大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际关系的危害的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场人际关系的危害的解答，让我们一起看看吧。
有人说扁平化管理是对中层最大的伤害，你怎么看？
要回答这个问题，就要弄清楚什么是扁平化。很多道听途说的Leader认为直接指挥一线就是扁平化，不管公司规模，业务复杂度。并且在管理中觉得直接听取一线意见自己的要求一线立刻就实现，感到很爽，同时自己的威信也被一线员工爱戴，这就是扁平化。
其实这不叫管理，所谓管理是对组织的管理，而不是对某个人或者某个事。通过管理让组织最有效的运转，而不依赖于某个人。很多弱智的扁平化管理往往闹出看一个员工偷懒给200让他走人结果最后发现那个人是送外卖的笑话。
现在很多创业公司内部混乱往往源于此，因为开始人少什么都做，后续人员规模上来了，创始人不会用组织管理人员，导致了组织的失败从而整体***。
见过很多职业经理人开始创业，刚进入这个阶段热血沸腾，终于做了老大的位置，事必躬亲，一个人如同打了鸡血。下到一线指手划脚，随意更改中层制度，即使是中层汇报过的内容。导致结果中层完全没有威信，公司只有他才是最正确的。一线员工立马顺风使舵，各种小报告，吐槽横飞。搞的中层反过来要讨好和领导关系好的一线员工。从管理到企业文化一塌糊涂。这就是所谓扁平化带来的灾难。
这句话有道理，扁平化一般使中层管理者实质变为基层管理者，大大增加了其管理幅度，管理最核心的领导力能力提升变得困难，同时使管理难度增加很多，毕竟没有基层小组长了。其次，扁平化取消了中低层员工职位晋升激励机制，这个是要命的，对于骨干员工来讲，职位晋升是最重要的激励机制，这个机制缺乏会带来很多其他问题。第三，中国企业本没有扁平化管理的必要，扁平化是为了解决决策效率问题，西方企业管理理念是严格等级官僚体系，越级指挥及跨级汇报是不允许的，因此层级太多会引起决策效率问题，这是扁平化管理的初衷。在中国，越级指挥及跨级汇报现象普遍认可，因此不存在这方面影响决策效率问题，企业效率低不是决策效率问题，是其他问题，因此推行扁平化一定不会取得成效并且会带来严重问题。
扁平化是企业组织管理过程中的必经阶段。从国内开始进行扁平化演变到现在至少十多年的时间了。尽管不少企业一直在倡导和实践扁平化，但是扁平化真正落地的还不是普遍性的。
作为改革开放的后起之秀，中国企业的管理本土化的影响主要是文化，而在管理理论和实践标准上受到发达国家的影响非常大。从理论层面说，对中国的企业管理影响最大的两个国家分别是美国和日本。尤其是美国对中国企业的管理输出最多。美国成名的企业，比如通用电气、可口可乐、沃尔玛、通用汽车和美国著名的管理学家，比如德鲁克、迈克尔波特、明茨伯格等人对中国企业的管理影响深远。在组织形式和组织管理方面同样如此。
中国传统的金字塔式的职能型组织架构，也是继承于西方的管理模式，讲究明确分工与清晰的层级划分。在一段时间内，金字塔式的组织架构以其高效的运行推动中国企业的快速发展。但随着科技的进步、企业规模与战略需求的变化，金字塔式组织架构的弊端就逐步呈现出来。
如图：
1.金字塔式组织的底层逻辑是规范化和标准化。
有过职场经历，甚至学习过管理理论的朋友都知道，在企业管理过程当中要实行标准化管理，产品标准化，作业标准化，员工行为标准化，客户服务标准化。曾几何时，这些标准化的模式和行为成为企业一路前行的利刃，成为企业做大做强的有利保障。
然而，现在的时代变了，以互联网为基础的技术进步推动市场的发展，市场碎片化、客户碎片化、服务碎片化。这个时候一刀切的统一标准化行为就不[_a***_]适应市场需求，也不能够满足客户需要。标准化成为僵化的体制，引起企业市场拓展能力的下降与业绩的萎缩。
2.金字塔式的管理是建立在信息不发达和精细化分工的基础之上的。
传统的精细化管理，要求岗位分的越明细越好，在精细分工的逻辑下，不但岗位越分越多，而且职级也越来越多。伴随着企业的逐步壮大和业务及项目形式的逐步负责，企业的组织机构越来越臃肿。因为信息传递的障碍，基层的情况高层不了解，高层的意见和决定不能有效的传递到基层员工，而中层过于明细的分工使得彼此之间职能边界过于清晰，在上传下达和横向协同的时候内耗加大，效率变低。
有人回答该问题，并以海尔所谓的“小微模式”举例，实践和时间已经告诉我们，张先生这次的“创举”，貌似创新，实则折腾。再者，该模式与扁平化管理风马牛不相及，以此举例，谬也。对于各大集团（本人央企出身）而言，所谓扁平化管理，不过是一种美好的愿望罢了。十几年前，扁平化如火如荼。现如今，还有多少集团在搞“扁平化”？！管理，很大程度上比拼的是内部流程的规范和信息的通达。至于扁平化嘛，已然被请进了垃圾箱，就不要被小编误导，再谈啥中层会咋样啦。贻笑大方，徒留笑柄。
华为创始人任正非有句名言“让听见炮声的士兵做决策”。讲的正是指在大数据、云计算、IOT、AI智能等为代表的新技术推进代，互联网已经融入我们社会“政治、经济、军事、民生”等生活的方方面面，成为我们生活的一部分。随之建立在工业时代“流水线”式的科层管理方式，已经不能适应各方面的发展与竞争需要。
一、如果上面这句话不太通俗易懂，那我们就从最简单的理解开始。
大家回忆一下，我们经常看的战争电影，无论是《变形金刚》里的美国大兵呼叫炮火攻击汽车人、还是《战狼2》里的吴京呼叫舰队对敌人进行定点的火力打击。都可以看到现在组织在网络协同下的快速反速能力的强大。
在传统科层式管理的组织架构里，这些面对“不确定性竞争”的敏捷反应根本无法做到。
如果，通过这个案例还不能理解的话，就深度思考一下《央视新闻》为什么在抖音、好看、全民小视频等等上也开通了PGC创作号，去吸引粉丝羸得认同。
二、我们通商另一种形式的商战案例来理解一下。
不知道看到这篇回答的读者，有过淘宝/天猫购物的经历或是骑共享单车、叫过滴滴打车。我们看小小的网红店，例如李佳琦、张大奕等；一个小团队几十个人利用互联网工具完成几十亿的年销售额。小小团队利用智能管理工具管理一个城市几万---几十万的服务主体。而这些，往往是过去那些几万人的大企业才能实现的事业。
三、问题来了，组织面对互联网工具、数据智能驱动的新的社会化协同竞争。
到此，以上就是小编对于职场人际关系的危害的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际关系的危害的1点解答对大家有用。
