大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场挽回技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场挽回技巧的解答，让我们一起看看吧。
在职场中犯了错该如何挽回？
在职场中犯错没关系，首先要看范的什么错，对公司经济有没有造成很大的损失
我觉得这个问题是分两种
1、第一种，只是做错了一件事情，对公司没造成什么损失，那这种情况在下次再做同一件事的时候就不要再范同样的错误了
2、第二种，给公司的经济带来了损失，这种情况就要尽最大努力去挽回公司的损失，看问题的大小，如果一个人不能完成，要及时寻求公司领导的帮助
我一直觉得自己很***，毕业后参加的两份工作都遇到了好的领导
两个领导都是属于温和型的，有自己的原则，员工犯错了会及时的和员工沟通解决
我属于在工作中有点粗心的人，有时细节做的不是很好，比如领导让我提交一个很复杂的经费预算，我有可能会算错
但是我犯错后领导一般看到问题，并不会去很严厉的批评我，而是告诉我应该怎么做，我自己在这个问题上一般不会再范
我觉得在职场中犯错并不可怕，谁都不是完美的，不犯错怎么更好的成长呢，我们只有不断的试错才能更好的精进自己工作
你好，我是芳疗师鹿小妮，分享一下自己的补救措施，希望能对你有所启发。
负责组织公司的一次活动，活动总体还算圆满，但细节有些不够好。但顶头的老总是个更年期的女人，鸡蛋里挑骨头是经常的事，于是活动结束后（大约下午六点），一到家我就开始写活动总结，列了活动出问题的细节，以及如何改善，发送时间是当天晚上十点。
老总有个习惯，晚上起的很早，会先查邮件、微信，她看到发送时间也不好意思发作了。
如何挽留想离职的优秀员工？
现在的员工，不管是否优秀，流动性都比较大，干一段时间就离职的情况很普遍，一般企业***取的留人方法也大同小异，留住员工基本上就这十个方法
1、提高薪资和***待遇，让员工感觉这份工作的报酬值得留下来继续做；
2、给有一点能力的员工提供合理的上升空间和职业培训，让看到职业晋升的希望；
3、工作之外，多关注员工生活方面的信息，让员工感受到团队的温暖；
4、给员工授予更多的自治权利，益方便员工自我管理，并能参与到企业规则的制定；
6、引入人性化管理，充分考虑到员工各种各样的需求，加以整合，已达共赢；
7、管理中，注意讲究民主，注重员工意见的收集转换，并引用到实际的工作中；
8、利用党工团等社团的力量帮助员工解决一些日常困难，如子女上学、老人就医等；
9、遵守法律法规，合理的安排员工工资时间和休***时间，保证每个员工休息的权利；
这个问题怎么说。第一点，既然能力强的走到哪里都受欢迎，所以并非你这里不可。第二点，离职的原因很多，但是归根结底就几种，受委屈了，钱少了，或者想自己创业了。搞清楚原因，对症下药。
但是劝你不要留，因为一个成熟有能力的人，离职这件事是经过深思熟虑的，留下来了面对其他同事的刁难也不开心，以后还是会走。
想挽留要离职的优秀员工，首先要考虑的是能不能跟这个员工做到有效沟通，毕竟一个优秀员工的离职原因是可以千奇百怪的。作为临时抱佛脚的领导，最好是以帮助他一起规划离职后的发展为基准和他闲聊，去了解他所遇到的困难，能解决就帮忙解决。不能解决的，就要认了。作为一个有雄心有决心的领导，挽留离职员工时应该做好适当付出代价的心理预期，同时还有了解公司环境造成优秀人员离职的关键问题所在。其实，一般优秀员工无缘无故离职，大体都是管理阶层出了问题……
到此，以上就是小编对于职场挽回技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场挽回技巧的2点解答对大家有用。
