大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场分歧技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场分歧技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场，最近总感觉手下员工有点分歧，开会也总是沉默不吭声，怎么破？
1、你应该先了解一下员工的家庭生活是不是有什么问题、出现了什么困难，从而影响了他的工作情绪，如果存在这个问题，那就及时的伸出援手，对员工雪中送炭，力所能及的帮员工解决部分困难；
2、首先反思一下自己，员工跟你有分歧：有没有可能自己承诺给员工的提成、加薪、升职等等没有兑现承诺，如果存在这些问题那就及时承认错误、兑现自己的承诺；
3、有没有可能薪资等设置不合理，员工工作中踏实肯干，单同其它员工的薪水没有拉开差距，导致员工心里失衡从而跟你产生隔阂，如果这样的话能调整薪资就调整，实在没有权限就要想办法通过奖金的形式给干的好的员工争取部分额外利益，这样才能化解你同干的好的员工的隔阂；
4、邀请员工晚上出来吃顿饭、唱个歌，酒到酣处就同员工敞开心扉的聊一聊，问出问题所在才能对症下药，没有什么问题是一顿酒解决不了的，如果有那就再来一顿。
员工没有工作积极性。
一种情况是大家认为市场不好做，没有有效办法突破瓶颈。态度上已经向困难投降了。
管理者需要跟进自身企业状况和行业现状，首先先调整自己的态度，调整自己企业目标并配备相应的薪酬体系和考核机制。让大家有付出就会有回报。
之前在白酒行业进入下滑阶段时候我一个朋友公司就是存在提问者所述问题，一开会整个公司死气沉沉。后来我把他们薪酬体系绩效考核做了调整。把任务结果细分到若干个指标，比如开发一个团购消费者，奖励50元并且提成上调5个点（因为他公司之前是对终端不是对消费者）。拜访终端销售一件不管价值多少的酒奖励20元，提成不变。成交家数达到五家在奖励20，十家奖励50。
调整后，虽然因为薪水成本增加，但是大家为了赚钱努力和客户沟通并拓宽新渠道。第一年公司利润不变，可是积累客户数量和质量比之前都有很大提升，业务员也赚到更多钱。去年销售额达三千万流水，当时市场其它竞争对手都在业绩下滑。
其实根本原因人家出来上班首要还是赚钱。所以在团队没有积极性时候做好适合自己薪酬体系是最有效办法。
具体看法如下：
一、基本情况判断
1.最近默不作声，说明以前还是好的。
2.如果真是下属之间因为分歧而默不作声，说明在处理分歧的时候可能感受到了上级的不公平，很可能彼此之间产生了敌对情绪。
3.如果是上级和下级之间意见分歧导致默不作声，那很可能是上级很武断的否定了下级的意见、建议和做法，打击了下级的积极性。
二、应对
1.首先要搞清楚到底是因为什么导致默不出声，是因为有分歧，还是其他原因。
2.找出状态异常的员工，在私下1对1的进行谈话，努力了解原因。
3.如果是因为上级打击到下级，那作为上级的话就必须要在工作方式上做出一定的改变，并且在公开会议上要作出澄清等，重构信任。
4.如果是因为上级在处理分歧过程中，处理的方式让[_a***_]下属感觉到了不公平，那作为上级，要做好善后处理。
职场中与人意见不合时，怎样才能不伤和气解决问题？
谢邀
我可以不同意你的观点，但我会捍卫你自由发言的权利！
对事不对人！对事不对人！对事不对人！
重要的事说三遍。
我们在以事论事的时候，指出来的缺点或者不足，很容易被对方认为是挑刺，从而导致情绪上的排斥你：反正你说得多有合理，就是不听，我就是反对你的，与你抬杠。情绪层没处理好就容易出现这种极端现象，就算不反驳你，心里也容易出些疙瘩了，你能识别到别人的情绪层占上风了吗？如何安抚他的情绪？
我们让别人按自己所想的去做时，是否考虑到对方的利益点在哪？让他从中受益，就会乐意按你的去做，并且我们也达到了自己的目标。有时你说按命令式的去做，不是不可以，只是会有出工不出力的情况出现，导致执行起来半斤八两。
我们到最后可能会是价值观与知识不一样，导致大家的观点不合，实际上世界并非是黑即白，很多时候是包容多样化的，而最终要了解每个人的知识边界是不一样的，我们要知道把自己的知识，换成别人能知道的事物来做比喻，以便让他们了解或者知道你想要说的是什么？
你可能站在更高一层的立场：为整个公司的战略目标而考虑的。而他可能是为他的部门或自己为出发点做的考虑，这样导致大家没办法谈拢。所以在格局这块，一定要挑大格局的人来当管理，时刻沟通公司的战略动态，让大家了解并执行下去。
到此，以上就是小编对于职场分歧技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场分歧技巧的2点解答对大家有用。
