大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场技巧典故的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场技巧典故的解答，让我们一起看看吧。
- 职场工作中，需要讲故事吗？怎么才能讲好一个故事？
- 有的员工工作中总是偷奸耍滑，该怎么管理?如何教育他、挽救他？
- 哪些历史人物对你职场生涯有很启示？
- 在职场中你使用过什么手段来扳倒自己的上司？
- 单位同事工作偷奸耍滑，而每次都能不被领导发现，该怎么和他相处？
职场工作中，需要讲故事吗？怎么才能讲好一个故事？
职场工作中很多人会说：“我明白讲故事的意义，但我是否要付出一定努力，才能使自己变成一个会讲故事的人？这种能力貌似不是自然生成的。”
是的，理解。曾几何时，直立行走、读书写字、使用电脑也曾经是非常不自然的事。这都是需要学习和不断练习和锻炼的。
其实是因为你不会讲故事，不能让他们有代入感。想要影响人和说服人，我们需要的是一个“真情实感，富于说服力的故事”，这让听者从情绪上更容易接受。
但凡职场上的成功人士，如乔布斯、马云、俞敏洪等，都是讲故事的高手。
连徐小平都说：“如今的创业者，必须是网红，要学会用故事塑造个人品牌。”
对于职场人来说，会讲故事，能更好地表达你的思想，发挥你的影响力，甚至塑造你的个人品牌。职场面试时，你需要将自己的工作经验，讲成故事来打动面试官。约会聚餐时，你需要将自己的经历，讲述成故事，来吸引他人注意，展示自身的优点，甚至推演出你的个人素质......
为什么有些人不爱看教科书书，但看故事书就会看的津津有味？
有些人会说了，故事有趣啊。
是呀，说到点子上了，因为故事有趣我们就爱听，把道理放到故事里，也更加容易让人接受。
职场也是同样，想象一下，一个领导要纠正一个新近员工的错误工作方式，你认为他直接指出来好吗？
记得小时候母亲经常给我“讲狼来了”的故事”和“狼外婆”的故事，久而久之，被灌输了做人要讲诚实和要做个善良的人，直到现在仍记忆犹新并从此把真诚和善良永记心头而践行。有孩子了，发现用干巴巴的说教难以引起孩子的注意力，于是也常常用讲故事的方式和孩子交流，至少可以缓解些孩子叛逆期紧张的关系。我碰到过一位特爱讲故事的老板，一到聚餐和会议，老板总爱分享他出差在外的人情故事，讲他怎样和客户谈判，边讲还边问如果我们碰到了那样的情况该怎么办。个人认为，职场工作中，一定要学会讲故事，讲故事是说服、沟通、打动他人的基本技巧，通过故事思维可以解决问题，还能互相影响提升工作活力。可怎样才能讲好故事呢？列几个小建议：
1）找一些有趣的生活或工作中的别人讲过的故事，读，练习读，可以找个没人的地方读背
3）留意自己工作的点滴，讲自己的经历，比如我经常会讲我的外国同事和我一起工作时流泪的故事，那是一个体现不同工作的文化的故事。
4）不管讲的好还是不好，找到合适的人，分享，，问反馈。就像写文章一样，写出来问反馈。
5）总之练习又练习，直到变成习惯，变成在什么场景分享什么故事。
6）没有合适的人也可以自己讲给自己听，自己给自己做个直播，自我提升
一起学习吧，[_a***_]一个会讲故事的人。推荐一本十分恰当的书，看了好几遍了，在这本书里学到了很多，希望多多帮到🤝
有的员工工作中总是偷奸耍滑，该怎么管理?如何教育他、挽救他？
这还挽救什么？都是成年人，他挣的薪水又不分给你，你只要按照绩效规则考核就好，你能问这样的问题，表示你还抹不开脸面，你又不是人家的家长，操那么多心干啥？按公司制度执行就好，也许人家二舅是你的上司，你还想着挽救？管好自己就行啦！
建立分工制，落实考核，兑现奖惩。
方法有很多，所有的惩戒性方法都是不得已而为之。有的员工很自觉，服从管理，偏偏就有些员工很过份。那就只有动用制度了。
第1：碰到这样的员工要批评教育，加强培训，帮助其改善。要通知到个人，明确地指出对方的缺失，不苛且。须知，这一类人的滥竽充数，只会影响领导在绝大多数人心里的威信。几乎很少会有哪个员工会跑到领导面前说这一类敏感话题。做领导的要有敏锐的洞察力，坚强的执行力，去纠正这些害群之马的行为，净化职场环境。不要做老好人！[what][嘘]
第2：接着就是建立制度来管人了。制度千万种，落实最重要。在流水线，每一步怎么操作，分工要明确，必须要达成。落实考核，哪怕就几块钱的奖惩，也要操作。我记得以前的一家公司有红苹果制度，五元一个等级，红扣绿奖，也不错吧！如果一些人总是偷奸耍滑，就不要留情，要治他。一次性记下几个红苹果，罚到他心疼。[可爱]
第3：人贵在自觉。制度放在那里不去触碰，伤害不到任何人。可总有那么一些人，偏以恶小而为之，那就动用制度的雷霆之力，几次就好了。偷奸耍滑的人总不会跟自己过不去，跟收入过不去吧！好了，就说到这了，希望能帮助到你！[祈祷][玫瑰]
我认为题主希望「教育和挽救」的思路还停留在原来「家长式管理风格」阶段。
题主问题：如何教育他、挽救他？
这种管理思路的被管理对象是人心，更准确的说是人性。改变一个人的人性并非一早一夕的事，也并非是外力教育和所谓挽救能解决的事，更不可能是企业领导应该考虑的事，也是其力所不能及的事。
这种管理思路在早些年管用的原因是当时的一代人的群体特征适合，他们更愿意服从管理，因为他们这代是第一波不包分配自主择业的人，所以，他们除了服从你的教育别无它法，这代人更愿意“喝鸡汤”。当然，目前企业管理者中大部分是这代人，但我们应该知道不能用我们这代人的观念来管理你的“后辈”了，因为他们所处的时代背景不一样。
现如今的年轻人已不再是那样的认知了，他们这代人作为职场一线员工主力更多的是追求个性和独立，喜欢的事才愿意去做，家庭条件多比较好且自身经济压力不是那么大，管理失当则员工稳定性就不好。所以当前企业管理的难题也很明显，相信题主是基于难管而困惑。我们不能用老式的说教方法去管理员工，应该另辟蹊径。
题主问题：有的员工总是偷奸耍滑，该怎么管理？
上面说到旧的管理思路不适应当前职场主力的年轻人了，不该***取说教的方式来管理，怎样管理呢？我认为首先明确管理对象一定不再是人性而是人的职业行为。我们没有能力也没有必要对员工的未来把握方向，职场的本质是价值交换平台，大家在这个平台上无论如何都要遵循的一件事就是必须认同并遵守平台规则。OK，作为管理者必须要明确部署任务给员工，包括并不限于目标、用途、形式、时间、交付等等关键结果要求，这事最重要的。其次，对于平台规则中的奖罚机制要充分注重和利用得当，古人立木为信，对于平台规则的遵守必须从管理者带头做起。再次，进行适当过程管理干预，这种干预不要从管理者角度任意破坏员工自身的工作节奏，可以通过同事进度分享的方式进行***型干预，让进度过缓和质量不佳（所谓的偷奸耍滑）的员工自己修正自身的工作节奏。
综上，时代在进步，管理者不能用自身的观点和思维模式去管理你的下属，那样多半是事倍功半了。一定程度上放弃管理经验论，明确管理对象，用范围、机制、层次、效果、过程管理等方法对管理实施干预，才能让管理走向职业化。
更多职场故事、经验、方法、技巧、困惑，欢迎切磋交流！
这个社会不泛有偷奸耍滑的人，或者说是耍小聪明的人。其中，一种生性所至，这种人不分环境场合，都表现出他的本真，一种是见风使舵型，但凡在自认适宜就表现无遗，他们的共性都是通过隐避的方式占别人的便宜，其实当这种人自认高明得意时，别人已经对其阴招是识破了的，只是碍于情面不愿揭穿罢了，旦有机会时，绝对对其避而远之。员工在工作中偷奸耍滑，只是个别的现象，也不能纵容，应该明白无误的告诉这个人，令其改正，否则予以辞退，若是有多数员工偷奸耍滑，你就应该检讨企业自身的原因，企业为什么不能充分调动员工的工作积极性，则要在企业管理上更多的增强激励机制。
你所说的员工应该是属于公司中的老油条员工，这类人最明白公司的制定安排，最爱做的就是“磨洋工”，推事情，推责任，一有风吹草动就秒变墙头草。
遇到这种人别说挽救他了，我觉得能管理好他就不错了，都是成年人了，也是工作上的伙伴，我们也没资格和时间去挽救他。我这里提供几个管理这类人的策略，你可以参考看看。
策略1：
发现他是“油”在什么地方，尽量堵住那些会对项目产生坏影响的地方。通过项目团队的氛围或者绩效来引导和影响他，让他往对项目积极的地方走。
策略2：
和这类人打交道的时候，先把相关的事情大概弄清楚，然后找他们就事论事给套方案。
整个过程有一点很重要，要控制好自己的情绪
策略3：
哪些历史人物对你职场生涯有很启示？
苏轼！
我在职场上经历跟东坡先生在政治上的遭遇很像。
提到苏轼我们自然想到的是宋词豪放派的代表人物，但这个是误区。 苏轼在早年的时候豪放不羁。但他在官场上的不得志也让他写了很多负能量的诗。 苏轼没达到他所期望的高度，所以有了负能量。
本人在职场上也是这样，主任竞选落选后，我一度也抱怨了许久。
苏轼在写了些抱怨的诗后，被一些想搞垮他的人抓住了机会。 他们在苏轼的诗中小题大作，借诗把苏轼不得志的心态，报告给皇帝。 皇帝当然大怒，就把我他关进了大牢。 史称—乌台诗案
在经历这个人生的挫折后，苏轼本以为会被杀头。但皇帝一般不杀有才之人，(也多亏了其他人的求情。)苏轼就被贬到外地。从此之后，苏轼创作诗的风格就有了很大的转变。从豪放不羁过渡到了闲适安逸。
本人落选后就被派到了其他的岗位，起初我想到了辞职。后来想到苏轼的故事，我就改变了自己的心态。 做好自己，不奢望太多的了。
我相信苏轼这个故事，也有很多职场的人和他相似吧！
纯手打，纯原创。求***纳！
戴笠，不抽烟，口袋里常备烟和火，不爱喝酒，总是备一包花生米，以备临时的下酒。
作为黄埔五期以后，却能在蒋介石面前出尽风头，在每当蒋介石出去时，立即把收集到的情况交给蒋介石，由此慢慢受到了蒋介石的信任
在职场中你使用过什么手段来扳倒自己的上司？
我实践过的方法
1、领导要被提拔了，考察的时候我说了一大堆的好话，领导最后被提拔走了，只有情商低的人，才在这个时候说问题。让他滚蛋是目的，你达到了，你要是说问题，他走不了，反过来有你好日子？本单位提职也是，他升上去就不是你的直接领导了。
2,反向表达，因为你说黑，领导一定说白，以显示他的牛逼，而我用一年的时间说这项目又麻烦有问题不能干，她干的可起劲了然后被调去这项目了
其实
有时候，把开水倒到大领导腿上，是干掉自己领导最好的办法，就看怎么个倒法[大笑]
扳倒上司这个方法，我认为在职场上不是什么好的办法，这是一种奇迹，引巧雕虫小技。如果你的本事，你的能力，你的专业水平和你对公司的价值，跟你的领导相比不太高，或者是比你的领导水平很低，就不要想这样的事了。你的上司的上司老板也不是傻子。当然，如果你的能力专业水平比你的上司要好很多，你也可以向公司证明，那你可以提出要求，我想替代我的上司，或者我要重新掌握一个部门，或者是我要独立撑起一个事业部或者是一个项目。其实不是扳到，是你离开你现在的这个上司，重新自己做一个你能掌控的项目，之后，你的级别跟你的领导平级或者是比你现在的领导高的时候，其实你已经就成功了。
顺情说好话，杠子讨人嫌
在一个单位或者公司里工作，为什么要扳倒上司，多累呀，我压根没有这种想法
把自己那份工作做好，如果能顺手，帮他人能做的事情也做了。留个好人缘，各自安好，出门在外，讨生活能忍让的就忍过去，这是上上策
[_a1***_]仍然适合这个定律，如果你讨厌一个人找他麻烦，那他也会给你同样回击，你想扳倒他，他就要把你撵走，互相不顺眼，斗来斗去，心情不好，身体也糟
试想一下，一天24小时，8个小时睡觉，买菜做饭吃饭消耗4到5个小时
清醒的时间大部分都在工作单位，那么吃点亏又何妨，能换回来心情舒畅，工作时间里大家和谐相处，真能影响生活质量
本人90后，国企中层干部一枚。三个月前，我们财务部经理在几经折腾之后顺利辞职了。我们现在的领导能力较弱，事必躬亲，插手直接插到员工层面，部门经理，分管领导都没有决策权。而且还爱骂人，说脏话，调任不到一年的时间里，几乎得罪完了所有人，但他又不自知，还是一意孤行。终于，审计人员来了，查出来一些本不该查出来的问题，接着巡视组来了，查出来的问题更严重，当然，这些问题离不开单位员工的投诉，***以及座谈期间的告状，这期间都离不开财务部经理的影子。就这样，巡视结束后，给我们公司定性的问题很严重，公司领导当然脱不了干系，目前我们的领导还在想对策，纪委已经介入调查了。以上是我的分享，你看懂了吗？
你使用过什么方法来“扳倒”自己的上司？这个问题我觉得是误导人生的话题，从我的职业生涯的经验来判断 ，这个提问带有考验智慧的成份，我也不知道我的智慧能不能得到大家的认可，谈谈我的看法吧。
第一、领导怎么倒，其实与他人没有关系，如果你的这位领导是个有能力的人，那你的扳倒想法就是痴人说梦，有能力的人，肯定对任何对他的地位有威胁的都会严加防范的。
在我职业生涯中，曾经遇到这样的官迷，没有一个有好下场的。最后在单位都是灰溜溜的，不但原单位领导得罪了，后来的领导也对他看不起并加以防范，对这样的人，用偷鸡不成蚀把米来形容再恰当 不过了。
第二，在单位想进步升职是非常正常的一件事，也是职场中的人之常情，但也得遵循官场规则 ，同样“人之想官也得取之有道”。
中国人为人处事的法则是很清晰的，那就是成人之美。当下属为领导主动分忧并不是自己逞能，想尽办法去帮领导排忧解难是本分，时间长了你的领导会对你进行报答的。
如果因你的帮助，让你的领导得到升迁，那他第一件事，就是提升你的地位。
即使暂时你的领导没有提升的机会，他也会尽全力推荐你的，为你开辟升迁道路的。他这样做，也不是只是为你好，而是为他自己，同时也是对你付出的报答。这样的领导，属于有良好个人素质的领导。
第三，也有那种只知道为自己的利益不择手段，索取下属的***，不知回报的领导，这样的领导一旦感觉到了，那就要避而远之。调转、离辞职就是正确的选择，因为跟一个对自己前途没有成长的希望的领导共事，耗费的是自己宝贵而暂短的生命时光，是人生之大不幸。
最后，我劝有这种想的人，如果你有这种念头，千万不要做，稍有不慎，就可以让你丧失一生的机运，而且这样的事也是不能试的，因这就好比人生的遇到死胡同，唯一的做法就是拐回原路走出胡同，而不是撞墙把自己撞得头破血流。
单位同事工作偷奸耍滑，而每次都能不被领导发现，该怎么和他相处？
你都能发现，领导不可能发现不了的。
你要想，你都能发现的事，领导基本上肯定都知道了。
领导不处理，只是因为各种原因，比如这个同事工作暂时比较重要，或者没有足够的证据，或者私下已经谈过话，批评过。
作为你，做好自己就可以了。
领导之所以是领导，就在于他的信息一定比你的多。
这种人有他存在的价值，对领导来说有需要努力干活的，也需要有人来拍马屁，全看领导喜欢。
在职场中，首先能够辨识这种人是一种能力，也是最重要的。
一旦辨识出来，划清内心的边界，如果他跟你有交集，哪些是你能够承担的，哪些是自己不能承担的。
这样一旦产生交集，就可以坚定自己的原则，做好分配。
当然平时这种人要敬而远之，少惹小人，以免给自己找不必要的麻烦。要知道小人的可怕在于你不知道他是小人，对他或信任或有所指望。
如果知道，那么在工作中遇到他要做的事情，你就不会有所期望了，也就会安排好工作分工，不要把重要的工作交给这种人。
至于最后的荣誉，只要你的荣誉不少，不必在乎别人怎样。
能当领导的都傻不到那里去，一次两次总能看出来，留着这种人总是有领导的用途，不是员工该操心的。
与其与这种人浪费时间浪费心神没事生生气报报不平，最终抱怨到社会，那就真的没有必要了。还是那句话，在职场最关键的是做好自己的事，达成自己和团队的目标。
不要被这样的人带入怪圈，保持良好的工作心态，做好自己的工作。
记得刚刚参加工作那会，我们化验室4个徒弟，1个师傅。我们的师傅是个老好人，几乎从来不指使我们，4个徒弟2个“皇亲国戚”，一个男宝(呵呵，我们单位女生多哦)，剩下的那个徒弟便是我了。
我们的工作比较轻松，所以一上班，大家在师傅面前露个脸算是报道了，然后转悠两圈就各自隐藏了，我直到现在都不知道他们那时上了班去哪里？而且能日复一日，月复一月。我那时觉得自己是个学徒，什么都不懂，多会能像师傅一样独自工作，挣高工资就好了，我需要坚守岗位并学习。
可能是打小养成的卫生习惯，我喜欢把值班室打扫的干干净净，柜子、瓶子、仪表摆放得整整齐齐。师傅干活我就守在边上看，有时候问师傅，师傅只是笑笑不说话，心里知道，师傅怕“教会徒弟，饿死师傅”。看在眼里，记在心里，翻书，查资料，实在不懂，就死乞白赖问师傅。可能是我打扫卫生、坚守岗位、任劳任怨感动了师傅，师傅会告诉我具体怎么操作，因为是初中毕业，理论知识师傅也不知道。这似乎更让我有兴趣探索化学微观世界奥秘，查资料、借机外出学习...全身心投入专业学习和工作，给运行班送药啦、校表啦、抽查啦、打扫卫生啦，我都是紧促安排妥当(俨然已忘记那3个同伴也应该分担)，赶紧的干完就学习……
好几次，主任来我们班巡查，我上厕所都要过问一下，那三个隐***主任是从来不查找，加薪的时候还没有我的份，小心心很是委屈过，忍着泪继续努力...时间是最好的见证者，几年后，我是破格由班长提升部级干部的例外。
想起当年的事就聊多了，呵呵。
现在想来，那个小小的我那个时候怎么就那么懂事？我得感谢那时的自己没有跟风偷奸耍滑、翘班溜号，没有计较工作干多干少，正是他们的过失让我有充足的时间，充分的实践打好扎实的专业根基；也感谢领导的世故教会了我坚强，让我学会化解压力，坚定信心，鼓足动力。
人生最大的敌人是自己，正确判断，做好自己。
1.每个单位都有这种人，问你自己他这种行为对你有什么影响?他这么做的原因和目的是什么?
2.做好自己职责之内的事并不断结合实际工作学习专业技能，不要被他影响，毕竟你的职业发展与他无关，将来你加薪了也不用给他花。
3.现在职场中没有真正的傻子，时间长了同事之间都清楚谁是什么样的人，领导肯定都喜欢能解决问题的下属，下属也喜欢在专业领域能给出指导的上级，平级之间也都服气专业能力比自己强的人。
4.即便因为种种原因，你不能长期在现有公司发展，凭借自己积累的技能也能另辟蹊径！最重要的是不浪费时间。
我的看法是：
偷奸耍滑，不仅仅是工作上的投机取巧，少干活多拿钱的事，而是品质问题。可以说，经常在工作上偷奸耍滑的人，人品好不到哪里去。 你和这样的人走的太近，容易被其他员工或领导误解，觉得你也是这样的人。
另外，离得太近，很有可能受到连累。
偷奸耍滑，就是骨子里的习惯，不分对象。你是同事，很难说那天就用到你身上。
工作中，做好你的事，少参与该同事的事。
最好不与其发生直接的工作交集，如，在一个组一起干活。对方偷奸耍滑少做的活还不得你们分担了，吃亏的是你们。
同时，注意与其区隔，防止遇到问题时说不清楚。保留基本的工作痕迹，有一定的界限意识。
如果你有管理义务，那么可以依照制度，对偷奸耍滑行为予以必要的干预。
到此，以上就是小编对于职场技巧典故的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场技巧典故的5点解答对大家有用。
