大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场拜年技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场拜年技巧的解答，让我们一起看看吧。
销售公司的新年开工第一天该如何为员工收心？
谢朋友邀请。
1、首先过完年之后回去上班，员工士气有些低落，这是很正常的，想想我们自己做员工的时候不也是这样吗？因为上班就意味着要从节***日的放松中一下子进入到紧张的工作氛围里了，特别是销售行业，压力本来就比较大，员工一时调整不过来也情有可原；尤其对于一些离家比较远的员工来说，他们本来就只有在过年时才能与家人团聚，一下子分开心中肯定会有很多不舍。所以在这个问题上，作为公司的领头人，首先要有的一点就是对下属这种情绪在心里要有一份理解，毕竟这是人之常情。
2、尽管如此，公司业务还要继续，但如果为了让员工收心，一上来就重申各类规章制度，限定各人的销售业绩的话，那结果可能只会适得其反，造成员工的抵触心理，工作虽然也能按部就班的去做，但积极性并不高，导致业绩也并不会太好。
3、所以为了让员工收心，首先的一点就是要安定人心。领导者要在员工刚回到公司的那几天让他们感受到这个集体的一种温暖，特别是团队都是一些年轻人，都很好哄的，你去说一些温暖人心的话，或者拿一点时间关心一下他们年过的怎么样，再不然搞个聚餐，都能很有效的把波动的人心给安顿下来，当然这里面最重要的一点，就是要真诚。
4、新的一年有新的气象，更要有新的目标，人很多时候在一个积极昂扬的目标的鼓舞下，往往会来不及感受离别的伤感，更不会自我安于停留在安逸，毕竟大部分年轻人都是有梦想的。如果下一步对公司发展自己有怎样的规划的话，不妨在第一次召开年初工作会议的时候向大家阐明，这样能让大家对接下来整个一整年公司的发展规划做到心中有数。这是在统一人心。
5、光去阐明公司的发展方向还不够，因为那只是公司的，和每个个人有什么关系呢？所以更要在这时透漏出接下来一年，公司业绩每达到一个阶段，每个人将得到怎样的奖励，以及相应的职务晋升机制。当然相比于这时的许诺，更重要的在于接下来的落实，只有兑现了许诺，才能在员工心中收获无限的信任。有了员工对自己无限的信任，又怎么会得不到他们对自己死命的效忠呢？这一步，是鼓舞、激励人心。
其实做为销售型公司，而且员工又是年轻人俱多，那么解决这个问题的方法就是找到一个适合年轻的特点的解决方式。根据我多年的经验，有以下几个方法可以尝试下：
1.开工第一天，请所有员工吃个开工聚餐，在餐会上向员工讲个话，宣布一下今年的目标和计划，这样的话让员工有一个准备和惊醒，让员工从节***日的状态中回神过来。（发开工红包）
2.接着第二天，就召开一个会议，每个人三天内各自拟定一下新年里的目标，这个目标可以从年度到季度再到月度，越细化越好，这样每个员工都有了明确的工作任务，并且容易从休***状态反返到开工状态。
3.然后再与每个员工单独约谈一下，约谈内容包括他们各自过年的心情分享，新年***和去年的成绩总结奖励，发放新年开工红包（如果每个人不一样可以用这种方式发放）。
做为销售公司，因为刚刚春节***期回来，很多客户还在节***日没有归来，这个时候的销售员除了打电话微信拜年问候之外，要上门拜访客户的机会还不是很多恰当，所以建议公司内部挖潜，制订***目标是收心的第一步。当然，如果你公司***用的是合伙人的好制度的话，员工对工作有热情的话，即使他们在休***过春节期间，也会在维护他们与客户的关系，新春祝福和拜年之类的情况是一直存在的，所以也没有必要刻意按点上班上岗。
你好，一般来说外出打工找不到适合自己工作的居多，都发愁没有一个好的工作而发愁。你这倒好，自己是老板，担心自己的员工不努力不用心，不全身心的投入工作，这种情况我觉得你大可不必担心。
新年过去了，每个人也都纷纷投入工作当中，只要公司正常开工，那么就来个开工仪式，开个工作会议，员工们的工作也就会开展起来。你要相信，每个人即使不为公司也会为自己的薪资待遇努力拼搏的。
刚过完年，***期刚过，员工都比较难以投入工作当中，这是普遍的。也就是这么几天，只要你会议做好，工作方向，公司效率目标做好规划。相信员工也会不负所望，用人不疑疑人不用，你要相信你的员工，做好带头作用。另外你的描述，公司基本上都是小一代年轻人，这也许有点欠妥，销售方式可能不多元化，不全面。工作人员[_a***_]分布均匀，销售方向也应当全面。
比如有应届生，有工作经历三四年的老员工，年龄是不要都是小年轻，中年人也是很好的渠道，四五十岁的人也可以为你做宣传，每个年龄段的人都有一个圈子，希望你可以考虑一下。
到此，以上就是小编对于职场拜年技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场拜年技巧的1点解答对大家有用。
