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公司老板提升我为部门主管，可是干了一段时间觉得自己胜任不了，又不想放弃，怎么办？
既然不想丢官，那就好好学习。再说，为官一任，你得有那个能耐和本事才能服众呀！先不要把自己当个官，谦卑做人，先向品行好，作风硬，为人正，技术尖的领导者看齐，学他们身上各自的优点，再把你所管辖的下属每个人的情况一一了解清楚，熟悉他们的一切，这样就说起话来就有亲切感，做起事来也不至于是门外汉，思想成熟，业务精通，以身作则，管理有方，你的主任就坐得稳当当。
因为什么胜任不了呢？老板既然能提升你，肯定是经过长时间的考察后，才让你做主管的，你现在应该是正在适应期，慢慢调整很快就可以胜任的，千万不要放弃，因为你放弃也是你离职的时候，既然结果都是一样为何不奋力一搏呢？
我第一次当部门主管的时候，也有你同样的困惑，自己的同事一转眼就成了自己的下属，感觉不好管理他们或者是他们会故意和你过不去等等都是自己需要去处理的。
在忐忑不安中上任了，一切都很平静。但是一周以后的一次品质会议中，矛盾出现了。原来公司的老职员老唐在日常工作中出了问题，我在会议中提出了批评和教育。他非常生气觉的好很过份，不给他面子。直接从会议室扬长而去，让我非常的尴尬，不知所措。顿时感觉自己不是当主管的料。很想不干了。
晚上我的经理知道了这个事情，就和我聊了聊。问我，你了解老唐吗？他是怎样的一个人？这次的问题你有去了解过吗？我顿时无语，因为我在处理这个问题的时候至少犯了两个错误，一个是老唐的性格是个好强的人，非常要面子的，我应该单独和他聊聊才是对的，二是事情的经过我没有深入去了解只对结果作了判断而已。
（图片来源网络，侵删）
第二天，我了解了事情的起因后，在和老唐单独谈了谈，把整个***还原以后，我再三的和老唐提出了他工作中的失误和应该处理的方式，最后他接受了我的意见。在后来的工作中我和老唐保持着良好的关系。也慢慢的树立起来了自己的权威。让部门的日常工作可以很好的进行下去了。
自己要在日常管理工作中不断的调整好自己的工作方法和工作方式，同时也可以不断的向自己的部门经理们多多请教一下。慢慢的你就可以胜任自己的工作了。一定要相信自己，而不能做职场中的“逃兵”。
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老板既然提升你为部门主管，肯定是你某方面的才能比较突出，或者是业绩比较好，亦或是为人处事得到了老板的认可，老板想进一步培养和锻炼你。既然已经任命你为部门主管，虽然你觉得比较累，干了一段时间如何难以胜任这项工作，但建议你还是不要轻易放弃，毕竟任何人升职加薪都不容易，你可以做好以下几个方面的工作。
第一、与老板坦诚交流
对于你现在遇到的情况以及存在的困难，你可以向老板及时的反映，包括你自己现在有些什么样的想法，你都可以真诚的向老板诉说，只要你够真诚，哪怕你自己提出不想再担任部门主管，老板也会充分的理解你，并给你支持和鼓励。人与人之间相处，最重要的就是真诚相待，老板与员工之间也是如此，不用担心这样做会在老板心目中留下不好的印象。你能够坦诚的向老板说明，你害怕胜任不了部门主管的职位，充分说明你是一个比较有责任心的人，怕辜负老板对你的信任，老板对你也会更加的信任。
第二、努力学习业务
之所以你会觉得自己不能胜任部门主管这个[_a***_]，或许是因为你以前对这方面业务接触得比较少，也许是你跨行业从事了新的工作。但是世上无难事，只怕有心人，只要你勤于学习业务，就要相信自己一定能够成功。那么多人跨行业一样取得了成功，在事业上创下了辉煌的业绩，别人可以为什么你不可以。所以，要坚定自己的信心。
第三、虚心请教同事
这个部门如果不是新成立的，那么肯定会有同事以前就从事过这方面的工作，他们肯定用自己的亲身经历，积累了诸多的经验，只要你愿意听取意见，虚心的向同事请教，大多数人都会和你分享他们的经验，这也可能很大程度避免少走弯路，早日干出业绩成绩。
纯属个人观点，希望对您有所帮助，欢迎交流探讨！🌹🌹🌹
不能胜任，又不想放弃，那还得继续努力，只有能力达到了一定的层次，你处理工作才能游刃有余，才能更好的胜任这份工作。
根据个人多年来的经验判断，你对业务上的事还不是很熟悉，行政上就更加不要谈了，要适应这份工作，没个一年半载是不行的。
现阶段你最需要做的，并不是业务上的专研，而是主攻行政，其次业务。
作为一名部门领导，最关键的是行政，是管理；业务上的事委派几个代表负责就行，如果说你觉得也有必要好好专研，那就等你把行政、管理做好了，再回过头来慢慢专研。
职场中不乏这样的情况出现，往往技术出生的领导，基本上就处于中层领导这个范围；但是管理型的领导在公司高层是很常见的，毕竟管理好公司，才是公司运营的前提。
做领导的，就要有领导的定位；业务上的事，手下能做的（次要的），就让手下去做，到时候让他给你汇报一下就行；做不了的，大家一起努力总能做好。
你现在最需要关注的问题，是怎样管理你的部门？怎样协调部门与部门，部门与公司之间的问题？
当然这些都是需要你不断学习，不断积累的。在这我就不教你怎么管理，怎么协调了，毕竟每个公司的管理方式都会有所不同，一味照搬别人的方法行不通。
大体方向已给你指出，具体操作还需根据自己情况而定。
加油
既然不想放弃，那就努力胜任。打消放弃的念头，背水一战，改变自我，勤学善学，尽快适应岗位要求，做一名称职的主管。
经过艰苦的努力，如果发觉自己确实不是这块料，那就主动让位，给自己留面子。不要等到老板忍无可忍时调整你，那样自己会较为难堪。
你不适宜做这个主管，不是说你就比就没有用武之地。你要在请辞主管岗位时，尽快对自己进行再认识，找到自己的长处，到适宜的岗位发挥特长。找到适合的岗位，工作得心应手，有成就感，心情是愉快的。所以，该放弃就放弃，一次新的选择，或许开辟一片新的事业天地。
怎样锻炼一个人的领导能力？
首先，要学会站在更高的位置审视你目前所从事的整体工作，也就是说要学会从大局的角度来审视整体。要时刻牢记团队利益大于个人利益。
第二，设定合理的团队目标并且要把团队的整体目标清楚地传递给每一个成员。
第三，身先士卒，起好表率作用。要知道领导力不是用口号喊出来的，而是用实际行动来证明出来的。
第四，建立完善的奖励分配制度。你提拔任用什么样的人、奖励或者惩罚什么样的行为，都将被员工看在眼里。
第五，一定要学会沟通。对于上级领导要及时报告自己团队的进展, 对于团队的成员，要学会关心，学会换位思考。
最后一定要摆正自己的心态，团队的成功大于个人的成功，团队的荣耀就是个人的荣耀。
很高兴回答您这个问题。
看图，领导能力就是跑在前面。
一是要有渊博的学识。
渊博的学识来自于你的理论功底。从现在起，您要加强理论学习，丰富自己的头脑。
学专业知识的同时，要学习天文地理、古今历史、经典古籍、名人之路等等………
只有你的知识结构合理、宽泛，你看问题的眼界才够宽，站位才够高，思路才清晰，处理问题才有道。
试想，连句话都说不到点上，有谁佩服你呢？
所以，要做到坐下来能思，站起来能讲才行。
这样别人在羡慕你的同时就会心生敬意，才会佩服你接受你的领导。
看图，要给人留有余地
到此，以上就是小编对于曾仕强职场升职技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于曾仕强职场升职技巧的2点解答对大家有用。
