大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场暗度陈仓技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场暗度陈仓技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场中如何保持良好的不竞争关系？
职场上的绝对的不竞争关系是不存在的。但是，如果在确定发展目标，发挥优势，强弱项互补上加以努力和注意，减少竞争不冲突，团结合作谋共赢还是有很大空间的。一是年龄结构上注意与自身有一定差距的合作共事，老同志退转，年轻人跟着上。知识结构上，你设计上是专家，我就研究安装和工艺。你善于公关销售，我就研究内务供应。总之，现在已进入智能化社会，人们在掌握基础科学技术知识上，转换职场角色比较容易，大家大可不必围绕一个岗位和岗位的升迁争个你死我活。格局定大一点，眼光放远一点，技能多掌握一点，合作团结干事业的愿望完全能够实现！
职场中的竞争是一直存在的，相同部门或者不同部门，都是存在的。
但是，职场中做好不与人为敌很重要，这样才能得到他人的配合与理解。
1、不难为他人
首先最基本的就是不难为他人，不管你是财务还是人事，你不是高高在上的，大家都是员工。
2、帮助他人
职场这种虽然不强求主动帮助他人，但是当别人有困难的时候，向你求助的时候，还是应该向别人伸出援手的。
明修栈道 暗度陈仓
不管有没有竞争关系，就算是扫地阿姨，你也要每天笑脸相迎的打招呼。
成人的世界没有童话里的善恶分明，大家都是“笑面虎”。面子上一定要说得过去，嘴上礼貌随和，手上小事多帮忙，让其他人看来你们关系很好，甚至是好朋友！
还有这世界上没有不透风的墙，记得砍人的时候也砍自己一刀，最好让对方来救你。
谢邀。说说自己的看法吧。
首先，完全的不竞争关系是不存在的
作为职场，合作与竞争从来都是对立统一的。在一些体制内的单位可能面上的竞争会上一些，在最底层的，不涉及层级系统上下级隶属的也会好些。但是对于可能涉及到利益关系的，不竞争是不可能的，上位偶，所带来的收入的提升、以及地位的提高，都是大多数人所追求的。
良好的不竞争关系也是存在的
作为一个团队，如果每个人都有着明确的分工及发展方向，互相之间不存在利益关系，则相对容易保持一种良好的不竞争关系。这里重点说到，前提是不存在利益关系。有利益冲突的地方，就是职场中的战场。
如何保持？
笔者认为很难。最大的难点在于，这是一种团体关系，也就是必须是负数的人才可能形成。如果要保持良好的不竞争关系，不外乎以下几点：团队共同的目标、充分的善意、互不排除的前景需求。然而，即使你或你的团队大部分人能做到这些，但你能保证所有人都能做到吗？古云有云：“一粒老鼠屎糟蹋一锅粥”，或者“没有永远的敌人，只有永恒的利益。”而在现实中，这种情况就更多了，为了获得唯一的提拔机会，各种使绊子，吹小风；为了获取客户***，明争暗抢。
宝鸡的“明修栈道，暗度陈仓”这个典故是怎么来的？
明修栈道，暗度陈仓，这八个字出自元代戏文，《气英布》 ：“孤家用韩信之计，明修栈道，暗度陈仓，攻完三秦，劫取五国。”
虽是戏文，但讲的却是楚汉之争时，[_a***_]***用韩信的计谋，表面上令人修栈道，暗地里却率主力抄小道偷袭陈仓，出其不意，击败三秦降将，夺取三秦之地。
《史记淮阴侯列传》记载：汉王举兵东出陈仓，定三秦。当时并未记载‘’明修栈道，暗渡陈仓‘’这八个字，是后人总结归纳的。
当时刘邦要出汉中与项羽争天下，出汉中的道路有四条，从西至东分别是：
陈仓道、褒斜道、傥骆道、子午道。
刘邦入蜀走的是官道：褒斜道，栈道也在刘邦入蜀时被烧毁，现在刘邦要出汉中，明面派人修栈道于褒斜道。
傥骆道与褒斜道是出汉中最近的道路，但路途太难走，要穿越山谷及原始森林，并且此两道是章邯防守的重点。
子午道就更难行，秦汉时期很少有人走。
陈仓道就是刘邦暗地走的路线，但路途较远。
公元前207年，秦朝灭亡。项羽于公元前206年分封诸侯，由于项羽对刘邦的猜忌，刘邦被封在汉中，史称“汉王”。张良向刘邦献策，烧掉汉中通往关中的栈道，向项羽表示刘邦终生在汉中，不再有进取关中、中原等其他妄想。
刘邦在汉中不久，萧何月下追韩信，刘邦任用了韩信为大将军。韩信向刘邦献策，为了不让项羽怀疑汉王有进取关中、中原之心，让士兵修理通往关中的栈道，由于栈道是围悬崖峭壁而建之，所以修理进度十分缓慢，项羽的亲信，关中三王——雍王章邯，塞王司马欣，翟王董翳，看见刘邦如此举动，修理进度如此缓慢，认为刘邦终生都出不了汉中，于是掉以轻心，不以为意。
韩信却派精兵强将暗中从陈仓进兵，迅速拿下关中三王，关中一举可定。
刘邦自此以关中为据点，与项羽进行了长达四年的楚汉战争，并最终消灭项羽，建立汉朝。
谢邀，这个典故是一个历史典故，首先，我们要理解一下什么是栈道。
栈道指的是古人为方便通行在崇山峻岭，悬崖绝壁上修建的一种道路，秦汉之交的栈道多用木板和绳子链接起来，所以非常好破坏也比较好修建，刘邦和项羽在进入咸阳之前有过一个约定，谁先入咸阳，谁就是王，结果是秦军拖延了项羽的脚步，刘邦先一步进入了咸阳，但是有一个很大的问题：项羽VS刘邦，项羽的军事力量是远胜于刘邦的，那项羽会怎么办?不承认甚至杀了刘邦，这是一个危机，鸿门宴就是在这种情况下发生的，史记有言：“臣与将军戮力而攻秦，将军战河北，臣战河南，然不自意能先入关破秦，得復见将军于此。今者有小人之言，令将军与臣有郤……”步步凶险。
职场上有什么套路可以和新人说一下吗？
以下六种套路，很多职场中人都似曾相识，给新人介绍一二，希有所借鉴，趋利避害！
- 新入职场的年轻人，准备在职场上一展才华，并憧憬着美好未来。你会遇到有的老同事，当众找你咨询专业问题，但这个问题，你似曾相识却又解释不到点子上———，如此三番两次，让你感到非常难堪，甚至怀疑自己的人生，一度沮丧，工作劲头锐减。其实理论和实践的转化是需要时间锻炼的，老员工故意打压你才是真实目的！
第二，欲擒故纵，实则向你买好。
- 例如，民主测评和领导班子研究结果公布之前，你的分管领导和你说：“今年评奖没有你———，你好好干，我和领导沟通一下，本来干的挺好嘛”。后来，公布名单上出现了你的名字。你内心非常感激他，后来还宴请了他一次，其实本来就有你！
第三，当着你的面骂领导或说领导能力水平差，其实他是领导嫡系，实则考验你对领导的态度。
第四，上级机关遴选人，但先借调考察，领导主动推荐你去，说你有才有优势。你很高兴，感动加感谢！半年后，没留下回来了，发现与自己一起参加工作同事提拔了。
- 在单位你和同事的才华能力旗鼓相当，但综合比较你略胜一筹。单位主要领导一直看好你，直接领导更倾向他的关系人。直接领导便明修栈道，暗度陈仓，当你离开单位后，他便和主要领导说，你想去大机关，心高气傲。你遴选成功，感激一生；你没成功回来，又说不出啥来。
第五，主管安排你工作，不说清楚标准、时限，让你“看着办”。你没太在意，先去忙别的工作了，但第二天问你要结果，说大领导不高兴了，让你自己去解释。
第六，领导找你谈心谈话，问下面对他有什么看法和意见，而且特真诚、特民主，特希望你帮他完善自己，以便更好地开展工作。你很实在，认认真真给领导汇报了几条意见和建议。但领导实则在考验你对他的看法！
- 你说大家的意见建议，自然也包括你的意见在内，如果你不同意这些意见，自然就没有意见了。
职场上的套路和陷阱太多，什么情况都有，只能按照“害人之心不可有，防人之心不可无”的原则，去为人处事，也不能考虑太多，否则每天疑心太重，就没法工作生活了！一切都是最后的安排！塞翁之马，焉知祸福？
谢谢阅读！
到此，以上就是小编对于职场暗度陈仓技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场暗度陈仓技巧的3点解答对大家有用。
