工作，而且通过***整合，统一目标，人员调配，凝聚人心，分工合作等管理工作带领大家一起完成目标。第三点，既然清楚自己是外行，没有下属在某方面的专业性，就要充分授权，赋能，而我们的工作更多的是支持，适当的监督。加油！
我是一个刚入职场的软件工程师，应该对自己有怎样的规划？
作为一个在软件开发打滚了10年说说吧。
21开始工作为例，将跳槽目标定为23岁年头或者22岁年尾。大部分公司第一年普遍都是做底层类，第二年才有可能接触到公司相对核心部分。技术基本是是相同，1年接触核心的东西已经足够。
23-26岁学技术同时对自己代码要求高点，别人说你***也好什么也好适当参与项目的管理和人际交往沟通。适当的情况下多加班，努力让自己成为公司不能缺少的一部分，而不是普通技术人员那样多一个不多少一个也可以的存在。
26岁跳槽找一个好的企业公司奋斗，走完开发行业的最后10年！(部分人除外)。
另外财务上我个人建议：
远离***！远离花呗借呗白条等各样先用未来钱后还款的东西。如果你想以后35岁后安然无恙渡过能不用就不用，每月给自己定一个可用额度。年轻单身活的像条狗没有关系，最怕是成熟有家庭有小孩后活的🐶都不如。
不要进外包，重要事情说三遍不要进外包不要进外包不要进外包。这个外包是指和A公司签合同却是长期去B公司工作。不要去EHR管理系统的公司！技术层面上旧做来做去都是增删查改。
如何让自己快速适应新的工作？
谢邀！
职场上人来人往是件很正常的事情，当我们换了一份新工作，或者是到了一个新的职场环境，我们要做的事情就是要让自己快速地融入到新的工作环境中，这样做对以后我们的工作开展会有很大的帮助，同时也能够体现我们优秀的职场"生存"能力。那么我们又该如何快速地让自己转换好角色，适应新的环境呢？
如果我们是新进入一家企业，我们在面试的时候，对我们所从事的岗位都会有一定的了解，至少我们可以在岗位JD上看到岗位的职责，这就表示我们将要干什么。但当我们实际进入工作中的时候，我们所涉及的工作内容往往要比面试时要多，而且有可能会变得复杂，同时还有可能要应付一些本职工作之外的活，再加上团队之间相互配合，那么我们所需要的应付的事情就多了。
我们需要在第一时间内主动跟领导确定好自己的工作内容，不要等着领导或同事安排工作，主动地做事情，这样可以给老人竖立一个形象，同时也能体现你的职业素养，更重要的是可以尽快地融入团队，这样以后我们适应也会更快，开展工作就会顺利很多。
每个公司都会有自己的用人标准，这个标准并不是我们在招聘信息上看到的，而是融入到企业骨子里的一种文化，作为新人，我们需要尽快地知道企业对员工的要求是怎么样，这样可以让我们快速地调整自己，匹配到跟公司同一个频道上。
同时，每个领导的管理风格也不尽相同，我们除了要了解公司的用人喜欢，我们还需要了解自己直属领导的对团队成员的要求，你能否成为跟领导"一伙人"，会决定着以后你在公司的道路走得稳不稳和走得有多远。
我们每个人都会有自己的行为处事的风格，当我们处在新环境中时，我们就需要适当地把自己的个性隐藏起来。我们还在"新人"阶段时，不管以前你的能力有多么强，你在公司有怎么样的关系链，我们一开始做人得低调，因为我们还没有在新环境里证明自己的价值在哪里。
很多刚入职场的小伙伴会比较有个性，这种个性在很多职场老人眼中，就是一种幼稚的行为，在职场中，没有谁得惯着谁，也没有谁一定得对你"个性"买单，更没有义务照顾你的"个性"，把自己成熟的一面表现出来，才能快速地获得别人的好感，这样融入新环境，开展工作自然就顺利，高效了。
当我们进入了新的工作环境，在一开始我们可能不懂得如何着手自己的工作，或者接受到任务时一开始会觉得开展很困难，这个时候我们不要自己傻闷着，多向身边的同事和领导请教，不要觉得向别人请教会掉价，多看别人如何做，自己把工作开展起来，比什么都重要。
到此，以上就是小编对于职场软件操作技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场软件操作技巧的5点解答对大家有用。
