懂你职场指南

职场***技巧,职场***技巧有哪些

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题就是关于职场视频技巧问题,于是小编就整理了1个相关介绍职场***技巧的解答,让我们一起看看吧。

  1. 职场中,外行怎样管内行?

职场中,外行怎样管内行

谢邀。

所谓管理,就是“管人+理事”,职场上越往高的职位越多“外行管内行”的情况。领导很多风格,比较成功的“外行”领导往往***用支持型的领导方法,主要表现在:

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(一)管人方面

1.善于用人,因才适用,充分放权。

2.公平公正,对事不对人。

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3.有包容心同理心,勇于承担。

4.以制度管人,而不是人管人。

5.以身作则,己所不欲 勿施于人。

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(二)理事方面

1.明确目标,与全体成员达成共识。

感谢邀请!

首先,我想重定义一下问题,外行管内行的说法比较模糊,提问者大概是想问管理一个专业团队管理者本身是否应该精于该专业。我的观点是管理本身就是一种专业,通常情况下,团队管理者自身并不需要精于该团队的业务专业。

公司CEO相互之间的相似性远高于这些大公司之间业务的差异性,卖食品的CEO转去卖软件一点问题都没有因为公司结构、财务常识、管理范式这些东西在经过长久的摸索后进化出了一套规则,而管理则是最需要懂这些规则的人,这些要素可以和其行业具体业务相剥离的。

但我需要补充说明几点:

1. 不需要精于该专业,但需要具备该专业的基本常识,这是对自己领导的团队成员的尊重,提出在交响乐会中添加小品的人本身就不是合格的管理者,是缺乏常识,与不专业无关,但并不意味着音乐学院辅导员必须有音乐学习背景,相信让多数知乎er去做辅导员都不会这样的错误,要管好内行,外行可以,但傻X不行;

2. 专职管理岗位不需要精于专业,***管理岗位则必须精于专业,不仅不能外行,还必须足够优秀;在大学校长的人不可能懂所有学科,但在学院当院长的人必须在专业内有较高建树,因为***管理者自身威信很大部分来自于其本职,本职外行自然难以服众,做不好管理也是自然了;

3. 复杂架构的高层领导和行政管理者不需要精于专业,但直接面向业务的团队leader必须精于专业,在音乐学院当书记和辅导员的人不一定是音乐行家,但乐团指挥必须是,互联网的公司CEO不一定是程序员,但技术总监必须是。

总之,要管理好一个专业团队,需要领导魅力加组织管理能力加专业常识,不同层次领导者需要这三种能力的级别也不同,至少在高层里,合格的外行管理者可能反而多于内行吧,因为人口基数大嘛~

望***纳 谢谢

题主你好,很高兴回答你的问题!

职场当中,外行管内行是一种常见现象。例如我们常说的“跨界”管理,就是一种典型。通常形成“外行管内行”的原因在于,管理型人才不具备基层的业务功底,基层有业务功底的专业技术人员不具备管理才能,这时候两者的有机结合才能效益最大化。

那么如何实现外行管内行呢?答主根据自身的一些经历进行总结回答。

1.盯着结果,管理过程。外行管理内行的最大弊端是不懂业务,所以我们不能一味地从流程去学习,一来时间不允许见效慢,二来非业务本身学习很有局限性。这时候,我们只要弄清楚目标,就能进行管理。知道了目标,盯着结果看差异,就能做到工作稳定开展。

2.培养提拔具有管理才能的技术骨干。上一步讲到稳定,这一步要做的就是创新改善,这是管理永恒不变的两个话题。培养技术骨干的目的是什么呢?打造自己的管理班底,一个团队想靠一个人发展壮大几乎不可能,这时候形成以你为管理核心的团队就很[_a***_]。你不懂没关系,你的“心腹”懂,你的团队“专家”懂,一样可以帮你攻城略地!

3.自我学习,熟练业务。有了稳定和改善,接下来你要让自己显得出彩和重要,那么对业务的学习是很有必要的,你的视角和你团队其他人的视角不一样,只有当你了解熟悉业务,才能开始对流程入手改善,你的管理才能才能最大化的使用

以上是我的观点,希望对题主有帮助。我是仅是路人,欢迎各位互动!

到此,以上就是小编对于职场***技巧的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场***技巧的1点解答对大家有用。

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