大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际敏感度的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场人际敏感度的解答，让我们一起看看吧。
靠人际关系能在职场中走多高？在职场中需要哪些能力？
谢谢邀请。
很多人觉得自己在职场能够走多远，不是取决于能力，而是取决于人际关系。
这种想法是错误的，在职场中，最核心的还是工作。如果你连最基本的工作都做不好，在职场中人际关系的作用是微乎其微。所以人际关系很可能会成为你在职场中的助力器，但绝对不会成为你在职场中进步的加速剂。
就是你的工作能力和专业能力。术业有专攻，每个岗位都是公司的一个螺丝钉，特别是在大公司，你能把自己的本职工作做好已经不容易，所以我们就要把自己的专业修炼好，然后在自己的工作上最大限度完成目标，实现高绩效，在职场才有一席之地，是我们的立足在职场的基础；
我们不仅需要的是工作能力，还需要处理与他人的关系，也就是沟通能力、合作能力以及变通能力等等。这些能力都是我们在职场中的加分项。
如果你对人际关系足够敏感，那么你在和他人沟通时就更通达，效率就会更高；如果你在职场中解决方法的思维有很多，那么你就不会局限在一个小的格局里面，自然就会有很大的发展前途。
人际关系是职场助力，核心竞争力还是个人能力，下面我按照职场成长的不同阶段来逐一解释。
1.刚入职阶段。这也就是职场菜鸟阶段，对于所有的一切都是陌生的，也容易在职场中犯一些低级的错误，容易被边缘化（短期现象）。这一时期挺重要，是我们给那些前辈留下第一印象的时候，很大程度上决定了以后我们能否真正融入这个圈子。提升能力是快速融入的最好手段，毕竟没有人愿意整天跟一个只会端茶倒水，一干活就拖后腿的人共事。
2.成为职场老手至低中层领导。通过大段时间相处，同事和公司已经对你有所了解，这是你开始充分发挥个人能力来获取高薪和谋求更高职位的时候，每个人就像螺丝钉一样，在自己的岗位为公司这个大机器全力输出。这一阶段，人际关系开始有所加重，毕竟你是生活在一个群体里的，为了协调工作更流畅，人际关系是要有所考虑的，但重心依旧是能力，归根结底公司是招你来干活的。
3.走上中高层岗位。这时候个人能力的比例重新回高，普通员工的工作水平在一段时期后都会趋于平均值，只有突破这个均值，才能获得更广阔空间。这些中高层岗位需要的是一个拥有绝对实力的人，毕竟这时已经开始独当一面了，个人的决策开始关乎公司整体发展了。
至于派系、站队这类人际交往方面的问题是很多职场人有所顾忌的，也有人反映在进入中高层后，会因为这些问题被限制。不是说不重要，是比起能力来说，没那么决定性。打个极端的比方，当你掌控着绝对的***（可以是客户、技术、管理）的时候，这时候的你就是公司不可获取的一种宝贵***了，你的离开会让整个公司利益受到影响（同行业别的公司也会想办法把你挖走），在这种绝对力量面前，人际方面的技巧就不再能决定你什么了（除非你做人实在差）。
有个别单位确实存在关系户走上高位的现象，首先这并非主旋律，其次但凡想要盈利，就不得不考虑核心人员的去留问题，最常见的就是某些老员工，因为掌握了核心***，虽然工作作风上有点疲沓，但依旧拿着高薪，占据重要岗位。
至于别的能力，有很多，工作协调、整合***、变通调整、大局眼光等等都属于这个范畴，也是区别于纯技术人员的地方。
职场新人刚入职时都比较闲吗？如何才能做到“眼里有活儿”？
公司是和校企合作的，所以每个季度都会有一批批新人涌进来。
至于新人刚入职场，大致的安排是[_a***_]的，第一个月完全处于培训状态，合适第二个月才会试用，试用期过后不合格遣送回学校。
第一个月，七天的企业文化（培训时间分上下午），后面的8天时间会培训产品信息以及在面对客户的时候所遇到的常题的普及。剩下十天以二人为一组，模拟导购和客户的交流沟通。剩下的时间总结学习到的产品知识与模拟后的经验。
第二个月上岗试用，由部门主管协调好各个岗位，前五天上班会有老师傅来考核，一天的时间里你可以正常工作，老师傅会利用下班前的两个小时来查看你一天的工作纪录，给你分析该如何解决并且打分上报。试用期七天各项平均分在80分以上才会正式录用。
所以说对刚入职的员工没有事情做是不可能的，他们比已经入了职的员工都忙
职场新人，要做到“眼里有活儿”可以从这三个方面着手：
1、眼：观察
刚工作，也许你确实不知道，什么活儿要主动去做。但你可以观察其他人在做什么，有哪些是自己也可以做的，甚至抢在前面去做的。第一次不知道，第二次还不知道那就不可救药了。
2、里：份内份外
观察后要学会分析，哪些是份内的活儿，哪些是份外，但可以在力所能及的时候帮一把的（但不要变成习惯，反而哪一次不帮变成仇）。
3、活：动手实践
想万遍，不如做一遍。主动去做，体会总结，并能记下来。找到哪些活儿最能出彩，抓住这些重点。
职场中确实有很多新入职的年轻人比较闲，手里没活，“眼里也没活”，如果从职场长远的发展来看，确实需要从思想上和行动上改变：
1.转变观念
很多年轻人做多了怕吃亏，觉得多做的那份事情，从此就揽到自己头上来了。二是怕承担责任，认为做得多错的多。实际上，这都是认知不足，缺少格局的一种表现。那些后来发展成功的人，大多数都是能够乐于奉献主动分享，而在这之中得到成长，成就自己成就别人的人。
2.眼里有活
眼里有活有一个前提是，把自己本来应该做好的工作能够做好，如果本职工作都没有做好，要说眼里有活也是不切实际的。眼里有活的本质是，站在他人的角度看待问题，设身处地的了解领导同事的需求，思考问题的方式。所以职场很多时候要提高自己的人际敏感度。有些人本身对这方面有经验，而没有经验的人，除了向别人请教就是去主动学习，提高自己的情商、沟通能力，了解并理解和你工作息息相关的人。
3.正确看待
眼里有活也要做到不卑不亢，眼里有活不是卑躬屈膝。眼里有活的人是力所能及，是主动提供自己的价值的同时，让自己更有价值。有价值的人才能有更多的选择的权利。眼里有活不是单纯的奉献，是成就他人也成就自己。
有一些人刚刚步入职场的时候都比较闲，因为他们刚刚步入一个新的环境中，不知道自己应该做的事情到底是什么，同时因为对工作业务并不是十分的熟悉，即便知道自己工作的方向依然不知道具体应该怎么入手，因此有很多人刚入职的时候都会处于一个比较闲的状态。
然而这样的状态会让周围的人对你有一个不好的印象，那么我们怎样才能做到眼里有活怎样才可以快速的融入到新的环境中投入到工作中呢？有以下三个方法。
1.找一个看起来很友善的老员工和他一起工作
当我们刚刚进入一个新的工作环境时，大部分情况下都会有一些人可能和我们这个工作类似这个时候，我们基本上是要和他们坐在一起的，那么，如果我们不知道做什么，那就去找一个看起来比较友善的老员工问他在忙什么，问他自己是不是有什么地方可以帮她一起完成这样你就可以快速的找到自己的工作内容。
在帮助他的同时也让你快速的熟悉业务，而且如果你帮她完成了他的工作内容，他对你也会比较友善，你会愿意帮助你完成其他的工作内容，因此这个时候你就会用很短的时间融入到这个团队中。
2.了解公司的业务流程以及人员框架
如果实在没有具体的事情要做，那么这个时候呢，你就可以先了解一下公司的业务流程还有人员的框架，因为一个人在家公司中不管你是不是做业务的同学，你只有对公司整个业务流程比较清晰，比较明确你做其他事情的时候才会知道这件事情的原因，这样你做的时候就会更加有目的性也会让你找到更多的办法去解决当前的问题。
所以新加入一家公司又快速的熟悉他的业务流程除此之外呢，你要去了解他的人员框架，尤其是那些，你可能会合作的部门搞清楚他们的人员框架是什么样的搞清楚谁具体在负责哪些内容，这样当你做其他工作的时候就可以快速的找到对应的人对你以后的工作效率是十分有帮助的。
3.直接询问领导你可以做什么
如果新加入一家公司不知道自己做什么，内容那么一定不要自己坐在那里无所事事，这样会让别人觉得你是一个不够，积极主动的人，因此你应该做的事情是去向领导请教自己应该做什么去请教有哪些事情是你可以独立完成的这样你在通过领导的指示把工作内容接下来你就可以成为一个眼睛中有事的人。
公司不会雇用闲人，之所以会有闲的感觉，有可能是新人业务流程不熟与其教你，老员工还不如自己干，这种公司也同时说明制度并不十分严格，对新人来说好坏自己体会，因为每个人的需求不一样，就象那句话说的：你永远不可能叫醒一个装睡的人，有很多新人家庭条件原本就很好，只想找个事干交个社保，这种心态让他做到眼里有活，眼勤、手勤有点难。做到眼里有活是要有主动意识或者本身经历过困难知道生活不易更容易做到这一点
为什么感觉在职场上正直之人得不到重用，而圆滑之人常被委以重任？
正直的人，大多数都是凭真本事做事的人。他们从来不会把心思放在揣摩领导意图丶巴结领导上，说话也是直来直去，可能有的领导不喜欢，也可能有的领导就是靠手段上位的。当然，这样的领导也喜欢别人巴结他。这种局面都是由于无序竞争造成的，迟早会要被扭转的，人间正道是沧桑嘛。
单位空缺出两个副职，组织部门按照大领导意见同意内部提拔。经过民主测评推荐，两个中层干部胜出。我用A和B代替。
单位“一把手”很矛盾：希望两个职位都能从内部提拔，但是不满意B。
B，资格、资历和工作能力、工作业绩没有任何问题，甚至超过A。但是，性格耿直，不会来事。按照领导的话说就是不知道“感恩”。个人理解，B就是题主所说的——正直之人。
从单位内部提拔两位副职领导的消息传出后，B没做任何工作，尤其是没找领导“汇报思想”，主动争取。
B的朋友得知此事，找到B一顿“臭骂”。然后带着B请单位“一把手”喝酒。
酒桌上，“一把手”直接跟B说：你的能力水平、资格资历都行，大家都认为行，我也认为行。但是，你要知道，行的人不只你一个，找我的人也不只一个，唯独你小子没有找我。你说同等条件下，我凭什么把这个位置给你？！
酒喝了，该说的都说了……。不久以后，B成了单位副职。
个人理解，题主所说的“正直之人”应该是不拉关系、或者不善于拉关系的人；“圆滑之人”是懂得善于拉关系的人。
正直也好，圆滑也罢，能不能被重用，关键的、根本的还是要看个人的能力和水平，这是内因。内因相同条件下，领导自然习惯提拔重用“圆滑之人”。
这个问题本身有问题。甚至有点酸。
首先，正直和圆滑并没有矛盾或是对立。
正直只能代表做事认真踏实，能基本完成部门分配给自己的工作，但不一定能完成领导或是单位交办的其它需要灵活处理的事务。
圆滑不是奸诈狡猾，是一种待人接物的方式方法。主要表现在对人对事上的灵活机动性，能主动有效解决或是缓解人或事之间的矛盾。能够有效地处理和缓解矛盾的员工，当然也自然会受到上级领导（主管）的青睐和信任，自然也会被委以重任。
在我们的社会里，讲究先学会做人再做事，这就是要求员工在为人处世上要有基本的灵活性。
正直代表人的品性。
圆滑代表工作和处事的方式方法。
圆滑又正直，那就更完美了。
因为正直只是做人的起码要求，距离被委以重任还远远不够。
正直只是符合了传统的或当下的道德规范，只是明白了一些一般性的是是非非。仅凭正直就要被委以重任，这太天真了。比如某些自命为正直的人，总是把圆滑斥之为下三滥，对圆滑之人被委以重任，忿忿不平，耿耿于怀。这恰恰是自命正直者不堪重用的常见表现。
圆滑一词，有时被用作贬义词。其实它在佛、儒学说中，指的是圆通、圆融、圆润的意思，是褒义词。它指的是智慧、博学、涵养，体现的是定力、谋略、技巧、方式方法，它面对的是目标、疑难、险阻，它要解决的是常人所不能解决的问题，等等。
正直的人，再加上圆通、圆融、圆润的才干与能力，那就是德才兼备的干部苗子，值得也应该被委以重任。仅凭正直而才干能力一般，怎能担当重任。
题主提问题的表述，显然没有看到正直与圆滑之间的内在联系，就把正直与圆滑对立了起来，给人造成不应该提拔圆滑的人，只应该提拔正直的人的印象。这就造成了一个笑话，难道圆滑的人注定就不可以是正直的人吗？而这个笑话在现实生活中普遍存在，比如有的人就认为被委以重任的人，一定是通过不可告人的圆滑勾当而当上去的，而没有当上去的都是正直的人。变成了吃不着葡萄就说葡萄酸的悖论。
自命正直的人随处可见。他们往往是一腔热血，却头脑简单，动机不坏，却行事莽撞，只认死理，刚愎自用，不听人劝，一意孤行。全不懂得圆通、圆融、圆润的妙用。所以古人说，＂建功立业者，多虚圆之士；偾事失机者，必执拗之人。＂就是说，能够建立宏大功业的人，大多是处世谦虚圆融的人；容易失败抓不住机会的人，一定是性情刚愎固执的人。
尤其是在[_a1***_]古代官场学中，圆滑是褒义的，是圆通、圆融、圆润。有兴趣的朋友，可以读一读长篇历史小说《刘伯温》，书中将此道讲得极为精彩而深刻。后来创造了＂满人当朝，***掌权＂这一奇迹的曾国藩，为人处世就是以刘伯温作楷模，他的圆滑之道，在其《家书》中又有升华。
用《菜根谭》中的一句话来结尾吧。＂作人无点真恳念头，便成个花子，事事皆虚；涉世无段圆活机趣，便是个木人，处处有碍。＂
凡人喜欢听好话，顺其意。理论上讲:忠言逆耳利于行，苦口良药利于病。但实际上能这样的人极少数。历史上犯颜直谏有几个好下场，如海瑞等，包公你们称他为包青天，其实他遇明君，他理会明君的意图，到晚年也开始受冷。过去有句"王顾左右而言他″就是先赞后劝，或先讲故事，让他自明。最典型赵高指鹿为马，就是逆我者生，顺我者死。狗看主人颜。
女人的洞察力有多可怕？
女人的洞察力并不应该被视为“可怕”，而应该被看作是一种强大的能力和优势。以下是一些关于女性洞察力的特点和影响：
1. 细致入微的观察力：女性通常在观察细节方面表现出色，能够注意到他人可能忽略的信息，这有助于她们更全面地理解情况。
2. 情感理解和共鸣：由于女性大脑中负责社交和情绪处理的区域通常更为活跃，她们往往更能感知和理解他人的情绪状态，这对于建立人际关系、解决冲突和提供支持非常有帮助。
3. 直觉和预感：许多女性依赖直觉来做出决策或预测结果，这种能力在某些情况下可能比纯粹的逻辑推理更为有效。
4. 适应性和灵活性：女性的洞察力也可能体现在对变化的敏感性和适应性上，她们能够快速识别新的趋势和需求，并据此调整自己的行为和策略。
到此，以上就是小编对于职场人际敏感度的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际敏感度的4点解答对大家有用。
