大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场操控技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场操控技巧的解答，让我们一起看看吧。
在职场上，“空降”的管理者如何才能更好、更快地开展工作呢？
何南回答
两条路，第一是施恩，第二是立威。
作为一个管理者，在建立好与上级良好沟通关系基础上， 可以先向下属展示部分肌肉，并借此对部分表现杰出的员工予以奖励、提拔、或者提高大家的薪资、***、费用补贴等，此为第一步。
作为一个空降管理者，一定会与部分下属产生天然的冲突-----你要不来这位置可能属于某个人的。
所以矛盾无可避免。
对一些无关紧要但又露出敌意的下属，不妨干掉几个。
手段不用我说吧。
注意和你的上级沟通好。
但要注意，这里最尴尬的是，别轻易动你动不了的人，比如差点儿坐上你位置的人。 很有可能对你的职位公司内部也不团结，肯定有支持外招也就是像你这样的人入职的，也肯定有坚持内部提拔也就是支持你的刺头下属的，在没有搞清楚之前，且慢对能和你掰腕子的人动手。
即使很多国际著名的大公司，历史上也较少使用“空降兵”来从事管理工作。主要原因在于，公司的良性发展，必然吸引更适合的人才加入，而这些本来就优秀的人才，在合适的土壤里，相较移植来的“空降兵”有更好的适应性。
当然，并非“空降兵”就没有生长的机会。要想更好、更快地开展工作，“空降兵”应分析土壤结构，拾遗补缺；与其他植物和谐共处，而不是上来就拿着园丁剪一顿咔嚓。
用以上比喻更好理解“空降兵”的工作开展方法，具体业务细节就不再赘述了。
空降兵顾名思义就是，不是本土培养，不是熟知的伙伴同事，是从外部调入的，外面招聘的。空降兵要开展工作难点在于本身的问题，空降兵为什么难开展工作在于
3、你的上级目前的状况
4、原来的工作是什么样的，哪些是做的好那些是不好的，现在要改进的是什么
5、你调任的目的是什么，是要解决什么问题
最重要的是在你不了解以上所有问题时你乱下指令，凭经验做事，自然做不好。
空降兵要如何做呢？
2、熟悉现在的工作环境、融入参与进去
职场上如何管理好自己的领导？
26岁那年的一天，我找领导汇报完工作，刚要离开，就听大领导长长叹了一口气。 年轻的我，不加思索地问，“这么大领导有啥事儿，还能让你这样叹气？”
领导说，“太累了，大多数下属能力都太差。 我说，”“那是你能力比别人强太多了吧？如果能力都像你这样强，你怎么当大家的领导啊？你得给大家学习和成长的空间啊……”
领导哈哈大笑，“好啊，从明天开始，你就代理办公室主任吧，希望看到你的成长！”我说“真的？谢谢领导，我会努力让你少叹气的。”
领导又是哈哈大笑，“年轻人，好好干吧！” 就这样，我就被赶鸭子上架，开始在管理的路上学习、锻炼、成长。分外要强，分外努力，责任心极强的我，不断取得了一些小成绩，最终[_a***_]资深人力资源总监。向上管理，向下负责是我在职场行走的宝典之一。
其实在职场中，上行沟通比平行沟通和下行沟通更重要，如果学会了如何向上管理，上级对下属会多一些信任、包容和支持，下属也能得到更多的激励、成长的机会和空间。你说呢？
一、学会说不
岗位职责上总会写着完成领导交办的任务，可有时候领导交办任务是不会考虑是否是你职责之内的工作，或者安排你去做某项工作直接导致抢了别人的工作，这时候是要勇敢地拒绝领导的安排的。
首先给足领导面子，然后可以建议领导这件事是不是某某（本来就是其工作）做会更好，记得与领导说话要真诚交流，领导也是普通人，如果你的建议（理由）有理有据，领导不但不会生气反而会对你另眼相待。
二、把领导放入你的日程安排
领导总是忙，但不能因为领导忙就延误自己的工作进程，把与领导沟通工作作为一项安排放入自己的日程。
三、跟进工作
有时候自己的工作已经到了等待领导一锤定音的时候，这时候就要适当的跟进，不是催促领导工作，领导有时候实在太忙就会把你的这件事滞后或者真的忙得忘记了，记住跟进领导之前组织好自己的语言，要策略一些视情况与场合进行。
四、有效沟通
不要惧怕领导，要敢说话并且会说话，与领导交流言简意赅、一针见血说重点。
如还有更多职场问题欢迎留言，祝愉快。
到此，以上就是小编对于职场操控技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场操控技巧的2点解答对大家有用。
