大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场技巧短片的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场技巧短片的解答，让我们一起看看吧。
职场小白最亟需的办公技能有哪些？
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熟练掌握一些电脑软件及技巧，如Microsoft Office等。尤其要会处理简单的电脑故障。熟练文件检索，数据的整理等技能。
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驾照也是十分必要的，会帮你省掉很多麻烦。
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人际交往很重要，和同事打成一片。多听取别人的意见，要考虑别人的感受。
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职场必备技能：
职场的工作都是团队合作的，所以沟通是工作中必不可少的环节了，有效的沟通不仅能节省时间还能提 高工作效率。身为初入职场的小白还是建议多学习沟通方面的能力为将来的职场发展打下良好的基础。
2、办公软件熟练
现在基本都是无纸化、移动化办公了，所以各种系统、办公软件等都需要学会，这样才能应付上级要求 的工作（例如：会议记录、做数据表格、做会议PPT等等）
这个对于初入职场的小白来说是最难的事情了，比较工作还没搞清楚就要整什么数据分析，其实你可以 简单的理解为自我工作的提升，开始的分析与总结大多数还是来分析自己的工作和总结自己的工作的， 找出工作的不足和需要提升优化的环节去调整，后面相信你工作能力会进步很快。等后来的时候就可以 帮着领导去做更深层次的数据分析总结报告了。
4、多看多学多问
不要做一个默默无闻工作的“老牛”，如果想快速突破自己就需要利用有限的时间去多看别人是怎么做 的，多去学习优秀的同事工作经验，有什么不懂不明白的要厚脸皮的去请教。别人没主动教你或者带你 的义务，所以需要自己多主动。如果可以建议每个月拿出四分之一的工作请领导或者老同事吃饭或者小 聚。这不是拍马屁，是为了你能争取到他们给你的更多机会和教导！
5、要主动请缨
1，职场新人，首先要具备自学能力，初入职场，很多技能都是在应用中学到的，学校的教育并不能应对所有工作问题，自学能力很重要。
2，其次是摆正心态，初入职场，对于各项工作难免会应接不暇，手忙脚乱，被批评是常见的，因此要摆正心态，迎接压力，虚心好学，多请教，多汇报。
3，沟通能力，在职场，跨部门沟通是常见的事，尤其是项目制的公司，都是不同部门的人在合作，如何有效沟通，高效沟通对于职场人来讲很重要。
4，其余的都是锦上添花的，比如情商，比如反应能力，比如领导力等等，这些都可以在工作中[_a***_]提升，不断积累，初入职场，没必要全都注意，干好本职工作最重要。
职场中的通用技能也就是软技能，它与专业技能一起，构成了任职资格体系中最核心的两个要素。通常如果我们用冰山模型来构建整个员工的胜任能力要求，那知识、经验这些浮在冰山上可以被直接感知和量化的部分就是专业技能，而大部分情商内容所涵盖的比如领导力、创造力、抗压力等这些，就是职场通常会去定义的通用能力。
不同公司会根据企业需要选取不同的通用能力项，再结合实际需求点来量身定做企业的通用能力标准，一般会从以下十二个通用技能纬度去选取。
1、自信心：在职场中自信心通常也可以称之为影响力，是个人在整个团队以及整个公司中对他人施加作用的能力，职场自信心的建立一方面要基于你本人的专业技术能力，另一方面也是需要不断地锻炼自己在团队中表现自己，让自己更具有说服力。
2、人际交往能力：人际交往能力在职场中是一项非常重要的技能。很多人在职场中业绩不行但依然能够工作的风生水起，这与他们具备较强的人际交往能力有着或然的关系。职场中看中的不仅是你能给公司产生多大的价值，同时也看中你能够产生多大的人际影响力，人际交往能力强的人往往能够比平常人得到更多的机会，也会有更快的职业发展。
3、独立性：职场中所知的独立性绝不是指把自己封闭起来，形成自己的小圈子，而不去和周遭同事建立良好的关系；而是指具备独立的人格与思维，能够有自己的主见和思路。职场中往往多的是人云亦云，随波大流，而稀缺的往往是在这样的环境中有独立想法和意见的人，这样的能力能够从一个新的角度提出解决问题的方案，往往能够产生奇效。
4、专注力：在职场中专注力很重要。有良好专注力的职场人一定是懂得时间管理的人，能够在复杂繁多的工作中缕清楚先后思路，哪些是重要的，需要集中注意力专注解决，哪些又是次要的，可以往后推推或者交给其他人来解决。有研究表明，一项复杂工作的最快的解决方法，就是当解决者专注于工作本身并寻找不同思路。而如果做一下就歇一下做别的事情，往往效率和质量都是不能够保障的。
5、情绪管理：情绪管理在职场中是一种高情商的表现。宠辱不惊，先看庭前花开花落这样的心态面对职场中的大起大落，是是非非，往往能够比那些壮怀激烈，或者义愤填膺的职场人能够有更完美的结局。因此，情绪管理做的好的人也往往是能够做到领导岗位的那些人。
6、同理心：很多职场人可能不知道同理心是什么。同理心就是能够设身处地站在他人视角去思考、理解他人做法的能力。同理心在职场真的很重要，也会被不同的测评机构纳入职场情商测评的重要技能之一。没有同理心的人往往会被认为是情商太低的人，因为他们不考虑他人感受，所以往往会不经意间就伤害到了他人。
7、挫折抵抗能力：顾名思义，也就是抗压力。这点相信不用多说，所有身在职场的人士都能够感同身受。一个抗压能力低的人一般都坐不上管理岗位，一般都安逸的在某一个职能岗位上一待就是好多年；而抗压能力强的人，往往能够同时应对来自多方面的压力，如果能够游刃有余地处理这些压力，自然是一个具备管理潜质的人员，值得重点培养。
8、创造力：都说一个企业没有创造力，那就离失败只有一步之遥了。很明显，创造力是一个企业在市场中存活的一个核心要素，因而也成为了企业要求其职工所应具备的核心通用技能之一了。好的创造力不仅能够给企业带来活力，同时也能够给企业带来真金白银。
1、对工作负责任的态度。让自己、同事都能够感受到的负责任的态度，是让自己能够顺利发展的核心能力。是的，态度也是能力，而且是特别重要的能力。
2、完成工作的专业能力。一个人工作专业能力，是体现价值，找到并打牢其在平台团队位置的必备能力。因为专业，所以有价值：对团队的价值、对身边同事的价值。
3、良好的沟通能力。一般性质的工作，沟通是必不可少的，有时候甚至起着关键作用，最基本的，你想让同事了解你工作的出发点和目的，认可你的工作，以便进一步开展工作，良好的说明性沟通能力就是必要的，而非选择项。高层次的情绪、精神共振，让自己个人的职场形象能够被接纳认可，更是沟通才能够做到的。
4、坚持和变通的能力。坚持必须要坚持的，比如，原则性问题：遵纪守法就不说了，坚持同事之间必须的界限感，坚持利他利己的同时实现，坚持对自己的工作负责对团队负责。。。。。。
变通应该要变通的：对于原则性以外，对于改进工作又有益的方面，要积极变通。比如，商量中午饭吃什么，在哪里吃；偶尔替个班，帮助别人做点事情，等等。变通了，工作中很多的事情就顺了。
工作中碰到一群一天天只会推卸责任的领导该怎么办？
要解决好这个问题，至少要有两个步骤：理性分析、区别施策。
先说理性分析。
一是你说的这种情况，现实中是否真的如此。由于你和领导处在不同的角色，看待问题的方法视角也不会完全相同，在通常情况下，层层传导压力，加之职责界限不清，也难免产生推卸责任之嫌疑，所以还是要加以理性分析，也可以通过其他同事的观点加以印正，以免误判。
二是真实存在此情况。而且从你“一群”、“一天天”和“只会”的描述上判断，比较严重。关于问题的严重程度也需要理性分析，冷静判断，切实防止“一概而论”或“个人偏见”。
再说区别施策。
一是问题较轻。经过理性分析只有部分领导或非直接上级存在。这种情况往往可以通过交流、沟通，争取理解，特别是争取主要领导或直接领导的理解，使问题缓解或解决掉。
二是问题较重。确实“一群”、“一天天”、“推卸责任”，也要冷静面对现实。在现实工作中，这种问题往往难以短时间解决。建议你调整工作岗位，如做不到可以辞职。因为这涉及到一个企业的文化而且和主要领导关系密切，俗话说“上梁不正下梁歪”，风气如此，这绝不是个人可以单枪匹马解决的。
总之，解决此问题应在理性分析的基础上区别施策，才能取得好的效果。
我是娇姐，很高兴遇到你的问题。🍻
工作中碰到一群一天天只会推卸责任的领导怎么办？
遇到这样的情况心烦是难免的，心烦之余我们试着想想对策。
1、“一群”领导是什么情况？都是你的直属领导？还是周围很多部门？或是你的一条汇报线上的领导都是如此？
按照一般理解，正常的组织架构，如果没有兼任的情况下，每个人应该只有一个直属领导，而也正是这个人与你息息相关。
至于周围部门的领导是否推卸责任真的只是茶余饭后的谈资，没必要放在心上。
如果是整条汇报线上的人都是如此，那你要考虑一下自己的价值观是否与企业不一致。要知道，能让一条组织线高度一致的那不是个人行为，我们称之为，企业文化。要么你改变，要么你离开，没有其他的路。
2、“一天天”是指每件事？还是工作态度懒散松懈？
理论上来说坐到领导的位置上，一定有他的道理，可能是入职时间够长，可能是人际***够广，可能是有后台，也可能机缘巧合等等，但我想大部分还是因为他的能力符合公司的期待，他的个人目标与组织目标一致。所以我更倾向于他是在一些事上推卸，而非工作态度推卸。而你要做的可能是跳出自己的视角，试着去看看他的优势。
3、“只会”推卸是你认为还是大家都这么认为？
碰到这样领导很正常，这样领导很多很多，碰到敢于担当的却是很少很少！怎么办？
你主动担当。
1.你的错误主动更正，承担后果。
2.领导错误你也承担，惯着领导的，继续修练自已品质，树立自已威信，你用不了很长时间，你就是领导了。
3.周围人，没有傻瓜，看得清清楚楚，你上级的上级一定会听到真实情况，你的工作作风会影响到你的单位企业文化。
4.一个人的品质很重要，比本事重要，做个好人，做个有担当的人，敢于付出，一定会有收获的！
5.树立正确的人生观，树立正确的价值观，为社会营造正气氛围，努力学习业务，提升技术水平，学习哲学，可以帮你认识事物，可以帮你想出处理问题办法。
职场中，要想混日子，推责任，***装很忙，很努力，是比较简单的。但是时间久了，公司会发现，哪些人是可有可无的。而届时自己发现，混日子的岁月，自己也没学到什么东西，看着招聘网上不错的职位，只能后悔自己虚度时光，没有将自己变得更强。
曾经我有个领导，很能推责任，将自己部门要做的事越推越少，我们也是越来越闲，而后来，老板觉得部门负责的事少，人多，要求减员增效。
而我还遇到一个领导，其他部门推的事情，他能承接的都承接下来。他告诉我们，上班八个小时，闲也是一天，忙也是一天，忙碌中过得充实，也能接触更多的事，成长得更快。部门实在忙不过来，跟公司人事申请招人扩充队伍。团队越来越大，职位也从经理升到了总监，而相应的，团队中很多人也有了很多施展才华的机会，职位晋升也是水到渠成。而我自己，几年后回头看，也是在这个领导的带领下，迎接了很多挑战，丰富了自己的职场经验，项目管理能力，收获是最多的。
作为领导，格局很重要，决定了职位可以升多高，仕途可以走多远。
这是坏事也是好事。
坏事是推卸责任的领导给组织带来不利影响，降低组织效率，破坏组织氛围。
好事是给了不推卸责任的领导和同事以机会。任何组织欢迎的是这种有责任担当的员工。当我们有担当时，组织平台给了我们解决问题的机会。
若要提升自己，就要主动承担责任，做出成绩。当成绩做出来时是我们自己的，不是别人的。
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职场上，怎么不被别人摆布？
这话得这么说，除了老板与主管外，轻易地不应随意被人支使。怎么能做到这样呢？就应该做到＂三不＂，这样就可以从容应对了：
一是不怒自威，无人敢來支使。就是不把精力放在被不被人支使这一类小事上，而是集中在提升自己的内功上。说白了就是技高一筹。这个只能是＂寻常看不见，偶尔露峥嵘＂。令其它人只能是望而生畏，＂不敢越雷池一步＂。别说别人就是头头也得刮目相看，高看一眼，谁那么不开眼，还敢来支使？
二不为自为。就是有威望，与员工之间的关系密切，尤其是骨干分子的关系过硬。在职场属于＂大哥级＂的人物。关系硬的基础有几个方面。如知识面宽，所谓的＂上知天文 下知地理＂；或者义字当头，乐于助人，广结善缘；或者自律严谨，[_a1***_]较高又平易近人；或者是居功不自傲，待人处事低调等等；这样的人就是大家心目中的偶象；有人想要支使你，早有人或阻止或代劳了。以后就再没有人支使你了；
三是不使愚劲，不争自得。就是以智取胜，不把精力用到拙笨方面。老子讲夫唯不争无人与之争。就是说不要与员工争利。例如评个什么先进丶职称一类的东西，不要和大家一起挤破脑袋去争有限的名额，而是把功夫下在创造条件上。像什么论文、英语上，凭借过硬的条件，岂不是不争自得。在这种情况下，那个还敢明目张胆地随便找茬，把你换掉？
凡事要多动脑子，真正的高手都是借力使力，用智慧摆布关系，化被动为主动。不能只是见招拆招，而是凭借智慧慑其魂，控其胆。从源头处消除被支使的可能性。
以上是天道若龙的一点拙见，不知当否？
到此，以上就是小编对于职场技巧短片的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场技巧短片的3点解答对大家有用。
