大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管人技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场管人技巧的解答，让我们一起看看吧。
管理上如何去管人？我觉得管人首先得让人服气，最好是佩服，你觉得呢？
你说的是权利，关于管理权的形成如下：
1，专家权利：就是你的专业程度高，一般用于技能类管理，互联网行业常见于开发管理者
2，人格权利：就是人格魅力，有些管理者某些方面都不突出，但就是在关键决策和团队建设上有一翻自己的理解，一般说执行者要会做事，基层管理者要会管事，高层管理者要会搞事。经典例子如刘邦
3，行政权力：就是职权，职位高低，通过命令下达来行使权利，比如常说的新官上任三把火。
4，人际权利：大白话叫上面有人，比如哪个领导，或者哪个重要客户的领导跟你有关系，导致你在决策过程中让团队认为你是有消息有后台能够带领大家往更好方向发展的。
基本是这四种权利。
管理，在基层管理层是管人，到中层管理层是管事，到高层管理层，是管心。
☘什么是管人：
基层管理者，主要是对人员负责，需要团队按照一定的工作计划，实现每个人的能动作用，例如销售团队经理，分配任务到每个人身上，并跟进人员完成情况，有没有困难，赋能他们技能。
☘什么是管事：
中层管理者，要完成部门或者区域的战略任务，有的管理几百几千人，不可能再盯着人看。中层管理者要看事：重点事项抓得紧，任务事项赋能下去，出现问题对事不对人。
☘什么是管心：
高层管理者，身上肩负一整个公司的责任，重点的事项赋能中层管理者去完成。如何让别人心甘情愿去完成任务？这就需要管心。让下属知道你的远大目标，同时在一些关键节点给他们认可。
例如，有一天一位基层下属在整理公司总经理办公室资料时候，打破他一个很贵重的物品，基层干部说要把这名员工的事情予以批评，同时扣除绩效，赔偿物品，中层干部说要把这件事写到工作制度中，规范办公室管理，到了总经理，说：“谁都不可以批评，谁都不可以处罚，员工辛辛苦苦过来送资料，无论打破的是什么，都不能惩罚，还需要安慰他，别担心。”
于是，高层管理收获了人心，员工都愿意为公司卖命工作。
是否可以解答到这个问题呢？[玫瑰]
管理是一项系统工程，管人是管理工作一个很重要的方面，只要把人给管好了，管理工作也就好开展了。题主说的管人首先得让人服气，最好是佩服，是有一定道理的。
管理与被管理是一对矛盾关系，管理者让人服气，最好是佩服，可以减少工作矛盾，提高管理工作的效果。员工心悦诚服地接受管理，比管理者地强制压服效果要好得多。
怎么样才能让员工对管理者佩服呢？
”打铁须得自身硬“。自身不硬，说话就没有力度，就没有分量，也难以服众，管理别人，别人也不会服气，更谈不上佩服。
大家对《亮剑》应该比较熟悉吧？团长李云龙，起初看不起政委赵刚，总以为政委是书呆子，就知道耍嘴皮子。在一次突围遭遇战战中，关键时刻，政委赵刚利用一杆普通步枪，在百米开外连续干掉了两个鬼子，让李云龙刮目相看。从此，李云龙对政委赵刚可以说是言听计从，成了生死之交的好搭档、好兄弟。
可见，在管理工作中，如果自己没有两把刷子，是很难让员工服气、佩服的。自身素质过硬，是开展好管理工作的前提。
其次，管理者还必须要一身正气，对员工充满爱心。
管人就是管人心。管理者要想让员工服管，就得要赢得员工的信任和拥护。要坚持”以情感人，以理服人，以制度管人“的管理工作原则；坚持公平公正，坚持赏罚严明。
对员工平时要多关心，关心员工的成长进步，关心员工的疾苦。在员工遇到困难时，应该及时施以援手，帮助解决实际困难，让员工真正感受到管理者对他的关心爱护，让员工发自内心地对管理者佩服。
最后，我觉得，作为一名管理工作者，不能奢望所有被管理者都对自己服气、佩服；只要自己在管理工作中始终处以公心，对员工充满爱心，自身素质过硬的话，就能开展好管理工作。
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到此，以上就是小编对于职场管人技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管人技巧的1点解答对大家有用。
