大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场布置技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场布置技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场上的管理高手是怎样布置任务的？
很多管理者把布置任务做成下达工作指令——你要做什么，怎样做，要给我什么样的结果，这个结果是量化的，如果你做不到就会被扣绩效工资或者是离开现在这个岗位，我有预算，招人也不算特别难找，再招一个能力给你差不多的人进来顶替你的岗位。这样简单粗暴的做法让下属感觉到不舒服和反感：心中有着你行你上的反驳，却因为他是上司而把这话生生地埋在心里没说出来。
布置任务是小事，无非就是把管理者所要求的罗列出来，通过口头沟通后再书面通知的方式告诉下属，要求下属多看几遍以确认理解了，然后自己想办法去执行。这种管理者的做法不提倡，因为它不适用于今天大多数的年轻人了。
怎样让下属心甘情愿地去做任务且能出色的完成，还可以让其在任务中成长起来，让其保持对工作的负责和***，这才是难点，而管理高手一般能把以上的都能处理好。
解释这任务为什么而做，并不是从理性上说服下属，让他在理性上认可你提供的数据和逻辑，从而执行按你说的去做（有时你觉得数据和逻辑都挺合理的，但你总感觉到好像还差点什么，你说不上来，却导致你迟迟不***取行动），它要解决的是大脑底层上的逻辑——这跟我有什么关系？
马斯洛将人的需求分为生理需求、安全需求、爱和归属感需求、尊重的需求和自我实现的需求。人的需求会从低到高按层次依次提升，当低层的需求被满足了，就会向高一层次发展。这里面并不是说每个人都要求有车有房有存款才是，毕竟大家对这个感知度是不一样的：有人必须要有车有房有存款才会向更高的层次发展；有的人却只要自己能简单地满足衣食住行（其要求不高，甚至到节俭的程度），然后就向更高层次的需求发展去了（收瓶子的拾荒老人存钱资助贫穷学生上大学）。
所以团队为每个成员提供劳动报酬和个人工作价值实现的平台，而个人通过努力工作和发挥其主观能动性，为组织发展创造出他个人价值来回报团队，团队和个人是互相成就的。当员工对现在公司提供的待遇、工作环境还满意的时候，他也会考虑他个人在整个团队里面或整个社会里面的角色是什么，从而去承担更大的责任，让他的工作赋予意义——做出来的事能真真正正地帮助到他人，回馈团队和社会——好的团队使命就是能让成员利他。
其他部门领导安排的工作，要不要做？
公司里的事有时候真的挺复杂的！
你这情况！听你描述：我感觉你这领导有点不负责任！或者说对你也没什么挽留的意思，为什么这么说呢：
一个部门人员的调动流程一般都是：上面事先沟通过，如果主管不愿意你走，那就是直接会以各种理由推脱，就不会找到你的头上！要么也是你直接领导跟你谈话问你的意愿，要么就是直接按公司流程直接调岗了！
不过还有一种情况就是：你能力强，别的部门主管想挖你走，跟你主管沟通不成！就会跨过你的主管直接跟你谈话，想说动你，挖你走！但是看你的描述显然不是！
还有：通过你说的个人觉得你的领导对你也没有什么挽留的意思了！所以我感觉你强留也没什么意思！
其实遇到这样的情况你也不用慌，告诉你最简单的办法：首先你跟你的主管表达不愿意去的意愿。然后再表示如果你让我去我也去！至于另外部门主管再找你的时候，你就说让找你的主管就好！
还有一点：在公司做事，如果当遇到没办法拒绝的时候，不如就顺水推舟！爽快点答应！这样还能在接下来的工作里好过一点！心里也不用有什么疙瘩顾虑！别有什么心理负担，拿钱办事！
听你说你是位刚生产的妈妈，真的辛苦了。我是觉得如果真的到了做的很不开心，做的太累那就不做了！还要照顾娃，别搞的那么累！反正还有男人撑着！
我总跟我老婆说：工作太累就不用做，找个轻松点的，有事做就好，不那么无聊！[_a***_]就这样要么你迁就它，要么它迁就你。工作也如此！
希望这些能对你有些帮助！
最好是拒绝，原因有三点：
❶他自己部门的人，都不愿意干。
由此可见，他的威信和领导力水平。盲目的被他呼来唤去，对自己的职业形象，都是一个极大的伤害。
❷这个所谓的领导，要么是“管理小白”，要么是“动机不纯”。
若是管理小白，尚可容忍但不可接受。但若动机不纯，你干了他的活，以后极可能会没完没了，也可能会因为干不好会承担无谓的责任。
❸要有清醒的“岗位和职责”的边界意识。
明白自己在公司干吗？干好本职工作，尚有余力时才会去考虑帮忙。更何况，此领导的大概率是动机不纯。
其他部门的领导安排的工作，要不要做？这个问题你应该扪心自问，作为一个成年人，一个职业经理人，你应该对事情有基本的判断，且不应该随便被别人的看法左右。你在问题之下添加了很多详细描述，证明这件事情确实很困扰你，你想要获得多数人的认同，来确认你的做法是正确的。
说说我的看法吧，这件事情你做的没有错，两个部门的领导处理方式都有问题！
你是直属于本部门领导的员工。你的工作安排，职务内容调度都是由他来进行安排，除非由你领导的上司领导重新布置安排，任何同级别的领导安排的任务都不要擅自决断。需要做到职责分明。
你是属于本部门的员工，你要对你的领导负责，同时他也要为你负责。外部门安排的工作未经他同意你去做，如果出现问题，责任是由哪个部门来承担？如果做出成绩，奖励是给予哪个部门？所以你需要站在领导的问题来看待这个问题，而不是单纯的以完成一个工作内容角度来处理。
如果对方领导经过跟本部门领导确实提前打过招呼，你需要做的是跟本部门领导进行确认。如果对方领导并未提前跟部门领导提前沟通，你需要及时跟本部门领导进行请示。对方部门领导能做到这个级别，对于你跟领导请示和确认都会理解，但是你要注意的就是说话方式，切勿太过生硬，使对方领导觉得丢面子，尤其是对方领导职级比你部门领导更高的时候，要懂得圆滑处世。
如果本部门领导同意你去做其他部门领导安排的任务，你要跟领导确认几个细节：
1、工作内容是属于你部门配合工作，还是对方部门的工作？这个一定要确认清楚，因为这个牵扯任务的责任和奖励归属。配合工作的话，你的工作还是属于本部门工作，只不过是配合其他部门。
2、工作内容如果是纯对方部门工作，跟领导确认是工作人员临时借调还是工作人员正式调动？这个更加重要，这个牵扯到本部门领导对待你的态度，也就是你的未来方向。
要尊重自己内心的真实想法，不要害怕因此失去工作岗位而不敢拒绝。
你做的最好的一点是及时和自己部门领导沟通。既然领导都说了，看你自己的意愿，那你就拒绝好了。
还有一点你做的也很好，其他部门领导找你谈话时，你的内心是非常拒绝的，但语气还是很委婉拒绝。
以上两点说明，你很会处理类似事情。没有坚决拒绝也是给自己一个回旋的余地，也是给其它部门领导面子。
如果其他部门领导不再找你，这件事就不了了之；如果再找你，就说已经充分考虑过了，确实不适合再接受新的工作安排。态度诚恳说出你的理由，争取取得其它部门领导的谅解，相信他也不会太勉强你。
最后，祝你工作愉快！
我觉得吧，其他部门的那不是你工作范围之内的，如果是说调动那就另一回事，现在等于是要你干2个部门的工作，再说应聘入职前应有明确的工作岗位了的，现部门的领导也是不能左右你的，你完成现任的职务就好了，反正***是你自己决定的，是看你自己个人意愿了，再有其他领导找你谈话就是说：我入职前应聘的是那个部门的我就负责那个部门的工作，其它的工作我能力有限，胜任不来。
以上是我个人意见，仅供参考！
职场中如何管理一个新的团队？需要注意哪些问题？
管理团队就需要掌握对人员的选、用、育、留、汰管控的工具与方法，下面就用5张表格告诉大家如何管控一个团队以及怎样管控：
表2：为表1的续表仍然说的是企业人员招聘录用与配置
一、建立团队文化。李云龙说：团队文化是由该团队的始人建立，具有浓厚的个人性格特征。华为主张的狼性文化。中国人寿主张双成文化。还有公司团队主张孝文化，感恩文化，协作文化，创新文化等等。要根据团队性质确定文化方向。
二、制订规章制度。不依规矩不能成方圆。新团队有统一规章制度：考勤制度，奖惩制度。在制度面前***平等，一视同仁。
三、制订愿景规划。要为团队人员规划愿景。包括团队3-5年发展愿景。包含队伍人数，营收目标，收入目标。也要与新人访谈，制订个人职涯规划。所有目标规划上墙，分段实施，分层推进。并定期对目标检视和修订。
四、建立工作模式。新团队如何拓展市场，日常活动开展，目标达成等激励，追踪，督导，反馈等机制建立。
新团队有磨合过程，只要融入团队，心往一处想，劲往一处使，用心经营，团队会勃发生机。
到此，以上就是小编对于职场布置技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场布置技巧的3点解答对大家有用。
