大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于画饼技巧职场的问题，于是小编就整理了2个相关介绍画饼技巧职场的解答，让我们一起看看吧。
老板们如何正确地给“员工”画饼？
画饼也是个技术活。
在目前的社会状态下，几乎没有笨人，每个人都可以通过手机，通过互联网获取很多的职场以及其他方面的知识，以前的很多套路对现在的年轻人来说已经不顶用了。
就像10年刚出头那会，我们公司为了能留住比较好的大学生，就跟他们说我们不是招人，是在招合伙人，工作多多年之后，给公司多少股份，你就是公司的一个主人，可以决定公司的未来。那个时候，用合伙人的这个说辞，还是很好招人的，画的饼又大又香，可是现在不行，现在的毕业生都知道是怎么回事了。
目前我们招人或者为了留住人，就需要从近期到远期，给员工一个能看得见而且符合实际的一个承诺了，其实说白了就是工资待遇，目前很多人都很现实，不需要给什么职务什么高管的位置，看中的是实实在在能拿到手多少钱，我能每个月或者每年在你这挣多少钱。我们会根据工厂的实际生产情况，给你一个只要当月你努力就能达到的小目标，而且是员工自己算的确能达到的小目标，来激励员工，让员工至少50%的在用心工作，远期的就是工厂日生产量，合格率等达到多少有多少奖金了。
其实现在给员工画饼真的很难了，通俗的说就是不好忽悠了，很多套路都知道了。所以目前这个社会形势下，要实实在在的跟员工讲数据，而且是他比较认同的数据，通过数据来给员工画饼，激励员工往前走。其实也是在督促员工用心工作。
少谈理想，多谈工资
员工的基本生活都五***常保证，没有人会死心塌地的做事。
回想一下我们的父辈或爷爷辈，工厂企业的***制度，工人持股等等，所以才会有人一辈子待在自己的岗位上。
现在的老板经常抱怨员工不好管理，要求太高等等问题，相对的，老板们想想你自己！你不能要求所有人都跟你一样有创业的想法，做一份事业，不同的时代有不同的大饼，这个时代，你的大饼里应该多加点***，工资的馅料，这样你的员工才想吃，愿意吃，经常吃
画饼是对未来发展的憧憬，是潜在激发的方式，这个本身没有问题，更重要的是立足现状，让能者多劳者多得，在公平有序竞争的员工发展战略下激励员工发展进步。不要空讲理想，不从实际出发。
工作中，你怎么看待喜欢画糖饼，却往往兑现不了的领导？
【职场狼】为您答疑解惑：画糖饼可以说是职场中领导最常用的提升员工积极性和行动力的手段了，大到公司十年规划、二十年规划，小到你把这件事做好，到时给你申请一些补贴，但我们常常发现，领导画的糖饼十有八九都会兑现不了，就算兑现了也会感觉是大打折扣，这个现象是广泛的存在于我们职场生活中，那么是这些领导都是在空口白话，毫无诚信吗？我觉得并不能这么理解，反而我认为领导给你画糖饼（需要说明一点的是画糖饼并不是欺骗）是一件非常好的事，主要体现在以下几点：
一、***如领导不画糖饼，你还会工作吗？
领导画糖饼中大部分的糖饼是不需要我们额外付出很多的，比如说“今年大家都努力干，干得好了，年底给大家发奖金”等，类似这样的糖饼是需要你额外付出很多吗？
我们先来看看童文红在2000年加入阿里巴巴的时候是什么样的状态，当时童文红30岁，不懂互联网，也没有什么一技之长，阿里巴巴刚刚搬到杭州华星创业大厦，连装修都没有，工号为116号，也就是说阿里当时可能连116个人都没有，月薪500，而在2000年时，全国城镇单位在岗职工月平均工资为780.9元。大家可以回顾一下自己2000年的时候是个什么状态，再想下在这样的一种状态下，老板跟你说我会给你0.2%的期权，等我上市了，你就是亿万富翁了，这个饼大不大？但是它真是实现了。
通过上面的分析，我觉得领导画糖饼比不画糖饼要好，至少来说画个糖饼还能有些期望，总比毫无盼头的要好，而这种糖饼并不是要我们额外去付出多少，如果它要是实现了，也算是一个意外的惊喜，不是吗？
我是一名教师，也在三个学校做过主要领导，对画糖饼，却往往兑现不了事也曾经有过唯一的一次：
那是多年以前的中职送生工作，教育主管[_a***_]专门下发了各学校送生任务及奖励办法，在全体教职工努力下，圆满完成了相关任务，学校也获得了应有的奖励，教师们也得到应有报酬。又到了第二年中职送生季，上级主管部门也下发了任务要求，不过没有下发奖励办法，我仍然按照上年的办法做中职送生工作，先为教师们画了糖饼，教师们工作很努力，同样出色地完成了任务，结果那年从上自下规范了招生工作，不准买卖生源，在这大背景下，肯定兑现不了承诺。部分教师有非议，在这种情况下，我首先召开行政会，听取意见，最后达成共识，保证管理队伍只有一种声音。然后将管理人员分工，按照关系亲密度分别与相关教师交流沟通，既从私人情感共鸣，又从学校具体困难及上级主管部门要求等结合，诚恳听取意见，最后求大同存小异。最后我在全校教师会上有针对性地做出解释、最后还算圆满做好了工作。
其实不管是学校领导，还是其它任何部门、单位企业的领导，都应做到既“领”又要“导”，就是要率先垂范，做到言行一致在前，说实话，干实事即“领”，然后才能引导下属沿着自己管理应有方向，单位核心利益保持趋同！如果言而无信，喜欢放空炮，就一定没有领导力，当然就不可能凝心聚力，只有人心齐才能泰山移，所在单位才会有好的发展。
因此，作为管理者，干一件事，做决定时一定要慎言，要权衡利弊，评估可行性及相关风险，要兼听不能偏听，要有自己独立深入思考，然后才慎重决定，一旦承诺，要千万百计履行承诺，不能失信于人，一旦失信，喜欢画糖饼，就失去人心，失去人心，要干好事情就只能是空谈！
这样的领导无非两点，不是傻就是坏。
傻就是不切实际，以为自己跟那些富豪排行榜上的企业家一样，觉得有着***的人生能带领公司或团队走上巅峰，认不清自己也看不清自己工作的实效性，这不是说领导不能有梦想不能有愿景，而是需要结合实际工作清晰战略路线一步步达成。
坏就是喜欢忽悠员工，期待用画大饼的方式让员工拼死拼活为自己干事，说着公司是大家的是团队的，而到了利益分配的时候往往又只考虑自己的利益，这种坏也说不上有多坏，但就是总想着最大限度压榨员工占员工便宜，这种领导往往压榨初入职场的新人，现在大家都不傻，多几次也就不信了，遇到这种领导说给你什么好处听听就行了，做好自己该做的工作就好。
还有一些领导具备以上两点，他自己也分不清哪是哪，总觉得自己多好多为员工着想，记住员工上班是为了工资，尽自己所能给到员工更大的利益自然追随者众，愿景需要秒回，公司前途需要规划，但少扯点没用的来忽悠人。
到此，以上就是小编对于画饼技巧职场的问题就介绍到这了，希望介绍关于画饼技巧职场的2点解答对大家有用。
