大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于德鲁克职场技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍德鲁克职场技巧的解答，让我们一起看看吧。
工作中碰到一群一天天只会推卸责任的领导该怎么办？
碰到这样领导很正常，这样领导很多很多，碰到敢于担当的却是很少很少！怎么办？
你主动担当。
1.你的错误主动更正，承担后果。
2.领导错误你也承担，惯着领导的，继续修练自已品质，树立自已威信，你用不了很长时间，你就是领导了。
3.周围人，没有傻瓜，看得清清楚楚，你上级的上级一定会听到真实情况，你的工作作风会影响到你的单位企业文化。
4.一个人的品质很重要，比本事重要，做个好人，做个有担当的人，敢于付出，一定会有收获的！
5.树立正确的人生观，树立正确的价值观，为社会营造正气氛围，努力学习业务，提升技术水平，学习哲学，可以帮你认识事物，可以帮你想出处理问题办法。
我是娇姐，很高兴遇到你的问题。🍻
工作中碰到一群一天天只会推卸责任的领导怎么办？
遇到这样的情况心烦是难免的，心烦之余我们试着想想对策。
1、“一群”领导是什么情况？都是你的直属领导？还是周围很多部门？或是你的一条汇报线上的领导都是如此？
按照一般理解，正常的组织架构，如果没有兼任的情况下，每个人应该只有一个直属领导，而也正是这个人与你息息相关。
至于周围部门的领导是否推卸责任真的只是茶余饭后的谈资，没必要放在心上。
如果是整条汇报线上的人都是如此，那你要考虑一下自己的价值观是否与企业不一致。要知道，能让一条组织线高度一致的那不是个人行为，我们称之为，企业文化。要么你改变，要么你离开，没有其他的路。
2、“一天天”是指每件事？还是工作态度懒散松懈？
理论上来说坐到领导的位置上，一定有他的道理，可能是入职时间够长，可能是人际***够广，可能是有后台，也可能机缘巧合等等，但我想大部分还是因为他的能力符合公司的期待，他的个人目标与组织目标一致。所以我更倾向于他是在一些事上推卸，而非工作态度推卸。而你要做的可能是跳出自己的视角，试着去看看他的优势。
3、“只会”推卸是你认为还是大家都这么认为？
先说理性分析。
一是你说的这种情况，现实中是否真的如此。由于你和领导处在不同的角色，看待问题的方法视角也不会完全相同，在通常情况下，层层传导压力，加之职责界限不清，也难免产生推卸责任之嫌疑，所以还是要加以理性分析，也可以通过其他同事的观点加以印正，以免误判。
二是真实存在此情况。而且从你“一群”、“一天天”和“只会”的描述上判断，比较严重。关于问题的严重程度也需要理性分析，冷静判断，切实防止“一概而论”或“个人偏见”。
再说区别施策。
一是问题较轻。经过理性分析只有部分领导或非直接上级存在。这种情况往往可以通过交流、沟通，争取理解，特别是争取主要领导或直接领导的理解，使问题缓解或解决掉。
二是问题较重。确实“一群”、“一天天”、“推卸责任”，也要冷静面对现实。在现实工作中，这种问题往往难以短时间解决。建议你调整工作岗位，如做不到可以辞职。因为这涉及到一个企业的文化而且和主要领导关系密切，俗话说“上梁不正下梁歪”，风气如此，这绝不是个人可以单枪匹马解决的。
总之，解决此问题应在理性分析的基础上区别施策，才能取得好的效果。
到此，以上就是小编对于德鲁克职场技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于德鲁克职场技巧的1点解答对大家有用。
