大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场约人技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场约人技巧的解答，让我们一起看看吧。
在职场里，怎么才能跟下属打成一片？
首先，我们要跟下属打成一片，那就是我们要定位，也就是说我们自己在一个什么样的位置，未来要达到一个什么样的位置，这是第一点，第2点，要把心态，还有格局，思维方向，尤其是格局很重要，还有心态这两点都很重要，格局大一点事情就小了，格局小事情就大了，去跟团队的人还有员工或者同事，去打成一片，不要让他们感觉到你很高调，要低调，就像普通的朋友或者很好的朋友一样，没事跟他们聊聊心，聊聊生活，聊聊工作，聊聊感情，聊聊事业，或者跟他们聚餐，组织一下活动啊，然后让他们感觉你这个领导当的，啊，是特别平易近人，不是那么高高在上，让人没有抵触感，跟你在一起很开心很快乐，然后就是他们家里边有事的时候要去多关注一下，多问候一下，问问父母，问问家庭，问问孩子，然后就是，逢年过节的时候，如果说是一个老板的情况下，就给员工去发一点***，让他给到家里。
作为领导要和下属打成一片，你的领导生涯也就到此为止了，为什么要和下属打成一片？是不是感觉只要和下属打成一片他们就会支持你的工作，你的成绩也就出来了。几年的领导生涯的积累告诉我，你的这一想法并不合适。不能说你的想法不对，但从长远的角度考虑，这样做的风险很大。
大家都是在干工作，做好自己的本职工作就好，没必要一定要和下属们打成一片。
当初我刚做主管的时候，每周末都会请下属们吃饭，时间长了，他们就不认为我是领导了，之间的距离也没那么远了，顶嘴、不干、耍性子的事常有。
那个时候我很痛苦，感觉我都把心掏出来给他们了，为什么还这样对我呢？
最后我想明白了，人都是会不满足的，滴水承恩，斗米成仇啊！
试想一下，如果作为领导的你，和下属打成了一片，那么你的领导或者老板会是不高兴的。
你可能想的是下属同事们支持你的工作，但你的上司有可能就会考虑你是不是要架空他。
这是很危险的事情，一旦你的上司有这样的想法，那么你也就到头了，就连现在的职位也保不住。
你的上司要的是你和他一条心，或者你是他的挡箭牌，唇亡齿寒，作为他的嘴唇，你竟然主动让开位置和冷风站在一起，他能容许你的存在吗？
再说下你作为领导，一旦和下属打成一片，那么他们肯定会特别的夸完你，甚至整天的对你笑脸相迎，时间长了更有甚者会和你称兄道弟。
管理者和被管理者永远都是对立的关系，想和下属打成一片，那就要有能为他们解决问题的能力，比如加班费，涨工资，奖金，下属之间的矛盾处理，你只要能把这些问题能处理好，你的威信也就建立起来了，下属能信任你，自然愿意和你亲近！
首先自我介绍下，我是一家私营企业高层管理，在深圳任职总监，国家注册高级企业培训师，在职场积累了二十几年的综合管理经验。
依据我在职场的个人经历来和大家分享下我的经验
我在职场任职管理至少有20年时间了，现在自我总结起来，总体来说，我是一个比较随和，与员工距离较近，不喜欢摆官架子的职场管理人员。
我做过基层物料员，主管，经理，副总，总监，几乎制造型企业所有职位我都基本做过，这么多年以来，依据我的经验来说，做为一名合格的管理人员，既要对下属员工做到管，更要侧重于理。管和[_a***_]结合，二者合二为一才能做正做好管理。
这个问题的答案在我问答里有很多这样的文章，在这就不再哆嗦，欢迎大家参考。
针对这个问题，可能很多的管理人员就要吐槽了，既然是做管理就要与下属员工保持一定的距离，不能与他们走得太近，这样才更有利于自己工作的开展，更加树立自己的管理形象以及权威。
其实，我觉得，做为管理人员在职场中，当然是要树立自己作为一名领导的权威，同时也更应该关心，爱戴自己的下属，要接近与下属的距离，这样才更有利于自己工作的开展。
在职场上，做为一名管理人员，要以企业的规章、制度、条例办事，任何时候，对事不对人，该坚持原则的，一定要坚持原则，对谁都不能例外，只有通过这样才能树立自己领导的权威。
做上司的，就是一个小群体的老大，老大要想跟下属打成一片，那首先得让下属服你、敬你，又亲你、近你，只有这样，做上司的，也才敢于放下架子和下属打成一片。
所以，第一，上司在能力上、实力上要配得上那个位置。在工作上能对下属做出有效指导。
第二，上司在重要工作中勇于承担、敢于担当。而不是一出事，把责任推给下属。也不是遇到难做的工作，推给下属去做，让下属去担责任。
做到以上两条的上司，在下属心中已经比较“威”了，在此基础上，上司再做到“恩”，那么和下属打成一片就是很自然的事情了。
上司在平时的时候，可以对下属施点小恩小惠，毕竟上司赚得比下属多嘛。出差回来，带点小礼物或特色食品分一分啦，偶尔请客吃个饭啦，这都能讨下属喜欢。
上司私下里多关心下属的家里情况，下属有什么私事，能帮就帮一下。比如下属家里妈妈生病，上司有人脉的话，可能一个电话，就可以帮忙介绍个好医生，提前约个号子什么的。
上司在遇到下属被欺负的时候，即使与工作无关，也一定要拿出做老大的样子来，该讲义气的时候，要讲义气，该替下属出头的时候，要出头。你护着弱小的人，他们才会打心底里把你当老大，自然会与你亲近。
综上所述，上司要与下属打成一片，既要有实力镇得住下属，必要时公事公办，不影响工作，同时，也要对下属有情有义，把下属当成比自己弱小的人那样去爱护、培养。
和异性同事一起出差怎么约？
1 需要注意职场礼仪和个人形象，不宜过于亲密和暧昧。
2 原因是在职场中，和异性同事一起出差需要遵守相关的职场礼仪，不宜过于亲密和暧昧，这可能会影响到彼此的工作关系和个人形象。
3 可以提前沟通好出差行程和工作安排，避免过多私人时间的交集；同时在出差期间应该保持专业和礼貌，不要给他人带来任何猜测和误解。
职场中，作为老员工，有责任向新员工做好传帮带吗？
我相信很多人看了这个问题，第一反应是：凭什么？？？
因为在职场中，靠老员工主动传帮带成长的没有几个，要不然也不会经常看到很多人提出问题，说为什么老员工对新员工不理不睬，不帮也就算了还要刁难新员工，为什么会这样呢？
1、老员工也是新员工过来的，他们大多也是吃尽了老员工的苦，被老员工欺负过，他们都是靠着自己一点一点的摸索和努力，才在这个岗位站稳脚跟，现在你让他们主动去给新员工传帮带，在他们看来这不是开玩笑吗？
2、传统观念的影响，在中国人的观念里，总是秉持着“教会了徒弟饿死了师傅”做事理念，教什么都会有意识留一手，在职场中虽然这种冲突没有那么大，但是这种观念还是存在的，所以你就能明白新员工主动问老员工问题，老员工也是有一句没一句的，甚至有时候知道你错了也不纠正你，他们倒不一定要逼你走，毕竟岗位也需要新人来减轻他们的负担，他们只是不希望你学得太好，能做事就行。
3、同事也是竞争对手，面对竞争对手，你会倾囊相授吗？当然不会，你教的越多，只会给自己培养一个更强劲的对手，所以没有一个同事希望你变强，希望你成功的只有你的父母。
至于说责任，老员工对于新员工事实上是没有责任的，传帮带是传统不是责任，这个责任是上司要承担的，不是老员工要承担的，只不过上司不愿意承担而转嫁给老员工，一句你们用心教教他让他快点上岗就将责任转移给老员工了。再说了就算是责任，你几时有见过愿意负责任的？比如管理者，你有见过几个管理者对下属负过责任？所以所谓的责任确实是责任，但是负不负又是一回事了。
谢谢！
老带新，这是企业的传统，以前的企业里新招的人，不管是普通工人，还是大学生，刚进企业都会安排一个老师傅带，有的时候一批进的人多，签师徒协议，搞竞赛，看谁带的徒弟好。
现在的情况有些不同了，有些企业只招熟手，还有一些是作为人才引进的、他们一般就不用带了。在2000年前后，提出过先培训，后就业。就是先把技术学好了，再来就业上岗，这样做是为了减轻企业用工成本。
自从提出这个先培训后就业的口号后，企业传统的师徒制就衰败了，代之的是各种技能培训机构，最有名的应该是新东方烹饪，蓝翔挖掘机了。
现在职场中传帮带这个事不好说，从传统观念上，从道义上讲，老员工应做好传帮带，但从实际工作中，从社会现实情况中看，传帮带可以不做。
因为现在是市场经济，企业和员工是互相选择的，是一种市场交易行为，在招聘应聘过程，以各自的条件达成了协议，议定的价格，如果任何一方条件改变都可重新议价或停止交易。也就是企业和员工没有共生共荣的关系，只有当前的利益交换。
既然是这样的交换关系，老员工也不必为企业的长远着想，有什么传帮带的素任。
大家也听过老虎跟猫学艺的故事，这是一个古老的故事，这就说明很早人们都在权衡师徒的利弊，有句话叫教会徒弟饿死师傅。所以职场上的传帮带，在现实的情况下并不乐观。
如果你想学习，就要花钱，交学费，按市场价格，交钱学会了再去工作。当然，你就是学会了技术，走进陌生的职场，如果有人带，就能很快熟悉环境，做事更顺利，这要看运气，有人比较热心，愿意帮助别，有人就比较冷漠，甚至在等着看笑话。
同样，作为新人初入职场，不管水平高低，要低调做人，必要时要花钱消灾，多与老同志亲近亲近，老人的一句指点，让你少走不少弯路。
现在的职场中，老员工没有传帮带的责任，只有互相利益的交换。
到此，以上就是小编对于职场约人技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场约人技巧的3点解答对大家有用。
