大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场投桃报李技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场投桃报李技巧的解答，让我们一起看看吧。
办公室有两个领导。平级的，但是两人经常互不相让，作为下属该怎么请示工作比较好？
一是根据工作性质，睡分管的工作向谁汇报。
二是所有的两个以上平级的领导都有个排序，排第一的领导主持工作，全面负责，重大需要决策的问题必须向该领导汇报。
三是需要两个领导共同决策的问题，也可以分头向两个领导汇报。
四是不能有侧重和偏见，请示要事出有因，要有理由，要讲原则，要讲方式方法。
五是如果实在有不可调和的矛盾可以寻求上级领导给予解决，绝不能耽误工作。
总之把握好，汇报不能挑起两个领导之间的矛盾，要讲方式方法，一定要符合组织原则和程序，要不然吃亏的是自己。
希望对你有所帮助。
你说的可能是***设。一，平级的领导按照分工各自有各自的办公室，工作时不会还在一个办公室。二，作为下属，***如有一天去请示工作时，正好碰到两个领导在一起商量事情，自己可以礼貌的退出，有事等他们研究完事再去找你需要请示的领导请示。三，找领导要说的是意外紧急事情，就是两个平级领导都在场，尽管请示就是了，他们都会表态，想办法尽快把意外紧急事情处理好的！
你这种情况的确有点不好处理，弄不好两个都要得罪，如何在不影响工作的情况下，平衡二者的关系，那真的是一门学问。根据我的经验，提几点意见供你参考。
第一，根据分工来请示。虽然两个领导都是平行的，但两人的分工应该是有所侧重的。比如文书处理方面的，就向分管秘书工作的领导请示，后勤方面的问题，就像向分管后勤的领导请示。
第二，做二人沟通的桥梁。虽然下级不能随便干预上级的工作，但下级有时也是协调上级关系的桥梁。经常和两个领导在不同的场合，商讨工作、生活等方面的问题，充当二者缓和矛盾的纽带，促进两人转变工作观念，也许你会成为两人的朋友
第三，坚持从大局出发。在两人意见不统一的时候，按照有利于工作的原则出发，做好自己的本职工作。自己拿不准的事情，分别征求两人的意见，意见不一致的，按照正确的一方执行，两人的意见如果都对单位有害的，可以按照自己的方案执行，并严肃指出他们这样做的后果
第四，寻求上一级领导的帮助。按照自己的意见执行后，如遇到打击报复等情况，要积极向上一级领导反映情况， 争取更高领导的支持和帮助。只要是正确的，符合单位整体利益的，相信会得引起更上一级领导的重视。
综上所述，营造一个风清正气的工作环境，不仅是单位领导的责任，同时也是员工的义务。凡是只要是从为维护单位整体利益出发，对于这种勾心斗角，互相扯皮的领导，迟早会下课的，而作为一个坚持原则，维护单位利益的员工，你有可能回会得到重用。
我认为按组织原则不可能安排两个平级的领导。要不就是”一正两副”，要不就是”一正一副”，即使两人是同一级别，那也必须是有个牵头的，这种做法违反组织原则，会使两个领导无所适从，更无法履行领导职责！如果真是这种情况，做为下属有权保持沉默！
两个平级发生意见不一致的情况下，如何进行处理？我觉得可以从以下几个方面来分析。
第一，弄清楚对谁负责。作为下属，首先要弄明白谁是咱们的领导，谁更有影响力，工作主要受谁领导，对谁负责？虽然都是领导，但是应该有主次吧，搞清谁是直接领导，汇报关系如何，谁评价绩效，关系奖金和待遇。
第二，两个领导为什么不一致，是理念问题，还是方法问题。理念问题不好解决，方法问题好解决。自己判断一下到底谁对谁错，谁是出于从工作出发，不能把领导带到沟里吧。
第三，做出选择，首先挺直接领导的，出现问题可以委婉地和另外领导去沟通，注意方式方法，让他们去自己摆平，做一个执行者。
要义是不要成为矛盾的焦点，成为牺牲品，注意方式方法，对事不对人，有理有据，发扬风格，抓好工作，相信能处理好！
职场中, 如何选出需要重点培养的下属？
2.遇事能拿主意，并且果断行事。这是能力。
5.讲义气。这会涉及到他将来投桃报李的忠诚度。
谢谢邀请
我是[_a***_]10年的创业者，创业之前职场经历从销售实习生做起，经历比较顺利，一直做到了分公司总经理。之后跨行业做了3个公司的职总，对中小规模的企业管理有一定的经验和总结。
题者所问的问题是老板或管理者比较常见的问题，我也曾在职场中，自己刻意去培养的人最后不但没有达到预期目标，反而离我而去，当时感觉非常不好，有种被辜负的感觉。从那儿之后我开始重视思考这个问题，并做了很多总结和测试，那么到底什么人值得培养呢，接下来我来分享我的观点。
我会把职场打的氛围和很多制度，打造成一个自由市场化的场所。有能力，有意愿的人才会在这个氛围中脱颖而出，那么这些人是我首选的培养对象。反过来看要培养自己的核心团队，如果培养的人没有在团队中脱颖而出的能力，未来培养其做左右手，那么对团队人才成长的积极性不利，对实际工作的能力水平也不能服众。
有德有才之人，重用
可是现实中，这样的人并不是一开始就会显现出来他的特点出来。记得我的职场成长之路，不也是如此吗。所以我会观察下属中思维比较积极，内心强大，愿意付出，愿意吃亏的人，对他们做重点培养。
最好的路就是无路可走的路，最好的人才也是无路可走的人
人性中有很多光辉的方面，也有一些人性特点是职业发展的阻碍。往往当我看好一个人，他的工作表现也不错。所有人都觉得他很优秀，肯定是公司培养的重点对象时，这样的人容易让所有人失望。反观我的职业道路中，真正成大事的人中，70%以上是我说的无路可走的人，他们创造了奇迹。
最后，职场就是江湖，有江湖就有恩怨情仇。每个人来到这个江湖的目的都是为名为利，但是最后有人欢喜有人愁，这是自然规律。作为管理者应该保持良好的心态，为团队的每个兄弟姐妹负责。我的观点是有缘走一起，我不负任何人，最后能走多远就要看缘分深浅了。
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关于下属的选择和重点培养，目前没有统一的标准，仅列出三点提供参考
1.员工的自身专业能力：一个优秀的管理者，一般情况下也是在本行业的优秀人才之一，一名管理者之所以能做到管理岗位肯定是具备一定的业务能力的，在工作中，具备大量的经验，知道哪些能力是本岗位的重点能力，什么方面需要重点加强，什么方面容易出现纰漏，所以在考虑人员的时候，需要根据员工的自身能力进行综合评估，找到具备本行业或者岗位的共通点，这样的员工加以培养，可以快速进步。
2.沟通协调能力：每个人在日常工作中，需要不停的和不同的人打交道，每天都要沟通协调很多事情，在工作中，由于沟通不到位，没有及时沟通而出现的情况有很多。所以沟通协调能力是每个人工作的一项重点能力，在选择重点培养的下属的时候，这个可以作为一个比较关键的能力进行优先考虑，总而言之就是自己能做好的同时，能同其他人表达好、协调好。
3.办公协同能力：随着职场的越来越年轻化和现代社会的互联网化，职场的变化越发的包容和开放，员工之间的办公协同也越来越受到重视，员工之间的办公协同能力越强，工作的便捷度越高，相互之间的优劣互补能够有效的提升工作效率，可以重点作为一个考虑方向来进行考虑。
千里马如果遇不上伯乐，那也是平庸的一匹野马而已。职场也是，每个下属都有可能是一块璞玉，但需要上级领导有一双“慧眼”，能够发现它的特点，可以怎样成为一个精品。所以善于发现下属的潜力，是作为领导一个非常重要的能力。由于领导风格有差异，每个岗位需要的能力也是有不同的。所以概况下来，从几个角度，我们去物色有价值的人。第一，品德。很多企业培养下属，能力是一个方面，但人品一定是最最重要的环节。正确的三观，是否和企业价值观一致，这些都是要考察的。品德修养是一个人的“根”，根不正，树就歪。第二，能力项。能力分为已经具备的，和有待开发的潜力。业务能力过硬，具有良好的沟通和协作以及情商等等，作为优秀的员工在这些方面是会有突出表现的。第三，个人意愿和动机。每个人都有自己的内心驱动力，而这个力量是非常强大的，它可以改变一个人的心态和行为。所以了解下属真实的意愿，对于工作他的成就感和期望在哪里。有句话叫“扶不起来的阿斗”就是最好的案例，如果一个人自己都没有向上的进取，也没有更高的要求，即便你给她创造了机会，也是白浪费力气。最后一点，也是很多主管忽略的，就是下属一定是一个要有爱的的人。你可以去关注他的家人、朋友圈以及同事，他是不是能友善待人，热情并给予别人正能量，用爱去关心身边每个人，如果他只关注自己，只爱护自己，自私去考虑个人利益，他很难走的长远。
对此问题你有什么不同的见解呢？
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到此，以上就是小编对于职场投桃报李技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场投桃报李技巧的2点解答对大家有用。
