大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场审批技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场审批技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场领域兴趣认证如何快速通过审核？
我也是刚开始认证，现在也仅仅过了一个，我甚至不知道应该怎么快速通过审核。也不知道通过审核后有什么好处。我喜欢人力资源的工作，所以我选了这个领域，但我看提的问题完全与人力***方面几乎没有关系。
我做的社保、劳动合同、劳动***、社保核算、工资核算、人员考核等都没有人提问，所以我觉得这个分类有点.......
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OA系统如何加快流程审批？
传统OA所涉及到的流程审批往往比较繁琐，牵涉太多，虽然对企业来讲确实增加了管理的规范性，但仍然让许多使用的人感到厌烦。
现在，针对中小企业的管理软件在审批上去除了许多流程细节，化繁为简，受到越来越多职场人士的欢迎。伙伴这类流程审批系统往往比较注重用户体验，在操作规划上更趋于简捷易用，功能上内置表单，权限开放流程自定义，比传统OA更实用。因公司架构问题，同时存在两个领导管理，如何使他们都满意？
在职场，每个人都希望有更好的职业发展。对于公司的中层管理来讲，你既要做好自己的本职工作，还要和领导搞好关系，这当然是很不容易的。
一个中心：是你要以公司的战略目标为中心。因为你的领导也是以战略目标中自己的思想中心的。这样，你才能和两位领的立场保存一致，你说话办事才不致于范大错误。
工作中，因公司组织架构不完善，经常会听到有人抱怨自己工作需要面对两个领导。
那在工作中如何处理这个问题呢？
我认为可以分两种情况：
第一：如果两个领导之间关系比较好，且体贴下属，则可以同两个领导沟通，然后每周给自己列个工作清单，并发送两位领导审核，这样可以让自己工作可以按自己的思路有序进行，不至于慌乱和造成不满。
第二：如果两个领导不合，则工作中最容易受到伤害，这种情况下，我认为要不找更高层的领导来寻求解决方法，要不就只能另谋高就。
职场八大铁律？
1、不搞迎来送往。不去机场、车站、码头等搞有别于普通员工的形式接送领导。不在酒店标准配置之外，额外增加接待内容，以免你的关心被误会为逢迎。
2、不给上级送礼（贺卡、邮件、短信、鲜花除外）。有上级参加的非因公就餐应由上级付账（AA制除外），更不允许以公费名义报销因私就餐费用。、
3、不许动用公司***及工作时间，为上级或其家属办私事。动用了公司***，以及占用了办事人员的工作时间，必须要申报，受益人要承担直接和间接的费用以及办事人员的工资。
4、提高会议效率，能不开的会议尽量不开，少[_a***_]、开短会、讲短话，能够口头汇报清楚，就不要用胶片。优秀的指挥员己经将作战计划以及场景都融化在脑子里了，随时随地都应能够迅速理顺思路，并口头汇报。如需胶片***，应自己准备。
5、不许私费公报，更不许由下级付费或代报、自己审批式的违规行为。虚***报销视主动违规，视情节轻重，给以退赔、警告、降级、降职处分，因严重虚***报销而受降级降职处分的员工，饱和配股随之降低。
到此，以上就是小编对于职场审批技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场审批技巧的4点解答对大家有用。
