大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新手职场管理技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍新手职场管理技巧的解答，让我们一起看看吧。
如何管理一个刚开始创业的公司？没有能力的人是否直接辞掉？
能成为一个管理者，肯定比公司其他人能容人，给你点赞。管理是门艺术也是一门学问，细节决定成败，态度决定一切。台湾经营之王王永庆每天利用吃饭时间和员工沟通。我互联网团队管理3年时间，曾经管理过30万人的互联网团队，实在没有工资的情况下。我认为真的是态度消极的，当一天和尚撞一天钟的没有必要留。是我们没有沟通到位的，自己找下自身的原因。我毕竟只是网上聊，具体情况不了解。没有没用的人，只是我们没有调动起人潜能的而已。加油！希望能帮上你！
前面也一直是在创业，和我的另外两个小伙伴，我们每个人都有各自的特长，每个人对一些事考虑的问题都很互补，每次都可以很好的规避掉很多没必要的东西，让繁琐的一些事情，可以在我们共同的努力下一一解决，我觉着我们都挺棒，平时一般遇到事都能迎刃而解，我们在创业初期很辛苦，每天都恨不得住在公司，合作的关系非常紧密，没出现过任何质量上的失误，我们每个人对那个项目都很用心。
所以对于创业初期来说，正是要撸起袖子大干的时候，一个人巴不得分两个人用，怎么会去用一个不知道自己在什么地方，该干什么事的人。如果一个刚开始创业的公司，有一个没有能力的人，他可以算是一个比较多余的人。当然如果是能力不行，但是肯学肯吃苦的话还是可以培养的，我相信只要自己肯吃苦，什么都可以实现的，就是时间快慢的问题。
所以呢，根据自己的亲身经历和看到的一些情况，总得来说，创业初期真的不能有这样不负责，对大家会带来很多负面影响的人存在，是真的影响其他人的士气。
以上仅是我一人看法和观点，如果大家有什么别的想法欢迎评论留言，我们一起讨论。
你根本就不用辞退那些没有能力的人，因为创业公司需要***都是多面手，真正的团队不是找到的，而是剩下来的。只要你的公司还不断的发展，就会出现无数的问题，因为创业不是眼前的苟且，而是以后都是苟且，那些没有能力，不能快速提升自我的人，早晚都会被淘汰。所以你根本就没有必要把那些人辞退，他们自然而然就会走人的。创业公司只要管理好财务就可以了，过去的时候马云就讲过一件事情，公司因为没有财务管理，负责财务的小姑娘每天都从公司拿走一百元钱，之后的胃口越来越大，有一次马云他们做活动，全体员工忙活了一天饭都没有吃，发现却没有赚多少钱，才发现钱已经被管理财务的小姑娘给拿走了。这个时候马云就感慨就算是公司再小，也需要有财务管理。只要把财务管理好，大家才能避免很多的误会，因为在创业开始的时候，大家都可以同甘共苦，但是人都想要清楚公司到底是赚钱还是亏钱，能不能维持下去，能不能获得投资，千万不要相信所谓的不在乎钱，因为创业就是为了赚钱，是为了拥有赚大钱的机会。所以对于创业公司来讲，要管理好财务，让账目清晰，让大家清楚公司的健康与否。对于能力不行的员工自己就会被淘汰，因为只有生下来的才是精华，才能应对创业的艰辛。
你好，首先，我觉得直接开除员工是错误的，其次，用人要用一个人的长处，发掘他的优点。希望我的回答能帮助到你。
要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向、要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则、其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照执行
方法/步骤1:
首先，要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向
规范管理并不意味着公司必须有一大套繁文缛节的规章制度，创业期更是如此。任何管理的目标一定是使公司运作更加有效，而非纸面文章或者形式架构做得如何漂亮，它的衡量标准是成果而非过程。所以，重点的思考方向应该是，公司如何能够盈利？如何能够生存下去？如何能够取得自身独特的竞争优势？等等。另外，规范管理并非一朝一夕能够建立，它需要通过长期磨合才能持续形成。
方法/步骤2:
其次，要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则
任何公司的运作和发展都需要一个[_a***_]的流程和体制，这套东西可以较简单，也可以很复杂，关键是视公司的具体情况而定。但任何公司在创业期，它的管理体制一定要讲究简单和务实。一般来说，公司运作都离不开资金、人才、技术和市场等要素，你们热衷于技术，但必须认识到，单靠技术是无法取胜的，还必须有一套基本的管理制度，主要是抓好人和财两个方面，例如制定一本员工手册，规定道德准则、考勤制度、奖惩条例、薪资方案等方面的条文，这方面有许多样本可以参考，并根据公司自身特点选择重要的方面去制定。在财务方面，我认为报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等方面是必须首先要考虑的。
方法/步骤3:
其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照执行
作为一个创业十几年，公司一直存续并在行业内有一定知名度的创业者，很高兴能在这分享创业方面的一些想法，仅供参考。
对于创业公司来说，第一要务是尽快开展业务，形成正向的资金流向。
无论什么形式的初创公司，前期多少都会有投入，不要先注重形式上管理层级的完善，和所谓制度的合理性，在人员很少的情况下，这些都是虚的，尽快的开展业务，有资金回流才是持续下去的根本。
同时，在业务正常运转后，一定要注意手中的现金流。现金流是企业的命脉，是生存发展的根本，多少企业都倒在现金流断裂上，一定要加倍重视。
很多创业公司一开始会实行家族化管理，七大姑八大姨都要上阵，说实话这样做是双刃剑，即便没有这样的情况也一定要注意工作氛围和工作态度的养成。
试问五六个员工的小公司，不注重工作的开展，天天还勾心斗角的，公司怎么可能能发展壮大。
所以从一开始就要养成脚踏实地、雷厉风行的工作作风，老板处理问题对事不对人，凡事做到相对的公平合理。
企业初创时的工作氛围往往会延续到企业未来成长的各个阶段，甚至影响企业的发展，一定要重视。
当企业经过开始的艰难初创期也许会迎来一个比较好的前景，这是很多创业者会信心大增盲目的扩大规模，这时一定要慎之又慎。
企业的发展壮大外因和内因都非常多，一时的顺风水水很难决定以后，盲目的场地扩张和人员增加，增加的成本远不是表面上看到的房租和人员工资那么简单，很多隐性的成本也会成倍的增加，如果业务和利润增长不能同比是，就是企业的灾难。
刚“空降”到一家企业，如何更好地融入团队并管理好新团队？
题主的问题其实并不难解决。
首先要搞清楚空降的目的，是需要铁腕整顿还是正常晋升。
如果属于铁腕整顿，那么只需要注意做事别过分。是整顿裙带关系还是纠正工作作风还是重新建立团队，不同情况处理的方式也是不一样。至于搞好团队关系，在这样的状况下你需要的是灵巧变通，逐个击破。而非拉拢整个团队的关系。
如果是正常晋升，则需要以身作则。先弄清楚自己的工作范围和职责，做好带头工作，勇于承担责任。跟整的团队的同事多沟通，勤联络。并且要尽快熟悉每个人的办事风格和工作态度，便于以后的工作部署和安排。
对于空降这种工作安排，多半是看中个人能力。最重要的是做好本职工作，并且能够让团队有耳目一新的变化，这样才是最好的结果。
1. 熟悉环境
刚到公司，比较生疏，要尽快熟悉公司的文化，熟悉各部门的运作，特别要对本职工作先熟悉了解，并提前计划着手的准备
2. 熟悉人事
刚到任，同事间彼此也不熟悉，需要一段了解。放下心态，低调与他人相处 。了解每个人的实际工作及个性，做好管理前的准备应对措施。
在不熟悉的情况下，不要急于去介入处理，而是看看原有同事怎么作业，怎么处理，对自己原先预想之***根据实际情况再做点调整。
3. 亮出你的工作能力和管理能力
要让同事服你，要身体力行，不论在能力上，执行力上，协调能力上，管理上有一项让他觉得不如你，他就不会抵触，再慢慢互相熟悉，日子久了，彼此了解，安排工作就会顺利些
4. 刚进入公司，会碰到各种的磕碰和委屈。请需要忍住，甚至别人的辱骂与白眼，要微笑而过，迎难而上。过了适应期阶段，就会顺利一些
5. 未雨绸缪，***好如何提升团队的战斗力，促使团队进一步向上发展
6.节源开流，有效奖惩机制，促使团队焕发活力
请关注，自我管理督导师，管理目标，管理时间，增加财富。
谢谢邀请。因为之前的工作经历都是空降，所以，应该会对你有一定帮助。
一、熟悉，和其他答友一样，熟悉身边的一切，包括环境，人员，本职工作，重点是多看多做少说。其中，最重要的是人员，其实管理就是人员的管理，新环境下的人员不熟悉，如果不摸透，很容易为今后的工作埋下地雷。
主要方面是：
1.看看人员构成，如老板或者上司的亲戚朋友之类的人员要格外小心。
3.对于下属要保持距离，也要打成一片。分清上班下班时间就好。
二、依靠，所谓依靠就是找到公司的核心，抱大腿。老板是核心，那得让老板认同你，（老板的脾气和心思是你了解的重要工作。）上司是核心，也得让上司认同你，最后最关键的是下属，在下属中找到那个最有领导力的员工，成为你在这个新环境的靠山，这个靠山是让这个员工真心愿意成为你的员工，这样可以让他们自治，你就不会被孤立。这个最难，要认真观察，选好人选，拉近关系，成为你的人。
三、招聘，这个是后期的事情，但要前期铺垫的，否则你在公司中没有自己的人如何能站稳脚跟，工作能力再好，人员不支持你，都白扯。所谓招聘就是换掉前期你觉会影响你工作又在公司中没有什么根基的人，领导那里也要提前铺垫。
四、业务，这个是核心了，虽然放在第四位，但这个是你去公司的第一位，业务能力不够，前面三个都没用，没有放在第一个的原因是，没有前三个的铺垫，业务再好，公司也混不好，除非你们公司靠你活着，大家都让着你，否则，很难有机会。尽快把业务熟悉并做起来，学习是你去公司的重中之重，下班后也要多学习，是否加班，看老板性格决定。
1.刚开始不要急于发表自己的言论
2.在观察一段时间以后获得大家感情上的认可以后再进行推进阶段。
3.尊重企业文化，即使自己不太适应的地方也去思考这种情况为什么存在。
4.员工很多不好的行为是因为体制造成的，所以思考一些根源上的东西。
5.发现目前的问题以后，再加上自己的想法进行推进.
谢谢邀请，我是一个职业经理人，差不多没几年就会空降到其他公司，对于到一家新公司面对新团队我们该如何融入，我做如下总结：
第一充分的熟悉环境
当我们到一个新的公司，应该尽快的熟悉公司才能更好的把握管理尺度和更好的发挥决策能力，比如公司几个部门？每个部门的业务状况是什么情况？公司现阶段的状况？公司的企业文化和发展规划、公司的规章制度、尽可能的熟悉公司内部人员的个人资料等等内容是空降领导到新公司必做的功课，直接影响到你接下来开展工作的难易和好坏情况，毕竟第一映像是非常重要的。
第二建立良好的工作管理
工作关系的建立就因人而异了，每个人的管理风格不一样，有些人雷厉风行的，见面就风风火火的安排事情，说话做事滴水不露、滴水不漏；而有的人就喜欢先和员工认识一下，非常低调随和，然后在日后的工作当中慢慢的体现能力，我就是属于后边这种，我一般是先和大家认识一下，和一些员工进行足够的沟通，然后经行相应的一笑调整和规划，过程中尽可能的让员工找到存在感和优越感。
第三站在同一战线上
我到任之后比较喜欢给员工争取一些***，这样就能让员工觉得我是关心他们的，我是和他们站在同一角度的。这里边还有一些小技巧比如平时发言少用“我”多用“我们”，对员工全部都是表扬，即便是员工做错了也是用表扬的方式批评，公司交代的什么事情和员工进行的充分的共享之后群策群力的得出方法，里往一处使才更容易团结，虽然是群策群力但是你作为领导也要能乾坤独断，让别人心服口服的情况下一锤定音。
第四用人所长
在新的团队中人员能力往往是良莠不齐的，那我们就要区别对待，对于比你年长的员工要尊重他们的知识经验，而对于新员工要用合适的方法激励，对于消极怠工的我找他们沟通，要么走要么同一条心通一条道干一番事业，以德服人。
第五立规矩
到了和大家彼此比较熟悉之后就要根据公司和团队的情况立规矩，很多管理者的原则大同小异、但是每个人的一些具体要求是不一样的，比如我有一个要求、员工可以在公司加班我给你加班费，但是绝对不允许你回家搞工作。管理者也不可能一直太随和，否则员工认为你软弱好欺。一定要培养一种公平公众、高效积极的团队氛围。
第六树立威信
树立威信是一个比较复杂的话题，因为他的决定因素非常多，树立威信的方法途径也都不一样。但是无非也就两个大方向，于内来讲你的管理能力、决策能力要被大家认可、个人能力为大家所钦佩、你的人品能赢得大家尊重；于外来讲你要身先士卒、敢打敢拼、做到做到、能成为大家的榜样，让别人对你无话可说。
总之我个人的方法大概就是这样去执行、细节来讲可能有出入，如果你有更好的建议欢迎在下方留言。
在职场中，如何能够让下属认真完成工作，又不顶撞你？
这个问题要分为三个小问题：
- 如何让对方好好干活？
- 如何让对方听你的话？
- 如何让对方能尊敬你？
我们一个个来看：
一、第一个问题，如何让对方好好干活？
让对方好好干活比较容易，既然你是领导了，就拥有了公司所赋予的权力和责任，对于你安排的任务对方就必须要服从，按照工作要求好好地干活，这个是毋庸置疑的，如果对方不能给出你想要的结果，你完全可以按照公司的规章制度进行处理，例如绩效降低、考评降等、减少奖金、通报批评等，这是一个比较简单的层次，根据正常的处理方式来即可。
二、而第二个问题，如何让对方听你的话？
这个需要更进一步发挥个人的主观能动性。
如果你把一件事情安排下去之后，你可以选择两种方式，一种是放任不管，一种是让对方按照你的思路一步步来操作避免出错；对于前者放任不管的话，如果是比较重大的事情，一旦放任不管，事情没有完成，对方可能会受到处理，但真正受损失的是你，因为你才是主要责任人。
对于后者，如果想要让对方听你的话，按照你安排的一步步来，则需要让对方清楚你做这件事情背后的目的，要和对方分析清楚你所做的每一步的含义，告诉对方如果做错了可能出现的风险或后果，这样对方才会意识到事情的重要性，对方才会觉得你说的有道理。这种情形长期持续下去，对方就会认可你的能力，才会慢慢地[_a1***_]了你的指令和安排，能够逐步听你的话，服从你的每一个安排。
三、第三问题，如何让对方能尊敬你？
尊敬这个词要看在什么环境下用，如果是表面上的尊敬，那对方在办公室里无非就是不再直呼你的名字，代之以的是XX总、XX领导的称呼，但真正要让对方能从心里去尊敬你，则要看你能够给对方带来什么？例如你能够帮助下属争取权益，在下属遇到困难时能及时帮忙，不用动不动用职位来压下属，工作态度不是简单粗暴等等，真正的获得尊敬是需要通过慢慢的潜移默化形成的，而不是简单行政命令就能做到。
正人先正己，只有把自己做到完美了，哪怕做不到完美，但至少在职场这个小圈子里面，也不要让下属感觉到你是一个小人得志的样子，更何况职场千变万化，说不定哪天你们角色就互换，你也不希望碰到一个小人得志的上司吧！
既让下属认真工作，又不顶撞你，做到这些其实并不难。
如何做？打铁首先要自身硬，要想让下属尊重你服从你，应该多从自己方面去努力。
虽然你先于别人提拔，这并不代表你在各个方面都强于对方。提拔本身就有运气加实力，所以对此你要有一个清醒的认识。只有正确地认识自己，才能放下身段，低调做人做事。
要想别人尊重你，那么你首先是要懂得尊重别人。工作中一定要学会与人友善相处，切不可认为自己身份变了，立马就觉得高人一等，这样只会使自己变得曲高和寡。
对于领导来说，亲和力非常重要，可以有助于你建立威信。一味地以权压人，效果只会适得其反。
很多人当上领导以后，会有这样的认识误区，认为可以在工作中松口气，不再象以前那样努力。
其实，越是走上领导岗位，越是要在工作中时时处处带头。这不仅关系到自己在团队中的示范作用，更是推进工作开展的最好方式。
职位提高了，要求必然随之提高。所以必须不断地学习精进，针对自己存在的短板和不足，有针对性地进行弥补。
领导的素质和能力，下属是看得见的。素质能力不足，别人自然不服。只有具备了一定的素质和能力，领导力也会随之而提高。那么，工作开展起来自然得心应手。
这一点也是很重要的。职位越高，越是要严于律己，对自己坚持高标准严要求，以自己的言行去影响别人，他人自然就会尊重和服从你，这就是人格的力量。
到此，以上就是小编对于新手职场管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于新手职场管理技巧的3点解答对大家有用。
