大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场手腕技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场手腕技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场上需要工作能力，但是做了领导后，需要手腕能力。这个如何提高？
在职场上，表现优异员工因为工作能力的突出，被领导或者老板看中提高到管理层。在自己看来这是理所应当的，真正坐上领导以后才会发现，原来做领导和做员工真的有很大的差别，即使之前的技术，能力各方面都超乎其他的同事。自我感觉应该或者具备了管理的能力，其实不然。
真正坐上领导岗位以后，差别真的是特别大，尤其是刚刚坐上领导岗位的一些朋友。之前想的是我在大家当中很有信誉。或者能力很强，得到大家的好感和认同，可一旦坐上领导岗位为什么之前的那种认同完全就不存在了，又或者自己所说的话，别人并不像以前那样认同了。甚至其他的同事都会抵触，包括之前关系比较好的一些同事。这些都是在职场当中切切实实存在的。
以前的时候，大家可以共同的来探讨，某种事情或某种事物怎么操作，现在不行了。以前的同事成了自己的下属，那么现在自己如果管理下属，他们一旦反驳自己会感觉面子过不去。
自己的某种决策即使再对别人不支持那也是枉然。这就需要提高自己的管理能力，也就是所谓的手腕儿。
促使别人听从服从自己所想所做。所谓的手腕，这是一个比较贬义的词汇，同时也可以把它理解成手段。不管怎么说，通过什么样的途径让下属服从，听从，按照自己的意愿去操作某一些事物。这必定需要我们的管理能力。
以前大家都是关系非常好的同事，有什么事情可以商量着来，大部分都会按照自己的意愿来行事，可一旦到了管理岗位，之前所有的东西全都不一样了，这在别人眼中和在自己眼中都不一样，为什么之前大家伙儿对自己是支持的而现在不支持了。
要注意的是在刚上任领导岗位期间，不要说狠话，不要表露自己的情绪，尽量低调，沉默的雄狮才最吓人。
想要提高自己的手腕或者管理能力，其实没有那么复杂，只需要做到以下几点即可。
新上任的领导首先要寻求自己的支持者，如果有这样的支持者那就第一时间提拔，如果没有支持者，那么就找一个工作能力一般，绩效一般，各方面表现一般的人重点培养，他一定会感恩戴德。对新任领导唯命是从，鞍前马后，这就对其他员工形成了一个强烈的视觉***。
当领导需要组织协调能力，不需要手腕能力。组织协调能力就是团结调动全体员工积极性为共同的目标努力工作。领导如果靠手腕开展工作，那么正直的员工就会离他而去，有心机的员工则会用耍滑头来应对。这样的地方一定是歪风邪气横行，这样的领导一定干不長。
【九九的观点】这是大实话！靠工作能力你可以走上管理岗位，但是，只有很强的工作能力却不一定能做好管理，你需要有管理人的能力以及协调各方***的能力，这就是所谓的手腕能力。
“有人的地方就有江湖”，在职场掰手腕，最终比的还是你的***和能力。那如何提升自己掰手腕能力和***呢？3个方法分享给你。
职场上，大部分的人都希望自己能够走上管理岗位。但是，当很多人初次走上管理岗位的时候却倍感不适。
经常会碰到员工不配合的情况？被老员工架空的情况？或者被其他部门排挤的情况。出现这种情况的时候都很棘手，这时候如果你没有提前掌握一些手腕能力，可能会输的很难看。
所以，提升手腕能力，宜早不宜迟。在你还是一个员工的时候就要有意的去学习和了解。
“三人行，必有我师”，你只要善于观察，善于学习，你就会发现身边有非常多的学习对象，从他们身上你能学到不少。比如:
1、领导的身边的人。
越高层，博弈和掰手腕越厉害，故事和手段也越不一般。
高层领导身边一般都会有自己的心腹或秘书，这些人都会跟随着领导处理各种的事情，自然也知道一些上层的消息。平时，有意无意的多跟他们聊聊天，你会听到不少的故事。当然，秘密的事情他们不会说，但是能说的故事就已经够你学习了。
如果自己有一些同学是从事这类岗位的，也可以跟他们多交流，因为你们不在一个企业，相对来说，界限更少，能够学到、了解到更多。
【吱己职场的观点】我相信，职场领导要驾驭下属，步步攀登必须要有强硬的手腕能力，否则容易在弱肉强食的职场中成为别人的“口中餐”。但要赢到最后，靠的一定不只是手腕，而且人格和能力！
即在职场人际交往和政治斗争中，为了让自己处于上风而使用的明里暗里的手段、招数。
虽然，手腕是个显得不太光明磊落的贬义词。但在职场[_a***_]，基层员工可以只懂埋头苦干，而管理层必须面对波谲云诡的办公室政治，和手下的人心，所以手段是必须的。
如果你还不清楚什么是职场手腕，我可以举些例子：
一、当你是公司领导，要解雇一个你认为能力不足但心高气傲的员工时，你会怎么做？
没有手腕的领导：和员工面对面沟通，说明他的工作问题，正式解雇并做出赔偿。但是可能他会觉得不服气，并不愿意用心进行工作交接，导致公司产生损失。
有手腕的领导：选用其他员工逐步接替他手上重要的工作，直至他被架空。当他无法创造价值和业绩，自然就会主动提出离职，公司省下了赔偿的费用，也留住了所有宝贵的资料信息。
二、当你是部门总监，现在副总监之位悬空，你会怎么做呢？
没有手腕的领导：公开选拔，提出选拔项目，并由候选人进行公开的业绩PK，由此产生晋升者。
工作能力分很多种，不管是领导还是员工，都需要具备一定的工作能力，工作技能与人际交往，做人、做事上都有些学问。
有些能力是天赋，而有些能力是可以通过后天学习塑造出来的，据西方的一项研究表明，领导是可以被培养出来的，也就是说领导的一切行为是可以被把控的，但与此同时有那么一小搓人，天生就具备领袖的才能。
普工的工作技能是让我们具备做好本职工作的能力，而管理者的能力是指导、监督、检查、纠正、反馈普工的一切行为，这包括奖惩、进度、效率等。之前作为普工可能只需要完成本职工作即可，但是当我们晋升为管理者时，第一要务就是思考管理者的职责，定位自己的权限。
2）所谓的手腕能力能给我们带来什么？
是增加我们的威慑力，还是能增加我们的人格魅力？或者说通过一些手段让下属更信服你？手腕能力不是一成不变的，每个人的为人处世风格不同，我们无法给任何人精心定制一套方案去管理下属。当我们成为领导时，第一要务是明白企业赋予自己的权力是为了什么。
3）什么样的管理者算合格？什么样的管理者算优秀？
合格的管理者能维持团队正常运作，开拓不足、维稳有余；而优秀的管理者却会为企业带来质的变化，从精神面貌到工作效率，从团队氛围到工作质量，这不是靠字面上几句话就能说清楚的。
职场上学不来八面玲珑的手腕，空有技术的实干骨干，是不是完全没晋升的可能？
技术做到最后还是需要学一些管理的，所以想要往上爬你不做人情是不行的，多读书学习努力提升自己，不然你只能做到你目前的水平，原因在于你不主动提升自己，只能做一个被管理者！
有技术的实干骨干，怎么会没有晋升的可能呢？
我就非常需要你这样的实干的骨干！
我相信，每一个有想法的领导，都需要你这样的有技术的实干的骨干。
1、在职场上的人，大体上需要几个方面的能力，第一种能力叫世事洞明人情练达，也就是你说的八面玲珑，第二种能力是某一个专业技术领域的专业技能，第三种是组织协调管理能力。
2、有的人，这三种能力兼具，且具备坚强的意志品质，这种人，是天生的领袖。
3、有的人没有专业技能，也没有管理能力，但是八面玲珑，这种人，适合干外联接待工作，或者做销售工作。
4、有的人不懂人情世故，不会八面玲珑，也不愿意去专研这些东西，只有在自己喜欢的专业技术领域里才能找到感觉，并且乐在其中，甚至废寝忘食、乐此不疲，这种人，也是企业或者工作单位不可或缺的人才，而且是重要的人才，因为总要有人实实在在的做事情，不能大家都去耍嘴皮子。
你所说的，就属于最后这种人才。
5、正常的企业，员工的晋升通道一般都有两种，一种是管理职务，类似于部队的排长、连长、营长、团长、师长，另一种是专业技术职务，类似于部队里的士官，一级士官，二级士官，一直到六级士官，据说六级士官的待遇与师长差不多，只是不能管人而已。
6、如果你现在的工作单位，没有设置专业技术岗位的晋升通道，那说明你现在的工作单位管理水平很低下，恐怕也没有多大的发展前途，早点离开也罢。
到此，以上就是小编对于职场手腕技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场手腕技巧的2点解答对大家有用。
