大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于早期职业发展新的问题，于是小编就整理了4个相关介绍早期职业发展新的解答，让我们一起看看吧。
根据职业生涯理论，职业成长共有几个阶段？
确立阶段（26~30岁）对自我、社会、职场逐渐形成一个较为清晰、科学而准确的认识，开始变得理性、现实。
发展阶段（31~50岁）经过前期积累，进过技能的提升，终于厚积薄发，在职场上纵横驰骋、如鱼得水，飞速发展，硕果累累，同时***开始消退。
维持阶段（51~60岁）此阶段主要巩固成果和人脉关系，开始回顾总结自己的职业生涯，同时为退休做准备。
衰退阶段（60~）逐渐淡出职业生涯，以休闲为主，赡养子孙，享受天伦之乐.
谈谈你第一次晋升的经历，是在什么情况下得到升职机会的？
细细回忆，我人生中，第一次升职，第一次晋升，已经21年了。（暴露年龄？已经是多年的油腻大叔，年龄已不需要暴露。）
那次算起来，是我第三次出外，但却是真正意义上的第一次出外打工。因为，前两次，恍恍惚惚的，没有进厂，都不知道在干吗，两次都是没一两个月就逃离回家。
我分到包装车间的外包装组，入职后，外包装的各个工序（充气、装箱、封箱、套袋、热缩、码板等）轮流着做。一个月后，工厂新到了两台封罐机，因我在工友中，还算有点文化，就安排去开封罐机。这时，我的岗位终于稳定，我也用心的去做着每一天的工作。除完成日常开机任务外，自己也有意识的学习，封罐机清洁及日常保养，拆装和小毛病维修在两个月后基本能搞定七七八八，组长呢，也比较喜欢我。
也是在10月份，天气较凉，但我却迎来了一个温暖。10月的一天，中午饭后，生产主任却将我叫到生产办公室。
主任说：“我有个岗位准备让你做，也觉得你比较适合，这个岗位是制造车间的油炸机操作。”
第一次晋升是在参加工作半年后。当时，自己只是作为一个参与者，对公司竞聘上岗工作表示一下支持，对于结果根本没报任何想法。但出乎意料地，竟然竞聘上了公司综合管理部经理助理这个职位。这对我整个职业生涯发展来说意义重大，也给了我很多启示。
当时部门里还有一个年轻人，比我早参加工作两年，负责人事劳资工作。而我当时的主要工作内容是信息宣传、文件管理及党工团相关工作。从工作的重要性、对工作的熟悉程度以及群众认可度等各方面来讲，我都望尘莫及。只是，他最终没有报名竞聘。为什么呢？他事后告诉我，是自己想多了。
第一，他以为这个岗位是公司领导内定给我的。
“以前咱们部门有个女孩，领导特别欣赏她，很快做到了助理位置，但在你入职之前辞职了。你一来啊，我发现领导也是特别欣赏你，于是觉得这个岗位可能就是领导专门给你设的......”听他这么说，我简直无语。
说实话，领导对我们确实很关照。一来我们是外地的，在当地没有亲人；二来我们是女孩子；三来都跟她的孩子年龄差不多。四来吧，也是领导觉得我不如那个女孩的地方，就是觉得我有点“傻”，用她的话说，就是“别人只要挖个坑你就跳”，需要提醒着点儿。但在工作上，从不允许讨价还价，什么事情都要求我们在能力范围内做到尽量得好。
在参与竞聘这件事上，她事前这么跟我说的：鼓励你参与，公司好多人还不认识你，正好可以亮个相。另外通过竞聘，也可以找到自身的差距。但对于结果，要正确看待，大家毕竟还不了解你，要有心理准备......
第二，他认为部门经理助理只是个虚名。
“说是部门经理助理，其实还是个员工，还是没有决策权，只是干的活儿更多了......”这是他对这个岗位不满意的地方。
事实上呢，刚开始的确如此。由于这次竞聘之后，这位同事到了其他部门工作，所以我在原先工作内容的基础上，接手了他所有工作，没有人教，没有人带，忙得天天抬不起头来。但是，随着工作逐渐上手，部门经理开始把越来越多的工作交给我负责。
我是从一名程序员一路走来，从项目经理、[_a***_]组长、部门经理，直到最后成为独立事业部的负责人。
一般第一次升职，都会跟你的专业技能有关。你的专业技能在同事中间比较突出，领导为了留住这个人才，会给你提供上升通道。
1、考虑工作问题的时候，要向上看一层。
要多从你的直属领导的角度看问题，这样你做的工作都会是对整个部门有利的事情，才能超出领导的预期。
报一些网课，看一些管理方面的书，注意跟公司内部优秀的管理人员学习，学习他们的工作方法和为人处世的经验。
3、了解整个部门的运作，以及跟其它部门的关系
部门会议时，要了解整个部门的工作状态，不要做好自己的事情就不管了。跟其它部门的沟通，如果需要的话，积极去做。跟其它部门做好沟通和合作。搞好关系。
第一次升职，说出来你们可能不信，我的经历就是把所有大佬都熬走，然后自己招了一个团队，自动就升职了。
那是在一个外企，我们做IT系统，进去这家公司是前同事把我介绍进去的，面试完的一个星期，在去另一家公司入职的路上接到了HR的电话，就没有去哪家公司入职，直接到了这家外企。
七月进去这个公司以后，有团队有经理，技术主管，三个资深开发，四个毕业生组成了一个技术团队，我作为一个资深开发，带着一个毕业生，主要负责报表。
到了年底，先是经理离职，技术主管升职为经理，资深开发小李升职为技术主管。
又过半年，技术主管离职，招来一个新的技术主管，这个技术主管教会了我很多东西。
1）对于新技术的跟进
2）支持我利用新技术改造我们的系统
可是半年后，这个技术主管也离职了，这次没有再招人，我被晋升为技术主管，然后我陆陆续续招了4个毕业生。
这个时候，整个团队差不多换了一圈，只剩一个资深开发和我是刚进去团队的时候的老人。而这一切都是发生在两年中。
我的
第一次晋升是一个偶然的机遇，那是1996年夏季，我在竹山县柳林乡道班带着11名弟兄，连续抗洪抢险半个多月，为保彰早日通行每天早出晚归（中午饭都是炊事员送到现场），那时代抢险作业全靠人力，坍塌方量多达50多处，大部分属崖石，每天需要爆破几十次，虽然很危险可我们 仗着年轻胆大，只是惊吓了几次，幸好没有人员受到伤害，加上👆高山作业虽是夏天，并不感到 酷热难当。
记得在清碍最后一处崖石坍方时，一阵 爆破、乱石飞纷，正当我们全力清除碎石时，坍方前端来了好几辆面包式绿色小车，下👇来十多位衣着整齐的干部模样的人，自觉参入抢险之列，别看他（她）文质彬彬的，干起活来却很卖力，在翻滚大石头时，有人手被划破了，也不叫苦继续接着干，大概两个多小吋的作业，基本上👆可以通小车了，其中一位中年高个头的干部，与每人握了手还上👆了一只香烟，勉励了我们几句话，就坐车扬长而去了。
事过一个月后，公路段段长来道班视察，高兴地叫我接一个“抗洪抢险先进集体”的大奖牌和一个 厚厚的大红包。段长兴奋地告诉大家“，上次帮你们除坍方的是县委书记，他肯定了你们的抢险拼博精神，给道班授予了荣誉和物资奖励，道班班长加晋级二级工资，你们的实干乐观精神给单位争了光，要戒骄戒傲，继续努力啊”！
事后，同事们都说我走了“狗屎运”，遇上了“贵人”！
做打板真能赚钱吗？
做短线11年，从10W做到了328W！做的多了，吃的亏多了，学到的也就多了！上千次的操作证明，远离主线龙头的操作都是徒劳的！
我了解过过形形***股票，也查阅过前几期牛市的历史。发现还是“***竞价‘量比+换手”蕞靠谱，也蕞有效率！
没有高手亲自指点的自己一个人的摸索研究，这个过程又是交了无数笔不菲的学费，才固定了我的交易系统。
炒股技术一直存在很大的争议，很多人觉得指标和战法无用，也有许多人则酷爱技术，个人认为技术是短线不可缺少的东西，他能反应柚子的动向和市场的情况，让你有一个较为精准的判断！
打板是一种投资方式，可以赚取资本利得。但是，打板也存在风险，可能会导致投资者损失资金。因此，在进行打板操作时需要谨慎考虑自己的风险承受能力和市场情况等因素，并制定合理的投资策略。同时，也需要了解相关法律法规和政策规定，以避免违法违规行为导致的风险和损失。
打板当然是可以赚钱的，a股的短线游资基本上都是靠打板做大的，赵老哥，欢乐海，炒股养家等等，也许你可能会问如果看好的话，为什么不在当天低位买进，为什么非要等到板上买？其实就是为了确定性，为了封住板明天确定性的溢价，当然也有很多股票封板了又炸开回落，那打板资金当天就会被套，第二天低开还要提计，两天很可能就会亏损十几个点，甚至更多，那为什么还有那么多人对这种手法趋之若鹜，因为他们都是龙头战法的拥趸，你只有上板，连板，领涨市场，领涨板块，才能确定你是龙头。打板确认龙头。这种玩法做好了是暴利，做不好很短时间内腰斩，所以对个人的心态，性格要求都很高，还要有充足的时间精力，因为你的买点只有一个，所以你要全天盯盘。还要经过反复不断地练习，不是适合每一个人的，所以不是职业选手就不建议学了。祝投资顺利！
打板是可以赚到钱的，但是你在赚钱之前需要走很长的一段路需要走。
1，首选要明白为什么要打板，打板追求的是确定性，股市每天的盘面都是在不断地变化中的，打板追求的是第二天带来的溢价。
打个比方，有10个人在跑100米的比赛，从第10米你就能看出那个是冠军和从99米就能看出哪个是冠军，哪个更加容易判断谁是最终的冠军！利用市场去给我们去选出，最优质的个股，最优潜力的个股！
2,打板不是看到板就去打，不是为了打板而打板。打的是当天的确定性，打的是第二天的溢价。打板需要解决两个问题，一，当天要封住;二，第二天要有溢价！今天去打了，破板被砸这个就是减分项，今天板了，至于第二天有没有溢价，交给市场和需要自己的火眼金睛。
3, 打高位板还是低位板，做首板还是做接力。打早盘板还是下午板，各自有什么特点，这些都是需要我们去深入了解的。
4，是打一封还是打二封，为什么有些板很好就是没有溢价，为什么有些板很烂，溢价却很高。
5，当天打板被套了，第二天怎么处理，会不会反包，第二天的卖点怎么处理！
6,打板需要注意的细节有哪些？很多专业的东西都是需要我们去沉淀的，打板可以迅速让你的资金做大，也可以迅速的让你资金腰斩！
7,股市有风险，打板需要谨慎！
个别人（技术、心理素质超强或者资金充足）是能赚钱的，比如徐翔。但是，作为绝大多数人，打板只能当作***，不能以此为生，即使赢个三次二次，最后还是亏。投资股市还是回归投资本质，潜心研究公司和技术，磨心态、提修养、做长线。
做人事行政工作五六年了，感觉没有发现前景，想转行，到时又不知道学什么好，该怎么办？
现在的你，就是几年前的我，说说我是怎么做的吧。
最初我的岗位也是行政人事，时间久了，就发现一岗位技能没有了上升的空间，二升管理岗位，做梦可以，现实确实完全没有机会。怎么办呢？
我选择离职了，但我在找下一份工作时，我的目标很明确，我不想做行政人事的，但实际我的工作经验就是行政人事，于是我只能在简历上做文章(并不是弄虚作***的意思)，由于行政人事的工作非常杂，什么都涉及，因此我也有机会接触到ISO质量管理体系，每年的审核，全是由我一人完成，因此我把这块的工作进行重点叙述，尤其是核心内容，同时把行政人事的工作内容进行弱化，变成了***性的工作。
因此投简历时，我只投跟质量体系有关或者类似的岗位，因此摆脱了行政人事。
总结我的经验1.除了泛泛而谈的行政人事工作外，有没有其他的工作涉及，哪怕是细化的工作
2.对于其他或者细化的工作的专业度，认知度(我专门参加质量体系认证的资质系统培训学习)
3.如果[_a1***_]两点都没有，那么就要通过自己在公司的人脉，看看是否有合适的岗位进行调岗。
这个问题有同感的人好多啊。
首先我也是个老人事行政了，***了11年的办公室和人力资源，个中滋味再明白不过了。
然后，我现在生二胎产***在家，从怀孕开始，我就开始考虑职场转型的问题了。我的规划是转型做销售工作，这是我一开始做人事行政的时候最看不上的职位，因为销售的职位门槛很低，不需要学历，甚至不需要经验，只要你来就行了。但是人事做久了，慢慢就会发现，公司里成长最快的、提拔最快的、挣钱最多的就是销售，销售是公司的命脉，所以做销售是应该被高一格对待的。by the way ，做销售时间相对宽松些，可以多些带娃的时间。
再次，人事行政其实也是出干部的部门和岗位。***机关的办公室主任大家约定俗成的认识就是比其他部门的领导高半格。为什么？因为他离领导最近，最明白领导的心思和想法，对于公司的人事任命和调动有发言权和参与权。但是落到公司里，规模小的公司或者是私企对于人事行政工作是忽略的，甚至只把他定位为后勤管理部门，这样的公司里，人事行政是很难熬出头的。
最后，其实人事行政并不是技术含量低的岗位和部门，也不是可替代性强的部门，相反我认为人事行政是技术含量很高的部门，近年来人力***的理论和学术突飞猛进的发展，衍生出了很多管理的新理论和方法，都需要我们做人事行政的去好好的学习和钻研，另外薪酬管理／绩效管理／员工关系管理等等，在大的企业里都是很需要经验和资历的岗位。
所以是否要转型还是要看是否有发展前景，如果确没前景，自己确实也不想再干，可以考虑转型。
至于要转型做什么？还需要认真分析下自己的兴趣和特长，不要再像之前的岗位那样，懵懵懂懂的干了许多年，现在才发现了问题。所以之后要转型的方向一定要考虑清楚，免得以后再出现类似的情况。现在转型还来得及毕竟还年轻，以后如果再想转型可就难了。
到此，以上就是小编对于早期职业发展新的问题就介绍到这了，希望介绍关于早期职业发展新的4点解答对大家有用。
