大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于班长的职业发展的问题，于是小编就整理了2个相关介绍班长的职业发展的解答，让我们一起看看吧。
班组长从骨干员工转型为管理人员的过程中，从哪些方面应做转变？
班组是企业的组成细胞，是企业执行系统中的最基层单位。作为企业最基层的管理员，班组长是企业财富创造的直接推动者。综合来说， 转变要从心态、角色认知、管理方法、人际处理、发展规划几个方面考虑。1、班组长的角色认知，即什么是班组长， 当班组长意味着什么.2、班组长的管理原则和权力基础，即教给班组长应该怎样协调上下左右的管理汇报关系3、现场班组长应掌握的日常管理技能，比如①生产准备管理②晨会管理③标准化管理④问题改善管理⑤戴明循环管理⑥QC七大手法⑦5S管理4、班组长处理工作关系的技巧与方法①了解下属的一般心理②如何与下属进行协调③如何与上司相处④如何处理与员工的冲突⑤如何与同级班组长沟通协调5.班组长自我成长与提升①如何培养领导者的气质②懂得掌握表现③要有危机意识④做好自我时间管理⑤做好职业生涯规划
在工厂当个班组长有前途吗？
如果你的职业方向是制造业相关管理工作，工厂班组长是将来职业发展的非常重要的经历，担任班组长期间，应该努力积累基层管理经验，同时系统学习班组管理相关技能，边学边实践。在胜任班组工作基础上，可选择进一步学习生产管理、物料管理、物流管理、计划等方面。
这个问题问的有点宽泛，首先得确定什么人当班组长？其次，在什么样的企业当班组长？
如果是大学毕业生在大中型企业当班组长，对于刚刚毕业的大学生来讲看似下了基层，但是我认为还不够深入，最低要在工人岗位轮岗1—2年，真正的理解企业的制度、流程等等，也能看到制度流程的不足之处，也能听见工人的真心话，了解工人的需求，也能和工人搞好关系。在这个基础上再去干班组长进入角色会更快，取得成绩也会更快，晋升的通道就会顺畅很多。
对于大中型企业中从工人提升起来的班组长，他们的未来完全握在自己手里。实践知识很丰富了，能力不好也不会当[_a***_]组长，所差的就是管理理论和心智的培养，如果这两方面能够弥补上去，即使内部没有晋升的机会，跳槽也是很容易的！尤其是去创业的企业，都可以挑大梁了！
对于小企业和创业型企业，他们的制度、流程等等都不健全，如果是年龄大一些的人还可以，年轻人学不到更多的知识、经验，前途渺茫！企业即使发展了，大多企业会外聘一些成手的基层管理人员。当然也不排除有些企业会外派学习，但是很少。所以，不能一概而论。个人观点，仅供参考。
相信对于这个问题我还是有点话语权的，毕竟自己在工厂做了好几年，从事供应商管理工作也很多年，希望以下建议对大家会有所帮助或者启发：
1.同样是班组长，在大企业和小工厂还是有区别的，大企业的班组长很多被小工厂挖去做主管，经理的不在少数，同样小工厂的班组长提升为主管的例子也不少。
2.大企业的班组长更侧重的是管理能力，公司有强大的工艺工程文件工装夹治具保障，所以更多的经历是***协调和安排已经日常管理。
3.小工厂的班组长，大部分需要自己懂技术，说白了，你什么都得懂什么都得会，所以很多精力花在培训员工操作，质量标准，产品和设备维修维护等等上面，准确的说，动手能力不错。
正因为这样，大企业的班组长出去应聘，说得头头是道，说实在的，你没有理由怀疑人家没干过主管或者经理的工作，甚至很多小工厂的经理懂的还没他多，反之，小工厂的班组长去应聘，大多口才笨拙，甚至人家还怀疑你真的做过管理吗？完全不懂管理的概念。
不要怀疑我说的对还是错，仔细想想，你是这样的吗？如果你真的是在基层做班组长我相信我所说的话一点都不夸张，句句戳心！
这些年，我遇到和亲身接触过很多大公司过来的人，发现他们的理论知识真的很棒，但如果你是跳槽到一家小工厂小公司，建议你还是在技能，产品工艺深度方面多花点时间去研究，对你会有更大的帮助。同时我也遇到过很多小工厂出来的人跳槽到了新工厂新公司，发现他们大多还是习惯沉默和埋头苦干，久而久之，别人提升了，你还在原地踏步，难免产生一些消极的情绪，所以建议你多去学习管理和沟通的技能，活干得漂亮的同时，汇报也要精彩和出色，这样你的人生会更精彩！
当然，我从来没有说过大公司的班组长或小工厂的班组长谁好谁不好，这只是由企业性质和规模来决定的，说白了企业需要什么样的人，你就会变成什么样的人。
到此，以上就是小编对于班长的职业发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于班长的职业发展的2点解答对大家有用。
