大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际问题案例分享的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场人际问题案例分享的解答，让我们一起看看吧。
职场里大家有没有遇到过老员工欺负新员工，指使干这干那，事也多的情况？
首先这里定义的老员工为年龄比新人大，而且有权限安排工作，如果在公司比新人年龄大，资历老，这个是常有的事，新人来的目的就是来增加工作人手的，老人不安排，难道让新人自己找？这肯定不现实，如果老人给新人安排工作，帮助新人尽快适应工作，不为难，而且会关心他，帮助，这个就是良性的关系，如果老人把新人的工作引导后，也把自己份内工作安排过去，自己乐得清闲，同时对新人态度也不好，吆五喝六，不关心，强势这样的情况也有，遇到性格和善的还可以过渡，如果遇到经验丰富有个性的新人，肯定会有矛盾的。
这种情况在职场中很常见。我想纠正一种观点，在职场中，老员工指使别人干这干那，这就是欺负新员工吗？不是，这是环境和工作需求导致。
第一，单位和领导需要的是什么？单位也好，领导也好，总需要一些能主动积极作为的员工。如果一个单位需要大家共同完成一件任务，员工积极性没有，你看我我看你，谁都不愿意主动作为，这对单位来讲，不是件好事。所以遇到员工主动积极作为的，作为单位领导要给予鼓励和支持。
如果这项任务，是需要共同协作来完成的。而积极主动的员工也只有那么一部分，剩下的都是一些被动应付的。那么当然需要积极作为的员工能发挥主导作用。可能就会出现题目中说的老员工指使新员工干活。因为一件任务需要大家共同完成，你不能总让我老员工干吧，大家共同承担，共同完成。好，你不干，那我就指使你干。
第二，员工的需求是什么？在单位里资格，辈分是显而易见的，员工的积极表现也是为了更好的发挥自己的价值作用，从而得到领导的承认。作为一个老员工，如果他的责任心强，肯定要发挥这个传帮带作用，那么他的积极主动作为，他对一些新员工进行合理的分配任务，这怎么能算欺负？
第三，但任何事都没有绝对的，有可能部分老员工倚老卖老，自己不愿做的事情让新员工来代劳。这在任何单位里都没办法避免的一件事情。
看大环境吧!
有的公司人际关系好，氛围也融洽就没有这种情况，新人进来后一般都会安排老员工带上一段时间以适目前的工作和环境，同时也避免新员工被孤立导致不必须要的人员流失。氛围不好的公司新员工就要熬上一段时间了，老员工往往把较重的工作安排给新员工，出事后又推给新员工背锅，这里面的事情多得狠。
新员工进入新环境尽量不要高调作死，容易让老员工群起攻之，同时也千万不可逆来顺受，久而久之成了大家的受气包角色就悲催了!
单位里遇到那些爱表现又爱偷奸耍滑的人要怎么办？
其实我们公司就有这样的人，没有办法，这样的人领导还挺待见，真的，和电视剧不同的是每次涨薪还都有人家，最后还高升了，就是这么奇葩。
1爱表现，领导来了人家都表现的工作可认真了，好像什么都懂，领导认为这样的员工是好员工。
2揽事后又不愿意去做，让别人完成，说明这个人嘴皮子功夫不错，有时候领导明明知道也不会怎么样，觉得这样的人会管理。
我们不能怎么样，一种是敬而远之，表面上不反对他，实际上疏远他，因为我们不喜欢他这样的人品。一种是亲近，我们亲近他是因为老板喜欢这样的员工，为了升职加薪我们就亲近他吧。
我就此问题提几句话，不啰嗦：
1、看别人挑担子不嫌累；
2、升米养恩，斗米养仇；
3、近君子，远小人；
7、敬而远之；
8、不要犯惹女人，要谨言慎行。
1.俗话说三人行必有我师，要摆正心态，[_a***_]别人好的优点，比如说性格开朗，善于表现自己所擅长的能力，这样并没有什么不好，反而领导同事会注意到你的闪光点，关键的时刻是有能力者上。
2.看到别人的缺点，也要考虑自己是不是也会犯同样的错误，有则改之无则加勉。
总结:时间会给你答案，不要在意眼前的过眼云烟。眼睛要学会看向前方
有人的地方就有江湖，就会有各式各样的人，是无法逃避的事实。
需要我们有处理复杂人际关系的能力。
✅以相互学习的心态协作
在工作中以发现别人的优点来和同事相处，人无完人，也不存在一无是处的人，看优点，可以把心态从“竞争”转到“相互学习”上面，必定谁跟谁也不会一辈子绑在一起，以学习成长的心态来精进自己，让自己的职场核心竞争力不断加强，才是硬道理。
✅释放真诚的态度
唯有真诚，可以影响并转化别人，学会激发别人最大善意的能力。如果让自己的评判影响了自己的态度，让对方感受到敌意，另他用全部的恶意来针对你，就是职场的“灾难”，所以，还要在看人角度上下功夫。
多跟老板交流，加深他对你的了解的好办法就是去主动汇报工作进度，提出对困难的尝试解决方案，让老板看到你的实际能力，做到了那些，别人也会很难在从中耍滑了。
对于所谓的偷奸耍滑，没必要针锋相对的跟他纠葛，遇到想给你摊派耍滑，完全可以直接拒绝，告诉他你的工作职责所在，无暇顾及他人的工作范畴，也可以委婉表达如果行有余力，一定会帮他，以示拒绝。
在领导面前刷存在感，本来就是争取机会的表现，你都不在领导面前刷存在感，领导怎么会知道你呢，而那么埋头苦干的人其实就是在给他们搭舞台！
确实大家在职场上很多人都不喜欢这样的人，因为这些人往往都是升职加薪更容易一些，所谓的螃蟹心理，看到别人爬的比自己快，就想把他人给拉下来，可是却发现自己不但无能为力，反而别人越升越高！
那么，领导为什么会喜欢那些爱表现又爱偷奸耍滑的人呢
其实话不是这样说的，没有领导会喜欢这样的人，只是这些人这样的行为给领导的感觉就是一个优秀的员工应该有的表现，领导不可能什么事情都一一去跟进，去调查吧！虽然说表面的事情不一定是真，但是你连接表面都不让领导看到，领导又如何会去发现你的优点呢？
我举个例子
我公司有个做了差不多6年的老员工，他的性格很内向，有时领导来部门视查，他都会想办法躲起来，但是他做事确实不是，不管安排什么事情都是勤勤恳恳的完成，就这样做了6年，有次我们部门的负责人要升职了，于是要重新提一个人上来，本来部门负责人想提这个人的，可是领导却说有这样的一个人吗，怎么我每次去你们部门都没有注意呢，然后说我看另外一个人挺不错的，我每次去你们部门，他都在打招呼，而且都是在做事，这样的人我觉得更优秀吧！因为交际能力挺不错的，你说的那个人真的没什么印象！
最后，他自然没有升职，反正提了领导口中的那个人！
毛遂自荐，这个成语相信大家都有听说过吧
其实毛遂自荐，就是在领导面前表现自己，要是毛遂不去领导面前表现，他是否会得到机会，领导是否会发现他呢？
总结：外婆也不喜欢爱表现又爱偷奸耍滑的行为，但是在职场上这也是生存的小技巧，有时候我们还是需要自己去争取机会的，因为机会不会自己来到自己手上！
我是小丸子，以上是我个人观点，谢谢你的阅读，希望阅读完可以给我点赞加关注，关于职场上的问题可以向我提问！
在职场中，你遇到做作的领导，你会怎么办？
我来总结一下各种回复：
1、遇到作的领导就捧他 把他捧到无限的自我膨胀 让他的作变成作死
2、要么忍，要么滚、领导永远是对的、如果错了，参考第一条
3、人品不差的，那就捧着，人品差的，那也别呆了
4、让他的做作无限放大，彻底让他找到装B的感觉
5、领导是老板，很能装，但是得忍着。其他部门领导就点出来，今早刚怼了一个，因为太能装，忍了很久了，老是觉得自己很有能耐。
6、我真的有遇到过一个做作的领导，还是一个男人。年轻的时候我的态度就是忍！！！因为我要学习东西，只要能够让我成长就行。最后我发现我在这个做作的领导手下的成长空间已经没有了，就断然选择离开了。到现在这个年纪我不会忍，我觉得大家三观一致才能沟通无畅，事半功倍地工作，这其实对公司发展和部门发展都是良性循环。话说回来，做作这种事情也是看人的，站在我的角度我觉得他做作，但站在另一个人的角度，也许就是相见恨晚了。回过头再去看我当年的这个做作领导，当年对他的吐槽劲儿也过了，回想一下，还是感恩的，毕竟也是他把我招进公司，那两年我成长得很快也要谢谢他。
7、遇到作的领导，我就陪他一起作吧，只要守住自己的底线就好，毕竟他给我发钱的，另外一面也看他怎么作的，如果又作的恰到好处，何尝不自己借鉴一下呢，也长下本领作与不作，只是办事风格不同，如果能达到工作绩效，那也未必不是一种好方法呀
8、只要不骂人，不说脏话，还是可以讲讲道理的。如果骂人的，我应该会很快离职
9、我那位是，领导啊我们有个员工调岗要出一个调岗函给他签个字哦，她说：“签什么签，有什么好签的，做这些莫名其妙的事情干什么，那不是还要启动用印申请，我从来没有听过这种事情哇啦哇啦，让你做的这个这个那个那个你做了吗？你一天都在干什么哇啦哇啦”
凭经验凡是做作领导，装深沉的人，都是能力不行怕人看不起，或者是怕人把他看透。有能力的领导不用装腔作势，人们服从他，支持他是发自内心的。
平时大家在工作和生活中也能接触一些领导，真正大领导说起话来诙谐幽默，谈笑风声，给人一种可亲可敬的感觉。人们愿意追随他，和他交流，和他一起干事创业。
***如在工作中遇到这样的领导，你尽量敬而远之，千万不要和我走的太近。万一他的无能被人识破，你要是他怀疑对象，那你就死定了。这样的人大多数心胸狭窄，报复心极强。
做作的人，很让人厌恶，不管是领导还是同事，朋友或是熟人，当得了做作病的时候，很让人无语。
如果是同事，大不了咱们可以调侃一顿，开着玩笑打击一番；如果是朋友，那就可以摁倒揍一顿；如果是熟人，那就直接了当的提出他有病了，得治。但，当那个人是你的职场领导呢？调侃不行，揍一顿不能，说他有病那是自己给自己添堵。该怎么办呢？我想，也许只有下面这样做，才能不与其置气了。
第一，辞职。我看不惯你，但是我又干不倒你，那么，好，我不和你玩了总可以了吧。这个方法，适合于做作很过分的领导，如果一般的小作，我觉得最好还是不要选择此法；
第二，周旋。做作之人，通病无非就是一个装腔作势，拿架子摆摆谱。那么好，你喜欢架子，那我可以给你架设一个高架子，话语里迎合奉承，做事上溜须拍马。总之，让他感觉到你对他佩服的是五体投地（然，此法虽然有效但性格耿直脾气好爽的人是做不到的）；
第三，实干。对着一个做作的领导，因种种原因不能辞职，又因脾气本性不想与其周旋，那么好吧，你只有一条路可走了：实干！踏踏实实的干工作，认认真真的搞事情。把你手头上的业务做到本单位离了你就无法处理的角度，那么你就可以不用再担心你的领导做作了。因为，他已经缺你不可了。
上面三招，最不建议的是第一种，最不待见的是第二种，最有效果的是第三种。
第一种因为牵扯到离职求职的情景，再就是谁也不能保证下一个单位会不会再碰到做作的领导；第二种则是性格脾气的使然，如果做不到忍气吞声，那咱就直接撂挑子做第一种；第三种最有效，但是也最辛苦。因为你要通过工作来证明自己，这个过程是很辛苦的一个过程。选择了，就加油干。
另，虽然上面出了三点建议，但是职场人的心酸，我想大家都心知肚明。建议是建议，实际是实际！送一句今年最流行的一招给各位：万物皆可盘，盘出仪式感！工作，盘它！做作的领导，盘他！工作中的各种难题，盘它！把干干巴巴的，麻麻赖赖的，全给其盘圆润了！
当然，有空的时候，也要记得盘一下自己，性格脾气工作方法，也需要圆润起来！
到此，以上就是小编对于职场人际问题案例分享的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际问题案例分享的3点解答对大家有用。
