大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于能力模型 职业发展路径的问题，于是小编就整理了2个相关介绍能力模型 职业发展路径的解答，让我们一起看看吧。
能力模型的分类有哪些？
胜任力或素质一词源于国外；
对于英文单词competency一词存在三种不同的翻译形式，工业组织心理学研究者译为“胜任特征/胜任力”，管理学界一般简称为“能力”，而在管理实践应用领域，习惯称之为素质。
因此，胜任力模型，也称之为素质模型、能力模型，根据组织的需求及实际情况，还可以细分为全员都需要具备的核心素质模型、具有管理职责群体的领导力素质模型、以及组织内的特点岗位族群的专业素质模型；当然，还有很多种分类的方法，可以分出不同的细类，但道理是想通的。
希望上述解释，对你有帮助，也希望你如果有应用此测评工具测评方法的意愿的话，请先大致了解下，一个好的方法好的工具，如果没有好的使用者，是发挥不出它的功用的，并且会在一定范围内毁了这个方法或工具。
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按照超能力的归属本质分类，分为主观类和客观类。
主观类是以个人为基准觉醒或者拥有的超能力。超能力完全属于自己且可变化可成长！
客观类是由个人向其他任何东西借来的超能力。超能力的使用权属于自己但受到各种限制。
按照超能力的能力性质本质分类，可以分为：元素控制类，幻想召唤类，增幅***类。
如何打造企业的组织能力？
企业组织能力是一个企业特有且深植于组织的、可以持续保持的能力。这种能力可以帮助企业超越对手、为客户创造价值。
可以这样来定义组织的能力:
“组织能力即组织的集体技能、才能和专业技术知识,代表着组织为了完成工作而用什么样的方式来组织人员和其它***。组织能力决定了组织的优势所在,并最终决定组织的本质,从而形成组织的独特身份和个性。组织能力在相当长的时间内保持稳定,比融资渠道、产品策略或技术更难以被竞争对手仿效。”企业要完成既定目标需要有好的战略,但只有好的战略是不足够的,还需要有与战略目标相适应的强有力的组织能力来支持。企业内保持良好的组织能力,将是企业获得成功的关键,可用下面公式来表示:企业成功=企业战略×组织能力。“企业的组织能力主要体现在员工思维、员工能力和员工治理三个方面。”员工能力要解决的是员工是否有组织要求的核心能力的问题,包括员工的专业能力及综合素质等,即员工能否适应岗位需要,会不会的问题。
组织能力是指开展组织工作的能力。是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。
组织能力的特点：
1.它是独特的，每一家企业都有不同的组织能力。
2.不同的组织能力，也将局限或强化企业在不同层面的表现。
3.最后，组织能力既然可称为企业的DNA，它自然是源生于企业的内部。
建立一种能使员工为实现集体目标而在一起最佳工作并履行职责的正式体制，即组织结构，是实现目标的[_a***_]保证。因此，如何建立组织体系，并规定体系中每个人的活动和相应的责任以及各项活动的关联规则将直接影响集体的行动效率和效果。建立科学、高效、合理分工、职责明确、制度健全的组织体系，是对领导能力的考验与挑战。
到此，以上就是小编对于能力模型 职业发展路径的问题就介绍到这了，希望介绍关于能力模型 职业发展路径的2点解答对大家有用。
