大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于重视员工个人职业发展的问题，于是小编就整理了3个相关介绍重视员工个人职业发展的解答，让我们一起看看吧。
选择大于努力，进对公司和跟对领导，哪个对职业发展更重要？
这个问题有些唯心。做个比较，甲领导给你一个月八万，但是天天骂你；乙领导帮助你成长，正能量满满，但一个月只给你五千。你选谁？
刘备、曹操、孙权都是好领导，可是关羽除了刘备谁也不跟。
我认为进对公司比跟对领导更重要，俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎。”，一个好的企业一定会注重人才培养和文化积淀，只要你有真才实学，就有发挥的空间，就有展示的平台，就有提薪升职的机会；而领导就不一样了，不要说领导经常换来换去，你不可能永远都跟着他，就算你能跟紧他，你的专业必定荒废无疑，一但失势恐无再翻身的机会，况且领导的心思岂是你所能看透的？他们不过是一时需要利用你而已。所以我认为选择适合自己的公司，做自己专业的工作是理想的选择。
滴水之恩的观点和看法；进对公司是理性和主观的选择；跟对领导有运气的成分。
能够进入一家经营良好，生产管理成熟，市场发展有前景的公司或平台，说明你自身具备一定条件，这是一个好的开始，如果你是初入职场，能在这样的公司是非常理性明智的选择。
我在私人企业里从事管理多年可以告诉你：好领导都是可遇不可求的。等你做到领导岗位就会看懂。
至于在***事业单位，另当别论。但是至少有一点相同：必须自己的才具能力够资格，才可能有领带让你跟。
我结合自己工作的经历谈几点看法：
我第一份工作是一家小规模合资企业，工作两年后，公司经营不善，对我们几个学生兵的待遇承诺无法兑现，我直接辞职到苏州应聘进入行业里排名第一的一家大型集团公司，从见习工段长做起，一直干了五年。
从接受岗位培训，到熟悉生产管理制度，规则，条理，到参加各种管理会议，处理应对各种人和事学会沟通和历练，学习到计划，调度，采购网，仓储，设备维修，工艺流程，营销推广各个部门的业务知识，这些为我以后做到更高的管理职位打下来基础。
谁也不能保证自己长期在一家公司工作，一旦因为种种因素的影响 你需要跳槽时，现在的工作职位待遇还有业务能力工作经验加上你的人脉，都是你到下一家公司的资本和筹码。
我在苏州的公司做到领班时，有做业务的朋友介绍我去别的公司，可以直接干厂长，拿高薪。我婉言谢绝。
“不患无作为位，患所以位”，意思很[_a***_]：不怕没有职位给你做，要考虑自己是否有能力干好这个职位的工作，要做的稳。
我升职做到副厂长后，又干满一年，然后辞职南下广州去闯荡自己的事业，我么有天份和***做老板，就把工作当成事业干。
题主你好。很高兴回答你的问题！
多年职场填坑者的经历，多次作为管培生导师的经验，长期对职场问题思考和探索的我，分享关于你这个问题的看法！
选择大于努力，进对公司和跟对领导，我认为“进对公司”对职业发展更重要。
职业发展要顺利，职业平台要给力
职场当中，能让我们展示自己的舞台就是单位。作为公司也是一样，一个好的公司，有完善的薪酬***体系，能保证我们的劳动所得；有合理的晋升机制，能保障我们的职业生涯发展；有系统的工作流程，能帮助我们树立做事观念！而相对的“更对领导”，虽然能给予我们工作支持和***倾向，但是一个平台制度不完善的公司，不适于长期发展！
进对公司才能最大化施展才能
给你职业发展所需要***的是公司，而领导只是应用***的人，进对了公司才能保证***。
你连公司都进错了，如何能跟对领导
进错了公司，也就说明你面前的***与自己需求不匹配，既然如此你所跟的领导也不是“对的领导”！
所以，在职场之上首要任务是进对公司，确保有***；其次是跟对领导，让***为你所用！
您好，谢谢邀请
选择大于努力，
选择不对努力白费。
个人觉得跟对领导人比选对公司重要
因为如果你跟对领导人，及时当时他只是一个人，他都可以带领大家创建一个有价值的公司和平台
反之，如果只是选对了公司，而领导人不对，那及时再有前景的公司，都会变得没前景
如何营造员工成长的职业环境？
有家公司的老板招募到一位人事经理，希望用这位人事经理的专业度把公司拔高一个档次，这位人事经理也是了得，入职第二天就跟新员工做培训，所有的新员工都不相信这位人事经理只比他们早来一天，还以为是在这个干了多年的老员工呢，入职第四天就跟公司所有的管理层做分享，老板带头学习，并且拿本子做笔记，...，那位人事经理的入职后的表现也确实不错，从那以后，老板经常在其他管理层面前夸赞那位人事经理，并且经常把“你们都要向那位人事经理学习”这样的话挂在嘴边，久而久之仿佛形成了口头禅。
这下可好，以前都是公司管理层的人在老板面前得到的都是批评和教育，还不如一个新来的经理，这面子往哪儿搁？久而久之，那些管理层渐渐对那位人事经理产生了羡慕嫉妒恨，对那位人事经理的工作也不怎么支持，只怵老板，有老板在的时候和没老板在的时候完全不一样，...，终于逮住一个机会集体向老板“弹劾”那位人事经理，而那段时间，公司整体业绩也不好，老板正在气头上，正所谓“三人成虎”，从那以后，老板对那位人事经理也有了隔阂，久而久之，双拳难敌四手，那位人事经理终于被他们联手做掉，正印了又一句老话：外战外行，内战内行！中国人就喜欢窝里斗。
这就是人性。
个人觉得，首先要有一个凝聚力很强的团队，其次有一个舒适的工作环境，一人强不算强，充其量算只羊，团队强才算强，加油一起上是群狼！所以要以团队为核心感染和培养员工的个人能力和团队的共同成长！
根据这么多年带团队的经验，主要分享如下：
1、学习氛围的营造。每个职场中人，都希望自己会成长和进步，让员工觉在团队中可以提升，团队的凝聚力会加强。具体形式包括：专业职称考取比赛，例会经典案例分享等，让员工在互相攀比中觉得自己需要不断的学习。
2、员工职业通道的打通。依据员工的不同的职业规划给员工需要发展的机会，并且这种情况容易形成鲶鱼效应。
3、适当的人员淘汰。对于那种对团队形成不好影响的员工，给与一定比例的淘汰，让团队形成一个良好的氛围。
如何营造员工成长的职业环境？
个人觉得，首先要有一个凝聚力很强的团队，其次有一个舒适的工作环境，一人强不算强，充其量算只羊，团队强才算强，加油一起上是群狼！所以要以团队为核心感染和培养员工的个人能力和团队的共同成长！
根据这么多年带团队的经验，主要分享如下：
1、学习氛围的营造。每个职场中人，都希望自己会成长和进步，让员工觉在团队中可以提升，团队的凝聚力会加强。具体形式包括：专业职称考取比赛，例会经典案例分享等，让员工在互相攀比中觉得自己需要不断的学习。
2、员工职业通道的打通。依据员工的不同的职业规划给员工需要发展的机会，并且这种情况容易形成鲶鱼效应。
3、适当的人员淘汰。对于那种对团队形成不好影响的员工，给与一定比例的淘汰，让团队形成一个良好的氛围。
到此，以上就是小编对于重视员工个人职业发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于重视员工个人职业发展的3点解答对大家有用。
