大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场技巧009的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场技巧009的解答，让我们一起看看吧。
如何激励员工？
这是职场中一个重要问题。常用的激励员工的方法有以下几种:一是薪酬待遇方法，就是依照员工业绩贡献，划分几个等级。按照这个等级级次设定薪酬待遇差别级次。
二是精神激励方法，就是通过考核评选，对优秀员工给予精神奖励。增强其荣誉感与价值感。
三是前景激励方法，就是以职称与职位，或帮助落户、子女入学入托等为标的的方法。
四是***激励方法，就是以分房或安排***期旅游等为标志的方法。
总之就是围绕调动员工内在主动性而展开的多种激励方式。你认为呢？
就像常见的组织优秀员工七日游等一样，都是企业惯用的激励方法。
员工激励主要方式分为两种:
1、物质激励，俗称奖金制度，是一般职场常用并且收益效果最快的短期激励方式，一般会针对某项核心指标的快速提升，定制相关的激励政策，已达成快速提升指标的目的
物质激励需要重点注意的是激励制度本身，员工是否可达成，不要盲目将目标定制过高，导致员工失去动力，首先找到衡量的核心指标值，已该指标值为出发点，设置激励政策，所以物质激 励多为阶梯制的排位奖励，分别制定阶梯目标及奖励金额，可以分为个人评比或团队评比两种，来***促进员工向上积极性
2、精神激励，精神激励俗称荣誉体系，是针对员工工作能力的认可，已该员工为团队的某一项指标标杆，通过榜样的荣誉感，给予员工激励的方式，精神激励一般为长线周期性的激励方式，通常为通报表彰，荣誉证书，海报展示等效果做激励手段，精神激励针对90后员工作用更明显，主要因为90后员工更关注自身的定位，团队核心、榜样的定位，更能给予这些员工推动力，精神激励重点在于周期性核心指标的突出程度以及宣传推广力度，通常会已阶梯制的排位区分，定制排名及表彰内容，也可以分为个人评比或团队评比两种，来***促进员工向上积极性
作为小型公司老板，你必须知道员工是企业生存发展壮大的原动力，员工没有你他还有老板，老板没有员工就没有了企业，要想激励员工更努力的工作，就得让员工把企业当成自己的家一样，老板必须关心员工的衣食居行，想员工之所想，从员工的生活工作家庭情感各方面替员工考虑，然后要想尽办法提高员工的待遇，老板赚一块钱其中七毛钱摊给员工，老板不能太抠，没有员工就没有老板的今天，最后要给员工提供一份保障，包括五险一金，员工与企业一起成长，企业可以拿出一部分资金给员工分红，作为红利，让员工有盼头。
很多多企业管理者头痛的一件事就是员工的执行力差明明多次强调的问题就是做不好。有句话说得好没有不好的员工只有不懂激励的管理者。作为管理者如果能够很好的实行激励制度那么员工的执行力很快会得到提高，员工的激励怎么做菜会有效。
首先是奖金激励，比如说达成了指标企业会给我们一些奖金 那么管理者应该给干的好的多分一些干的不好的少一些或者没有。
其次物质激励，每个月或每季度都要评选先进给予一定的物质奖励，激发全体员工的工作热情。
再有就是口头表扬，在大会上对于优秀的员工进行口头表扬，那么被表扬者肯定会继续努力工作。其余人也会效仿形成良好的工作氛围。
激励是一个永恒的话题，什么时候谈都不过时。对于企业管理者来说更是如此，因为有干劲的下属和没干劲的下属，在同样的情况下，拿出的工作结果是截然不同的。
说到有效的激励手段，大家想必都清楚，无外乎那几招，什么物质激励——多发钱，什么精神激励——多表扬，什么榜样激励——多树典型，什么制度激励——优胜劣汰……不一而足。但是，提问中既然使用了“最有效”这个限制词，那就只能说一种最有效的手段了。
我个人认为，激励员工最有效的手段，是胜利激励。简单地说就是，带领团队不断取胜，从一个胜利走向另一个胜利。
为什么这么说呢？有两条主要理由。
第一，取胜欲望是人与生俱来的天性，不管在什么情况下，赢都是人追求的目标，在工作中当然如此。这是内在本质。
有哪些网站可以下免费的电子书？
我在用这个免费的电子书下载网站:
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推荐几个我自己常用的吧
文末放上一个小诀窍。
1、jimuo search
你也可以看见它的别的渠道，不管你平时喜欢用什么app，都可以搞定了。
比如搜索“知更鸟女孩”这本书，可以看见如下结果：
有各种格式，mobi，azw3 适用于Kindle；epub适用于iOS的Books，txt和pdf也是比较常见的一种类型，下载好之后自动打开就行了：
Hi，我是阿詹，推荐几个好用的电子书下载网站，网站地址可以自己搜索或者私信回复：078，即可获取！
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由于版权原因，以前多如牛毛的电子书网站越来越少。而能做大做强的那些，也基本都转型到移动端App了。
因此如今还能坚持搞电子书网站，而且免费提供下载的网站确实已经不多。
直接提供下载的网站估计也做不久，大家都懂。
以下是我收藏的几个***电子书的网站，在此分享给大家，且用且珍惜。网站就不贴出来了，在这里也贴不出来，大家根据名称去搜索就能很容易找到。
这个放在首位的，当然是个人认为比较认可的！
它并非像以往电子图书分门类别展示电子图书的网站，而是一个搜书的聚合搜索引擎。
各种电子书***一站式整合搜索。界面十分简洁清爽，搜索结果有各种电子书格式：txt、PDF、mobi、epub等等都有。直接搜索书名，每条结果点开就是网盘链接，就是如此简单粗暴。
但要注意：
主要都是收录网络***，几乎都是精校对版，不用注册就可以下载，只是每个页面都有一些谷歌广告。
网站的界面是比较传统的电子书界面。
看了一下其他答主的回答，基本上用得比较常见、比较火的电子书网站都已提及到了。不过对于我这种喜欢搜罗一些绝版书、老书、港台书电子版（mobi,epub，azw3或者***pdf）的人，因为有的书还是看电子版比较好，毕竟好多书已经很难买到了，但是电子书可以解决这个问题。这也是我之前用kindle的原因。
我觉得除了其他人提到的网站之外，强烈推荐两个：mlook和readfree。
对mlook，我说几点：
1、这个网站需要邀请码才能注册，普通的会员是15，永久有效，不过每天只能下6本书，但不能推送到kindle。
2、可能你看了会觉得不值，但是如果你要找一些在其他电子书网站找不到的，那么你可以试试这个。我当初就是在一个帖子，那个楼主一直更新分享一些书让我知道了这个网站，从此爱不释手。
对readfree，其实也一样，这个网站可以注册登陆，但是下载需要额度，然后你需要支付10元会有1000额度，完全够你去下载在平台找不到的书。 并且，这个网站可以说是和mlook相互切合的网站啦，在mlook找不到兴许在这里可以找，同样在readfree找不到的，在mlook可以找到。
附一个个人看电子书的习惯：
1、想必用kindle的人也知道kindle可以把笔记导出来，但是，那个排版着实有点让人受不了，所以一般我都把mobi或者azw3格式转化成epub，然后用kindle看书的同时，用手机打开epub格式的电子书，***粘贴到你用的笔记里面就好啦。
如果你是一个领导，你如何让下属发挥出最大的潜力？
我想人与人之间，无外乎真诚，一个人以真心待人，下属会被感动，感动之后会努力工作回报。一个人的能力有限，大家共同努力才是共赢，一个集体，利益相关，努力公作是为集体，也是为自己，要工作长久，就得大家努力，领导固然重要，把大家的积极性调动起来才至关重要，因此要关心下属的生活，身体，家庭，老人，孩子等私人的情况，有事给予帮助!还要经常总结经验，鼓励大家情绪，才能使下属更好的发挥自身潜力。
围绕权、责、利展开。首先，充分授权，同时也是对下属的尊重，我说的充分授权并不是放任不管，只要结果，过程也很重要，需要时时关注，并给予一定的支持，在过程偏离主线、或进度迟缓时，通过会议、交流、带教的形式给予一定的暗示与警醒，来保障结果顺利达成预期。其次是责任，所有工作开展前，需充分共识，一旦达成共识，就需要按既定目标路线执行，并阐明相关责任分工标准，避免后续产生扯皮现象，人都会为自己内心愿意承担的责任负责，强压下去的指标任务，被动接受的效果对执行力会大打折扣，也不利于上下级之间的内部团结。再次，是利益驱动。人是逐利的群体，天生有对利益的渴望，当然单纯的激励久而久之会让人丧失斗志，有格局的领导，会在制定利益驱动的同时，向下属灌输企业文化内涵及对下属的信心认可，以最大化的提升下属的使命感与责任感。例如，***提出的“打土豪，分田地”就是利益驱动，“让所有农奴当家做主”则是使命与价值观。以上个人拙见，供参考！
1、告诉他的岗位所存在的价值，让他知道他做的事对公司和他自己的价值。
2、确认他是否理解他的岗位工作内容、流程，他有哪些工作目标，不清楚的地方及时培训，直到没有理解上的偏差。
3、让他自己主动想办法解决问题，并分析各种方案优劣，在初期协助他判断。
4、在过程中不断的给予支持以及鼓励，不定期的总结他的工作。
5.、奖励要及时，口头表扬不要吝啬，精神激励同样重要，物质激励根据绩效表现定期总结，及时进行。
题主你好，很高兴回答你的问题！
作为一名领导，我们需要对下属进行培养，除了本职工作以外，还要让他们成长。为公司的梯队人才建设和自己的接班人培养做好准备，这里最有名的莫过于“传帮带”。传授自己的经验给他们，帮助他们成长，带着他们做事。我在工作当中通常会做以下几件事:
- 合理授权。通过对下属的培养，使其具备过硬的专业素质和做事经验以后，开始进行授权，放权利给他，让他更快的独当一面。
- 带着他做项目。一些并不是完全需要下属去完成的工作，带着他们做一些延展性的工作，使其具备更多的技能。
- 培养其独立思考的能力。我一直在团队里强调一件事:我不需要一个只会告诉我“***兄，师傅被妖怪抓走了的沙和尚，我需要的是能解决问题的孙猴子”！给他们压力，让他们养成思考问题，解决问题的习惯！
我不是领导，但是站在一个有上进心的下属的角度，我觉得要想让我发挥最大的潜力，领导应该大胆的把工作交给我，不要干预我的工作方法，不要强行给我建议，不要老是催促，让我按照自己的想法去完成就够了。
但实际上，因为担心下属能力，怕下属的失败影响工作进度，很少有领导能做到完全的交办。我以前的领导是一个能力很强的人、他给我们几个下属交代工作时，习惯性地会告诉我们他要的是什么、格式内容是什么、完成的方法一二三，我们只要跟机器似的完全按照他的流程操作就行。我们交回去的工作只要有一点点跟他的不一样，他都要完全改过再发出去，这么说吧，就是从他手里出去的文件看不到任何其他人的痕迹。很多时候，只要他自己忙得过来，他更愿意自己做，可能觉得自己做更省心吧。
交办工作到底有多难呢？难到日本职场畅销书作家***广先生专门写了一本书——《交办的技术》，来教领导们怎么交办工作。在书中，他强调，哪怕是硬塞，领导也应该把工作交办下去，这样才能腾出时间、精力投入到对企业更重要、更有价值的事情中去，而下属也会因为承担更有挑战性的工作得到成长。而对于怎么交办，他提出了以下重要的技巧：
开始的时候，交办给下属办理真的比领导自己做还累，但是这是培养下属的必经之路。
掌握交办的技术，其实不光适用于职场上领导对下属，家长对孩子、妻子对丈夫，都是一样的道理，放手把责任交给他，他会给你更大的惊喜。我曾经对老公单独带孩子极为不放心，总担心他把孩子磕了碰了，怕他给孩子瞎吃东西，怕他哄不睡。可是有一阵子，家里老人有事带不了孩子，我请不到***，实在没办法，他独自带了一个星期孩子，带的好好的。（当然他也因此膨胀的不行~~~还来指点我怎么带孩子~~~）
以上就是我对于领导培养下属的观点，欢迎您在评论里留下观点~
“ 看破不说破”，你怎么理解的？
一种智慧。
1 能看破，说明有眼力劲、有能力、有经验和阅历。看破的能力不是***都能有的，实在是属于少数聪明人。这里面包含了观察能力、分析能力、判断能力。得靠常识，也靠见识。曾国藩就是这样的人，他能看破慈禧太后对他的不放心，也能看破肃顺结党的意图。这就是人的识见和智商。
2 不说破，说明有自控能力，情商高。三种不说破，一是为了保护自己。一旦说破，会给自己带来灾祸。比如看破了某些阴谋，断了有些人的财路官路，会惹麻烦。二是为了保护他人，本来问题还不严重，一旦说破，会激化矛盾，引起他人之间的***，给他人带来伤害。三是避免尴尬，有的事情没那么严重，打马虎眼过去就得了，说破会让人尴尬难为情。所以不用说破。
当然，有的特殊情况，看破也要说破，让善于耍手段的人知难而退，防止损失。任何智慧必须在道德之下，才能造福人类。
到此，以上就是小编对于职场技巧009的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场技巧009的4点解答对大家有用。
