大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际关系决定升级的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场人际关系决定升级的解答，让我们一起看看吧。
- 老领导赏识并提拔了你，但被调到其他单位了，是否意味着你要重新站队并适应新领导？
- 职场人际关系：如何利用职场的“近因效应”？
- 入职七个月，新来一个总监看我工资太高要招两个新手换掉我，我是要辞职还是等着被劝退？
老领导赏识并提拔了你，但被调到其他单位了，是否意味着你要重新站队并适应新领导？
一，任何领导都没有终身制，更不会在一个岗位上干到底，有时候还要调动和交流，老领导对你帮助很大，应该学会感恩和报恩。二，新的领导来了，你要有新的格局意识，要适应新的形势，新的环境，新的气候。三，所谓站好队，就是坚决服从新领导工作，发扬过去好的作风，好的传统，做领导的贴心人，做帮助领导排扰解难的人。四，干好本职工作，做最好的自已，这是使命和担当。
“识时务者为俊杰”这句老话是经过实践得来的。作为职场中的你，这句话来描述你当前的困惑最合适不过了。
首先，老领导赏识提拔了你，说明你有一定工作能力，不然也不会被提拔。事不凑巧，老领导却调走了，真所谓是计划赶不上变化。
不过，没关系，要想在职场中平步青云，步步为赢，适应和接受能力是必须要有的。
我不太赞同你说的“站队”，职场中，你能保证每一次“站队”都能“站对”吗？如果站错了队，对你的影响还是蛮大的，有可能职位不保，甚至丢了工作。
所以说，提升自己工作技能，汲取各方面知识，提升自己在职场中的竞争力，努力把自己打造成不可被替代。那么，接下来，你不用站队，就会有机会被提拔。
你可能会说，跟对领导会少走弯路，有捷径可走。没错，跟对领导，对你的职场发展有很大益处，但前提是你必须各方面条件优秀。领导是一个“梯子”，你借助梯子登一下就上去了。俗话讲，“千里马还需伯乐”，如果这匹马不行，伯乐也不会赏识的。
也会有一些例外，如领导不作为，谁与领导关系走得近，谁就能被提拔，而那些兢兢业业努力工作的员工却升职无望。
老领导调走了，新领导就会马上上任，接下来你如何做，有几点建议供你参考：
知遇之恩没齿不忘，赏识并提拔你的老领导虽说是调到其他单位，但你一定要常怀感恩之心，不能一起共事，也不能心怀排斥，更不能嘴里说出诋毁老领导的话，这涉及人品问题。
一些人担心一朝天子一朝臣，如果不重新站队，个人利益会受到损失。
更有甚者恩将仇报，为了巴结新领导，急于表明立场，不惜拿诋毁老领导做为表忠心的筹码，这都反映了人品不佳。
诋毁老领导的言行也会给聪明的新领导留下不好的印象，人家会想：我若重用了这样的人，总有一天他也会过河拆桥。
新领导上任意味着你要适应新领导，但并不意味着要重新站队，因为并非你想站就能站到新领导队列里去，还不如保持自己的独立性。
当年魏征是太子的人，李世民为什么没有杀他还重用他当丞相？就是因为他忠诚、机警、睿智，***如玄武门之变后他跑去奴颜卑膝甚至述说太子的不是，早就被杀了。
适应新领导首先要把本职工作干好，其次尽快熟悉新领导的工作思路和方法，然后结合自己的日常工作，经常汇报交流。让新领导明白你真心支持他、拥护他。
与新领导接触的时候要尽量避开与老领导有关的话题，因为分寸不好把握。这种不站队的做法，你认为新领导不会喜欢吗？
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铁打的营盘，流水的兵。
职场位置有高低，领导在上级领导那儿也是一个兵，工作岗位调整也是常见的情况。
在职场上，没有一成不变的岗位，也没有一劳永逸的人际关系。
单位领导被上级领导走马换将，下属工作人员也要做好适应新领导、新思路的准备，这是肯定的。
但是，并不一定要重新站队，职场的生态关系也没有那么绝对，毕竟，职场的需要的是能够胜任工作的人。
对自己来说，在工作中能够胜任自己的岗位，是职场中生存的必要条件。
即使是领导赏识，如果不能够胜任工作，领导也不会把给自己抹黑的下属提拔起来。
在单位的人际关系，是在工作中靠自己的所作所为和为人，一点一滴地积累起来的。
并不一定要借助某个领导的庇护下，才能在工作岗位上与人共事。
即使是得到领导的赏识，最基本的，应该是对自己的才能的赏识。
职场关系是门很深的学问，你说的情况我刚刚经历过。那我说说我的个人看法。
做一份工作，首先，业务能力和职业操守是最基本的素质。如果没有，也不用谈什么职场关系，你不产生价值或者整天惹是生非，早晚也得离开（关系户除外）。
其次，你的上司、主管领导很大程度上决定着你在岗位的前途和发展。整天拍马屁肯定是不对的，但是伺候好领导的本领也是身处职场必备的能力之一。
再者，就是站队的问题。这个问题最成功的例子是《人民的名义》里的季昌明检察长（没看过的建议看一看），一把手的突然空降，大家心里都有着各自的心思，季昌明在情势不明朗的时候从不发表任何态度，哪怕各种关键时刻都主张请示省委，直到看清了沙瑞金代表中央反腐的决心，和整个汉东政局未来发展的[_a***_]后，强势出手，一人对抗高育良祁同伟肖钢玉三人，顶起侯亮平，那一集可谓大快人心，让观众忽然眼前一亮，原来胆小怕事的季检察长也这么厉害。这就是季昌明的高明之处，凭自己的政治智慧，处于汉东政法系和秘书帮两个团体的中间还能混到检察长的位置最后成功的功成身退，在“站队”这方面真的很值得我们学习。
职场人际关系：如何利用职场的“近因效应”？
老何是一个研究心理学很多年的上市公司老板，日他对于各种事物的处理，都有一套自己的方法，而对于各种想和他所在企业合作的其他公司，更是有个绝招。
如果他选择了和某个公司的合作，对方离开时，他不会去送客。相反，如果和其他公司的合作没有达成，那么他会把对方老板客客气气的送到门口，并且很有礼貌的同对方告别。
之所以这么做，是为了不让那些没有达到目的的人怨恨他。结果正如他所希望的那样，尽管合作没有达成，但是在业界并没有公司去埋怨他，反而对于他最后的礼遇而身怀感激。
俗话说“买卖不成仁义在”，“善始善终”讲的正是这个道理。
入职七个月，新来一个总监看我工资太高要招两个新手换掉我，我是要辞职还是等着被劝退？
不辞职。如果你对负责公司业务的新总监的描述是真的，要不了三个月，你就可能升为总监。
业务经理工资高，主要来自于自己的业绩奖励和带团队的业绩奖励，与换总监没有什么关联。
你的上级是负责业务的总监（相当于副总），你的下级是主管。对于管理规范的公司，每个岗位的薪酬制度是相对稳定的；对于业务部门来说，奖金系数也是相对稳定的。包括岗位职责在内，都应该是对岗不对人。
换了领导，优化团队，调整制度也是经常的事。但都是向更合理更公平的方向调整。如果新总监因为业务经理的所谓工资高，就要把业务经理用二个新员工来对冲，或都要求降薪，这是没有依据的，因为新员工不具备领导能力。
业务部门是最好管理的部门，因为回款***不起来。业务人员奖金拿得高，这是老板所乐见的，因为员工奖金高公司也赚的多。所以，新总监唯一可以做的就是调整奖金系数，根本不需要降你的职务工资。
隐忍三个月，新总监是何方神圣，便可水落石出。
负责业务的新总监也是聘任制，公司考核他的主要指标是业务部门的业绩有没有提高。根据你的描述，他是做培训的，没有实操过业务。好，你们全听他的，完全执行他的方案，如果三个月下来，存量业务没有提升；增量业务没增加，那他在你前面离开公司。
相反，如果三个月下来，他把存量业务和增量业务都提升了，则充分说明总监的业务能力是有几把“刷子”的，你就老老实实的向人家学习或自己离开。
根据实践经验，如果新总监是个水军，三个月下来败走麦城，通常老板就不会再耽误时间了，就会提拔之前的业务经理。所以，你隐忍三个月，且你是硬核经理，你肯定亏不了。
至于你与下属关系太好，总监担心你会架空他，是没有道理的。
总监管理经理天经地义，对于业务部门来说，总监的管理方法可以很多。
如果总监打算不用你，应该是先规范管理，把客户数据逐步收集到公司，然后在你多次没有完成部门业绩的前提下，对你降职或劝离。而不会因为你工资高而直接干掉你！
一个人是谁不重要，重要的是这个人身后站着一群什么样的人。如果你是合格的业务经理，总监是需要你的支持的，切莫以小人之心度君子之量！
到此，以上就是小编对于职场人际关系决定升级的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际关系决定升级的3点解答对大家有用。
