大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场人际关系中文的问题,于是小编就整理了1个相关介绍职场人际关系中文的解答,让我们一起看看吧。
如何理解职场中的“任人唯贤,任人唯亲”这句话?
很高兴回答这个问题。我说说我的理解。我认为任人唯贤和任人唯亲,这是用人方面的两个不同方式和策略。
一、先来说说任人唯贤
记得以前上历史课,我们的历史老师就跟我们讲过任人唯贤的故事。齐桓公***纳鲍叔牙的意见,任人唯贤,没有记一箭之仇,任用管仲为相国,得贤人辅佐,终成春秋霸业。这是一个经典的任人唯贤的故事。
我有个兄长自己开公司,他本人文化水平并不高,技术和管理方面都不专业。但是他待人特别和善,很懂得欣赏别人,他高薪聘请了几个管理人才来帮他打理公司,他非常重视这几个管理人才,和他们关系处得很好。公司在他们的管理下,事业蒸蒸日上。由此可见,任人唯贤对国家社稷多么重要。同样,对于企业,任人唯贤一样至关重要。任用贤人也就是德才兼备的人才,可以助力企业迅速成长快速发展。不管是管理人才还是技术人才,任人唯贤关乎企业的生存和发展。
二、再来说说任人唯亲
在不同的时期,用不同的策略
既然是从职场的角度,去考虑“任人唯贤,任人唯亲”这句话,个人觉得,这两个用人方式,各有各的好处,也各有各的不足,所谓“尺有所短,寸有所长”,此处谈谈自己的看法,仅供参考:
1. 初创时期,“任人唯亲”是自然选择
中国的企业发展有其自身的特点,很多企业在发展的初期,都是摸着石头过河,这个阶段很难像正常的大企业一样,分工明确,各尽职守,很可能是一两个人,负责了企业的大部分事情:一个老板,一个财务,一个行政兼出纳,也许就是公司的雏形。
既然无法明确分工,自然无法在招募员工上有明确要求,这个时候,与老板有亲属关系的人,就成了最佳的考虑对象。亲戚有他们的优点,就是懂得体谅,有亲情基础,更容易信任;当然也有他们的不足,就是会和老板没有上下级概念,不利于管理。
所以,在企业的发展初期,“任人唯亲”是一种自然选择,能够给企业发展提供助力,而在企业发展过程中,如果管理得到,这个“亲”也不会阻碍企业发展。
2.成熟阶段,“任人唯贤”是必然选择
朋友告诉我,很多民营企业,当他们发展到一定时候,就会出现发展瓶颈,而这个时候,他们需要面对一个大的问题,就是人才的问题。
在企业的成熟阶段,各方面机制都逐渐健全,分工合作是必然趋势。这个时候,专业化的职业人成为企业不可或缺的人力资源。而样样都会点,却都不专业的亲戚类员工,尽管资历很深,却无法给企业发展提供更多的动力。
任人唯贤是大企业的用人标准和企业的执行标杆,企业想发展,想进步,靠你自己在怎么发展,在怎么努力,始终你的规模有限,业务有限,仅仅是能当一个个体户,只有将自己的格局放大,将适合这个岗位的人,放在对的地方,才能发挥最大作用,比如有人会拍马屁,会办事,你给他放到车间工作,肯定没有利用这个人最大优点,所以,任人唯贤,就是将对的人,放到对的岗位上。
任人唯亲,这是现在中国企业不可避免的现状,中国自古就是礼仪之邦,而且讲究的就是抱团取暖,当你有能力的时候,为什么不可以帮助你的亲人?所以任人唯亲也不是什么坏事,因为一个人如果连自己的亲人都不帮助,那么事业做的再大,也是失败的。国家都提倡共同富裕,在自己有能力的前提下,应该任人唯亲,带动整个家族的繁荣,带动国家的富强。
其实没有什么任人唯亲或任人唯贤的区别。谁都愿意用自己的熟悉[_a***_]的人,亲就是贤。贤也可以变成亲。所谓用贤不避亲,如果亲近的人正好能力强,那是最好的选择。老板想的是能力不足可以培养,用亲人总比用那些不了解的人好。只是,很多时候企业就是败在这些只“亲”不“贤”的人身上。毕竟我们的文化里太多感性的东西,老板不是圣人,又怎能脱俗那么理性。这就是很多企业主明明知道家族企业有很多弊端,却无力改变的原因。
谢谢邀请。
这是一个理论悖论,误导了几千年。
根本不存在用人唯贤和用人唯亲的争论,它们是辩证统一的关系。
用人一定要唯亲,亲是忠诚的象征和体现。亲,甚至是用人的最高标准。
谁用我,我就要对谁负责任;我用谁,我也要对他尽责任,这是不争的事实。
那怎么理解“贤”呢?
亲是贤的第一体现。不忠诚不负责,怎么能叫贤呢?
真正的贤臣,首先一定是忠臣。其次才是其他各方面能力的综合体现,包括决策能力,执行能力。
有人自己标榜为贤才,所以抨击用人唯亲者,这是一个大的误区。
所以敢于直言,敢于指出领导的毛病,敢于和领导叫板的人,其实是另一种层面的“亲”的体现,这是更大的忠诚,更高层次的负责任。
到此,以上就是小编对于职场人际关系中文的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场人际关系中文的1点解答对大家有用。