懂你职场指南

职场暗黑技巧,职场暗黑技巧有哪些

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题就是关于职场暗黑技巧问题,于是小编就整理了2个相关介绍职场暗黑技巧的解答,让我们一起看看吧。

  1. 职场上的暗黑术,操纵人心,让下属变成傀儡,你是如何看待的呢?
  2. 说说你是如何处理职场黑暗的?

场上的暗黑术,操纵人心,让下属变成傀儡,你是如何看待的呢?

在成年人的世界,不讲对错,只讲利害。

就像去撩一个女孩,是这个女孩愿意给你撩,追求一个女孩,是一个女孩愿意让你追。

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所以,不管上级使用何种方式,是自身在取利的过程中的一种默许,一个愿打一个愿挨而已。

探索职场本质-我是程乾。


你说的这个时代已经一去不复返了!在职场,你唯一需要思考的就是在贡献价值提升价值中成长

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如果现在所处的平台这种风气和文化,果断离开吧。

永远不要做违心的事情

永远不要干逆人性事业

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永远不要和时代潮流作对。

自由平等、尊重个性、生态互联、相互成就!


你好,很高兴回答你的问题。

我是一名员工工作有十年了。在国企和私企都待过,公司好多同事的思想意识都被领导牵引着,针对您提出的问题我谈谈我的看法。

1、企业是一个集体,统一的价值观念才能形成最强的战斗力。一个公司如果思想意识、目标价值、工作方式、管理方式甚至是企业文化等等如果不能达成一致这样的企业是没有凝聚力的。

2、由于员工的家庭条件教育背景社会经历、当前状态、个人性格等等很多方面的因素存在,决定了各个员工的意识形态的不同。站在各个不同的角度对于事情的理解是不一样的。如果放任不管很大可能会形成员工之间不能很好的协作,甚至于单方面受到排挤形成孤立

3、公司领导或者老板大多喜欢看人性的弱点这本书他们大多都是PUA高手。资本家都是看利益的,他们通过这些那些的手段在合理范围内达成自己的目的或者控制潜在风险,现在我们的角度有时候是无法理解的,也不能简单的批判对错。所谓不在其位,不谋其政。无法感同身受。

4、综上所述,不同的职场环境造就不一样的员工以及领导。具体问题要放在具体环境当中看。

注:你说领导操控人心,让下属变成傀儡,我并不完全认可。每个人都是独立的个体,你怎么能知道或者说有没有察觉下属是享受这个状态的,利用这个状态更容易达成自己的目标。

这是我的一些看法多谢。


题目这句话指出一种社会现象,隐藏在这个现象背后信息的实质就是组织约束与个人自由之间的关系问题。这是一个重要的社会心理问题。我认为对这种现象主要取决于你怎么对待。题目是从个人角度来说的,那么从社会角度来看:

首先这是社会组织属性的内在要求。职场是社会组织体系中的一个独立单元,必然会带有社会组织的本质属性。这个属性的内核就是社会组织的统一性。职场如同战场一样,需要员工具团队精神

其次,凝聚人心形成合力也是企业[_a***_]的需要。作为企业老板为了凝聚人心,形成合力,或者说为了赢得企业这盘大棋,必须通过严明制度与严格纪律,把每个员工管理得像是棋子一样,必然会强化统一的组织纪律训练,才有利于步调一致,有助于提高统一行动的能力。本来无可厚非。

试想棋盘上的棋子,如果各行其是会是一种什么样子呢?根本就𣎴是对奕,而是一盘㪚沙。这种情况怎么能够赢棋呢?没有一个企业会这样做的,因为这样会导致企业倒闭。这对员工也无益。这方面的历史教训够惨痛的了;

再次凝聚人心形成合力是所有社会组织的共同需要。其实不仅是职场这样,商场丶战场与情场都是如此。甚至包括每个家庭也是这样的。离异家庭各有各的不幸原因,但是有一个共同的原因,就是家庭内部的团结出了问题,人心散了。

可能站在棋子角度来看,每个棋子似乎失去了自由,变成了棋手的傀儡。但是立足于社会组织高度观察,强调与加强统一,这是一种正常的社会组织需求

最后就是从哲学角度来说也是必然的选择。所谓的个人自由来源于社会组织的约束。没有整体制约提供的安定社会环境,哪来的个人自由?战乱囯家失去了国家组织的法治约束,人民群众失去了安全保障,结果只能是流离失所,谈什么个人自由?

总之,不认同题目的观点。


职场就是一个社会的缩影,强者为尊,适者生存,不适者淘汰。所以作为领导,都想把自己的下属管理的服服帖帖。然而,事实并不是这样,能力和人品才是作为领导应有的暗黑术。让下属服从你,不能已职位和权利能左右,而更多的是左右领导自有的管理魅力。这样的领导太难找,活在当下,放眼未来,提高自己才是最重要的。


说说你是如何处理职场黑暗的?

职场上磕磕碰碰的事,常有的。多替别人干了一份活,觉得有些吃亏,心里不爽可以理解。但就你说的那点事而言还真不叫黑暗。

我们当年在部队的时候,为改善伙食,连队自己都养了猪,种了菜。正常的执勤训练都很辛苦了,中午的午休时间,大家都格外珍惜。可我有位战友利用午休时间隔三差五的,去打猪草起猪圈。那是个很累的活。可他干的格外带劲,关键是他总是悄悄的,坚决不让别人知道。我们俩是同乡同一年兵,后来都退休了。他是从部队退的,退的时候是副军职干部;我在地方上退的,职务吗,就不好意思跟他比了。后来我们在一起喝大酒扯闲篇,我对他说,全仗着你当年比我吃的亏多啊。

我们系统曾经按市***要求成立了一个新单位,经党委研究决定,由我负责主要工作。新入职的人员都是从大学毕业生考试招录的。我发现他们的突出优点是聪明,突出的缺点是太聪明了。三分钟新鲜劲过去了后,就开始计较他干的活儿,比***的活少。我后来找他们谈话,明确要求他们“多干点活,多吃一点亏。”当领导的肯定是喜欢多干活的。

所以我给你的建议是:不要怕多干活,不要怕多吃一点亏。我想你们领导也不傻,慢慢的他会知道谁在干活,谁在看戏。

这是我自己过往的经历,不知道对你有帮助吗?

到此,以上就是小编对于职场暗黑技巧的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场暗黑技巧的2点解答对大家有用。

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