大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场抢功技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场抢功技巧的解答，让我们一起看看吧。
怎么看待职场“成功抢功，失败甩锅”这一现象？
这属于常态，职场中工作能力是基本，而考验你是否能够出众的是其他能力。
职场法则其中一条就是不要用道德评价一个人，而是要换成利益评价。这对于你在职场中看问题是有帮助的。
职场中的***有限，如果你的领导不能为你争取更大的利益格局，那你会怎么想？活都是你干了，别的部门拿的奖金比你们的多，你们领导老好人，什么工作都让你来做，别的部门的失误也由你来擦***背锅…
所以，邀功和甩锅是必有的操作。
你问怎么样看待职场＂成功抢功，失败甩锅＂这一现象？我的回答这是正常的职场(社会）现象。因为：一这是职场性质与判断评价标准决定的。职场不是讲道德的地方，不以道德作为判断评价人们的行为标准，而是以利益作为判断评价的标准。这就必然会导致出现成功抢功，失败甩锅的这一职场现象；
二这是人的生命本能反应。每个生命都有渴望安全的生理自保本能。遇到问题或者困难，人们的第一反应就是怎么能够保护好自己。后天的社会道德教育，使这种反应的强烈程度有所下降；但在职场上又被激发起来，因此这是一种正常的社会现象；
三这是由于管理不够严谨的现实导致的。目前的企业管理虽然是岗位职责分工明确，但是仍然存在着一些不容忽视的模糊部分，在业务运营的流程中,有些衔接环节还无法量化或者是厘清责任。一旦成功都可能有连带关系；一经失败可能也有甩锅的理由。职场管理提供的可能，在关键时候就可能被某些有心人利用，作为保护自己的依据。所以说这是一种正常的职场现象。你觉得是这个理儿吧？
就像图中的青蛙都知道自保一样，何况是人哪。
这是一种典型的“事后诸葛亮”现象
很多人在事情没有发生之前，总是沉默不语，但是，一旦事情发生了，总是跳出来对这个事情进行各种描述。
这是一种典型的“事后诸葛亮”现象。
从心理学研究角度来看，一件事情，在它还没发生的时候，总是迷雾重重，让人很难看得到事情的事实。
而事情一旦有了结果，这种种迷雾就烟消云散了。这时候，会让人产生一种心理上的错觉：“这事情为什么那么简单!这是很容易的一件事情嘛。”
在科学发展的历史上，这种现象比比皆是。
很多伟大的发明、创造，在结果没有出现的时候，大家都不懂，但是，结果出来的时候，往往会让人觉得是如此的简单。
比如电灯，现在没有人觉得做一个电灯是什么复杂的事情，但是，在没有发明之前，谁也做不出来。
比如烟叶，现在大家都觉得抽烟很酷，很男人，但是，在烟刚被人发明的时候，所有人都觉得很恐怖，为什么哪个人口吐白烟，不敢靠近。
正是这种心理上的错觉，总是让人不可避免的陷入“事后诸葛亮”的现象里面。
在事情没有产生结果的时候，一点不懂，一旦事情有了结果，又会觉得这很简单。
这样的人在随便哪个单位都有。有的是贪图功劳，喜欢把别人的说成是自己的，把他人的功劳占为己有，窃取他人的劳动成果，打压别人，抬高自己，让身边人为自己做嫁衣，这样的人很不厚道。还有的是遇见麻烦就躲，有了好处就争，出现失败就甩。
以前有个同事就好大喜功，只要是一把手交办的或者他参与的工作，不管是不是他牵头负责，他都要到领导那里去汇报，把三分成绩说成十分。而且还和下属抢功，比如，单位新上任个领导，领导让他安排人写篇大会讲话稿，他就甩给下面写。会后领导说写的不错，很有思路和想法，问是谁写的。他明明不是写稿子的料，为了得表扬，让领导高看一眼，硬说成是他写的。领导觉得他文笔好，后来都安排给他写，他苦不堪言。后来时间一长，在领导面前就露馅了。有些人是什么德行，领导也不傻，很多时候领导心里有数，看破不说破，所以不要聪明反被聪明误。
这个很正常，什么人都有，有的人就是好大喜功，出了问题，就躲得远远的。
职场打拼，什么人都有的，特别是面对复杂的人事关系，经常会让很多人焦头烂额，成功抢功，其实就是抢的利益，只要有利益就有江湖，就有竞争。
对于那些抢功劳的人，大可不必太在意，因为大家都不傻，这种人久而久之，跟同事留下坏印象后。反而会适得其反，职场上，最重要的是高情商，而这种有了好处就抢，看见麻烦就躲得，看似聪明，其实聪明反被聪敏误。
还有就是如果遇到抢自己功劳的人，这种情况下最好不要太在意抢了自己功劳的人，虽然你的功劳容易被人抢，但是你的能力别人是抢不走的，所以不要太过计较，让其它同事看不起你，在以后的工作中长个心眼，一定要学会保护自己，做好防备，把自己的工作进展及时跟领导汇报，别人就不要给他透露。职场如战场，做事务必小心，害人之心不可有，防人之心不可无！
遇到爱争功的上司应该怎么办？
抢功劳的上司....一般了解到的抢功劳分为两种，
一、职位上的功劳划分比例调整，[_a***_]领导的贡献比例，降低实际办事人员的成果比例，这种情况普遍存在，面对这种情况，除非你有比较好的沟通渠道，不然基本是无法解决的情况，因为在我国的体制下，如何分配比例原本就是领导说了算，因为这样的事情去闹，结果就是所有的领导都不喜欢你。
二、成果掠夺性的抢功，比较温和的处理办法是和领导约谈，私下沟通，将这种掠夺性转化为第一种，比例分配式的，如果是不能比例分配的，那就分配成果数量。
换个角度来说，对于被上司抢功这个事在国内是必然的，有时候还需要送一些功劳给领导，但是去抱怨，去投诉，去闹，去吵架，无论你做什么，错的都是你......你能做的只能是让自己亏在明处，但是其实有些功劳是抢不走的，因为大家都是聪明人，谁能做什么谁做不到，其实心里都有数，重点还是要做好自己该做的。
正常的情况下就是把功劳让给你的上司。但是现在最好就是自己积极的表现出来的，在老板面前说一声是团队带领下才有你这样子的表现。既给上司留颜面又可以间接之中提醒一下你非庸才！
功劳，功绩，功勋是一个人在社会上或单位团体所做的贡献，取得了骄人的业绩，得到公众的赞赏。
历史上居功至伟，功高震主的人，下场往往是可悲的，因为，功高自傲动摇了统治者的地位，撼动了朝野上下的人心，所以，只能是当政者找机会卸磨杀驴，束之高阁，能够颐养天年就不错了。
反观现代社会的人间万象，人们的功利性非常强。有些人水平有限，能力一般，却偏偏好大喜功，在领导面前高调述职，尽显其能，好像单位团体取得的成绩都是他运筹帷幄的结果。
不客气地说，我国的官场体制的游戏规则就是官大一级压死人，因此，阿谀奉承，溜须拍马，阳奉阴违，讨好巴结，唯唯诺诺之风盛行。有些人甚至站不直膝盖，挺不起腰板，闭不上牙齿，收不了笑容，卑躬屈膝，没有担当，为了一顶乌纱，不惜丧失了尊严，放弃了人格，缺失了底线！
话题远了，言归正传。在职场中的领导层存在两类人:一类是凭真才实学，经验丰富，能力较强，业绩突出，诚实稳重，纵观全局靠自己的真本事提拔上来的。还有一类人则是厚黑无常，察言观色，善于钻营，无序竞争，一切以领导马首是瞻，投机取巧提拔上来的。
有趣的现象就在于此，那些事业心强，以大局为重，干事创业，呕心沥血，殚精竭虑的上司是无暇顾及这些功利的，因为他们的着眼点在事业兴衰成败上，荣辱不惊。而那些手高眼低，处事圆滑，文过饰非，没有担当，见利益就上，有错误就让的领导，看起来一本正经，满口的仁义道德，训诫下属，制度规章，看到领导，表现欲强，实际就是做给领导看，彰显自己的管理能力。
遇到喜爱邀功争功的上司怎么办？首先，你不要据理力争，也不能占他上风，这类人惯会见风使舵，耍小聪明，一招不慎，你会陷入泥潭。最好的办法就是找机会自证事实，越级反映。
其次，冒功邀赏的上司自己心里清楚，成绩是属于你的，贪为己有，难以心安理得，他会想办法安抚你，功是他的，利是你的，他图名是为了保住位置，你难得糊涂也会有所回报！
无论是社会的各个角落，还是官场的各个阶层，都有踩着别人的肩膀往上爬的上司，他们丝毫不顾及自己的颜面，丧失了的做人尊严。与之为伍，你就宽宏大量，得过且过吧！
到此，以上就是小编对于职场抢功技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场抢功技巧的2点解答对大家有用。
